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　如何選擇一家專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)商,？深信是很多企業(yè)所關(guān)注的問題,。深圳捷埃梯精益咨詢公司首創(chuàng)承諾效果，顛覆傳統(tǒng),，量化精益咨詢項(xiàng)目考核指標(biāo),，按效果收費(fèi)！二十年磨一劍,，注重項(xiàng)目深度,，只做精品！讓有意向精益生產(chǎn)的企業(yè)放心導(dǎo)入精益生產(chǎn),，少走彎路,，每一環(huán)節(jié)我們都幫您想到，按效果收費(fèi)模式，有效防呆防錯(cuò),，幫您降低決策風(fēng)險(xiǎn),，降本增效真實(shí)可見！

 企業(yè)精益咨詢必閱：

駐廠精益生產(chǎn)咨詢,，二十年磨一劍----深圳捷埃梯咨詢公司鄭重承諾：初步診斷免費(fèi)

駐廠精益生產(chǎn)咨詢,，打破傳統(tǒng)，彰顯自信,，真正意義上的“用數(shù)據(jù)說話,，按績效收費(fèi)”-----

駐廠精益生產(chǎn)咨詢，不用“虛詞”,，全是“干貨”-----

駐廠精益生產(chǎn)咨詢,，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯(cuò)”----

駐廠精益生產(chǎn)咨詢，最怕什么,？錢花了,，時(shí)間浪費(fèi)了，效果不理想,，人們懷疑了，捷埃梯（我們）都考慮到了---

駐廠精益生產(chǎn)咨詢,，捷埃梯（我們）不只是一家做5S,，更是一家做效率、交期,、柔性化,、品質(zhì)提升的公司----

駐廠精益生產(chǎn)咨詢，您還在擔(dān)心什么,？----

駐廠精益生產(chǎn)咨詢,，大家咨詢的內(nèi)容都大同小異，很難選擇,，唯一不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾----

精益咨詢項(xiàng)目周期：　8-15個(gè)月

精益咨詢量化考核指標(biāo)：

精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢內(nèi)容：

1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書,，內(nèi)部精益改善推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn),。
2精益生產(chǎn)專項(xiàng)輔導(dǎo)：

2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立,、看板拉動(dòng)系統(tǒng)、TPM,、班組建設(shè),、激勵(lì)體系等

2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL,，快速換模,，單件流，IE效率提升，物流,，人流,，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化,，人機(jī)配合,，動(dòng)作分析，看板拉動(dòng),，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定,，價(jià)值流分析等

2-3精益供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象,，改善供應(yīng)商交期,，品質(zhì)，成本問題

駐廠精益咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程：

前期服務(wù)：

1,、初步需求溝通

您可通過電話,、郵件、留言等方式與我們進(jìn)行聯(lián)系,，確認(rèn)雙方身份,，以及了解您的真實(shí)初步需求。

2,、客戶填寫《企業(yè)診斷問卷調(diào)查表》

收到您的問卷表/溝通反饋后,，我們將根據(jù)您的具體需求情況，預(yù)約及確定上門需交流時(shí)間,。

雙方?jīng)Q策層面談交流：

1,、項(xiàng)目需求的面談溝通及成功案例展示（是否收費(fèi)：否）

按約定我司資深精益項(xiàng)目總監(jiān)通過企業(yè)進(jìn)行拜訪，面談需求交流,。親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行1-2H的實(shí)地了解企業(yè)現(xiàn)狀,，初步進(jìn)行診斷，其后充分了解企業(yè)決策層對(duì)項(xiàng)目的要求及期望達(dá)到的目的,，同時(shí)進(jìn)行公司與成功案例的展示（改善前后錄像）,，雙方深入了解，以確定是否勝任進(jìn)一步合作,，及制定下一階段工作計(jì)劃,。（備注：  為保障高效溝通，“高層面談溝通”務(wù)必需企業(yè)最高決策層（老板/總經(jīng)理）親自參加,，從而更有效判斷我方所帶來的價(jià)值是否符合企業(yè)需求,，無決策層參與情況下，不作安排,。） 

 入廠診斷：

2,、系統(tǒng)精益項(xiàng)目調(diào)研

我們遵循在不了解企業(yè)的情況下絕不輕易下結(jié)論,，正式制定改善方案前必須深入到企業(yè)一線進(jìn)行深度調(diào)研。通過精益老師在企業(yè)實(shí)地1-2天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，運(yùn)用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具,，通過深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查,、查閱資料,、案例分析等找出企業(yè)運(yùn)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的,、切實(shí)可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項(xiàng)目建議書）,。備注：此項(xiàng)依需求安排。

  項(xiàng)目答辨：

3,、精益項(xiàng)目答辨（是否收費(fèi)：否）

就精益咨詢改善方案（項(xiàng)目建議書）中所涉及的改善思路,、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項(xiàng)目答辯，參加人員主要為企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員,、時(shí)間約1-2小時(shí),，企業(yè)也可通過“項(xiàng)目答辨會(huì)”來再次判斷精益顧問師資是否具有能成功推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目的能力。  備注：此項(xiàng)依需求安排,。

  項(xiàng)目實(shí)施：

4,、第四階段：精益示范線的搭建（是否收費(fèi)：按效果收費(fèi)）

通過咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個(gè)月的時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)搭建精益改善示范線,，且咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃,、同住、同勞動(dòng)并指導(dǎo),、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會(huì)到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個(gè)人帶來很大的變化的同時(shí)也達(dá)到對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,。

5,、第五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費(fèi)：按效果收費(fèi)）

4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué),；

4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式,，提升效率，縮短交期,，提升品質(zhì),，提升企業(yè)凝聚力、控制力,、歸屬感,，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。

6,、第六階段：精益供應(yīng)鏈的改善,。

通過精益在企業(yè)的落地生根,，從而拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì),，成本方面進(jìn)行全方位的改善,。

免費(fèi)預(yù)約精益現(xiàn)場(chǎng)診斷檔期，您可致電0755-29792060,，18927421595（值班手機(jī)）,，或于本網(wǎng)站上在線提交“咨詢意向提交”，我們的工作人員將會(huì)為您安排,。