——量化指標(biāo)承諾效果
24小時(shí)值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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精益品質(zhì)/tqm全員質(zhì)量管理咨詢
適用企業(yè)類型
希望建立品質(zhì)持續(xù)改善機(jī)制,，夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境的制造型企業(yè)，精益質(zhì)量管理咨詢就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上,，綜合運(yùn)用多種知識和方法,，對關(guān)鍵品質(zhì)指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)顯著提高企業(yè)品質(zhì)績效及經(jīng)營績效的目的,。精益品質(zhì)管理咨詢是企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。
項(xiàng)目導(dǎo)入理由
隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展,，“中國制造”在21世紀(jì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)的重要力量,，并逐步朝著“中國智造”“中國質(zhì)造”“中國創(chuàng)造”的方向跨越，但與此不相匹配的卻是頻頻波動的產(chǎn)品質(zhì)量,，以及背后隱藏的粗獷式質(zhì)量管理現(xiàn)狀,。
當(dāng)今的制造業(yè)，市場,、客戶要求越來越高,，加上各種成本不斷上升以及競爭的壓力，同時(shí)由于企業(yè)質(zhì)量管理水平低下：現(xiàn)場返工,、報(bào)廢,、客戶退貨現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,。我們知道,，質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是一項(xiàng)牽一發(fā)而動全身的工作,，關(guān)系到企業(yè)的生命,，關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競爭中全面勝出的關(guān)鍵因素，但目前大部分企業(yè)都面臨以下難題：
1.微利時(shí)代,，企業(yè)如何通過質(zhì)量管理,，在企業(yè)內(nèi)部賺取可觀利潤?
2.當(dāng)質(zhì)量與生產(chǎn)、成本發(fā)生沖突的時(shí)候,，為什么總是質(zhì)量第一個(gè)妥協(xié),？
3.“質(zhì)量是企業(yè)的生命”是口號還是行動？
4.如何創(chuàng)建以客戶為中心的組織？如何定義客戶要求,？質(zhì)量是“好”嗎,？
5.精益質(zhì)量改進(jìn)為什么要求高管承諾開始？是質(zhì)量管理還是管理質(zhì)量,？
6.當(dāng)供應(yīng)商的能力與組織的要求有差距,，但管理層沒有更換供應(yīng)商的意愿，怎么辦,？
7.高質(zhì)量和低成本可以成為“孿生兄弟”嗎,？
8.如何運(yùn)用質(zhì)量工具和方法提升生產(chǎn)質(zhì)量、削減質(zhì)量代價(jià),？
9.如何運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法解決研發(fā),、采購、制造和客訴問題,？
因此，新形勢下的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)競爭中全面勝出,，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)功底,，可靠的技術(shù)支撐，更加需要中高層管理人員具有長遠(yuǎn)性,，戰(zhàn)略性的眼光,！
項(xiàng)目推行效果
1.提升品質(zhì)管理指標(biāo)：直通率（或良品率）、成品入庫抽檢合格率,、首件合格率等提升,；
2.降低質(zhì)量損失成本：成品報(bào)廢率、返工率,、客訴率等下降,；
3.降低單位產(chǎn)品耗材使用量；
4.降低制程作業(yè)不良（如用錯(cuò)料等）,；
5.提升單位時(shí)間人均產(chǎn)出,；
6.減少因品質(zhì)問題造成的停線工時(shí)；
7.提升員工質(zhì)量意識及專業(yè)技能,；
8.品質(zhì)提升帶來效率提升,，成本降低同時(shí)帶動供應(yīng)商品質(zhì)并整合供應(yīng)鏈資源；
9.品質(zhì)的提升可實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略,，利潤倍增,。
項(xiàng)目內(nèi)容簡介
1.品質(zhì)問題的定義及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集方法；
2.質(zhì)量管理咨詢指標(biāo)建立,；
3.4M1E管理標(biāo)準(zhǔn)化,；
4.品質(zhì)管理工具的使用方法；
5.識別制程關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)并建立標(biāo)準(zhǔn)；
6.品質(zhì)問題發(fā)生源的識別和撲滅活動,；
7.品質(zhì)失敗成本分析及改善,；
8.導(dǎo)入品質(zhì)焦點(diǎn)課題或?qū)ｍ?xiàng)持續(xù)改善活動（如，QCC活動）
9.再發(fā)防止機(jī)制完善,；
10.供應(yīng)商品質(zhì)管理,；
11.供應(yīng)商品質(zhì)管理；
12.完善品質(zhì)監(jiān)察體系,；
13.培養(yǎng)中基層管理者系統(tǒng)掌握的品質(zhì)管理方法和工具
常用精益品質(zhì)管理改善工具
基礎(chǔ)工具：
1.品質(zhì)問題定義及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法,；
2.QC七大手法；
3.三大檢查方法（首檢,、過程檢查,、終檢）；
4.4M變更管理,；
5.品質(zhì)問題快速反饋,；
6.簡易品質(zhì)解析法；
7.8D糾正預(yù)防措施,；
8.焦點(diǎn)課題推進(jìn)方法,；
9.全員QCC改善；
10.質(zhì)量管理例會,；
11.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；
12.供應(yīng)商鑒別與選定；
精益質(zhì)量管理咨詢專業(yè)工具：
1.客戶品質(zhì)需求與潛在需求,；
2.FMEA制程品質(zhì)失效模式分析,；
3.MSA測量系統(tǒng)分析；
4.SPC制程控制（X-BAR圖等）,，CPK計(jì)算,；
5.QFD 質(zhì)量功能展開；
6.DOE 試驗(yàn)設(shè)計(jì),；
7.六西格瑪分析（品質(zhì)分析用）,。
項(xiàng)目咨詢信息
項(xiàng)目名稱：精益品質(zhì)/質(zhì)量管理咨詢
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月駐廠輔導(dǎo)（1次/月，5天/次）
輔導(dǎo)方式：手把手指導(dǎo)
輔導(dǎo)步驟：診斷—樣板區(qū)啟動（含儀式）—現(xiàn)狀把握—改善目標(biāo)設(shè)定—項(xiàng)目實(shí)施—總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化—樣板區(qū)驗(yàn)收,、評價(jià)—復(fù)制推廣
精益品質(zhì)管理咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)流程信息
第1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求,，企業(yè)部分困難點(diǎn)答疑解惑，為進(jìn)行下一步溝通,、診斷進(jìn)行預(yù)約
第2step—現(xiàn)場診斷：捷挨梯顧問師前往企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,、診斷，制作項(xiàng)目建議書進(jìn)行答辯
第3step—商務(wù)洽談：根據(jù)診斷結(jié)果,，雙方就改善方向,、輔導(dǎo)模式,、合作費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)
第4step—協(xié)議簽署：雙方根據(jù)商務(wù)洽談結(jié)果達(dá)成一致，未確保雙方權(quán)益,，簽署精益管理咨詢協(xié)議
第5step—項(xiàng)目實(shí)施：捷挨梯顧問老師自啟動日開始,，駐廠輔導(dǎo)，通常每月駐廠1次,，1次5天,，每次駐廠前提供詳細(xì)的《輔導(dǎo)計(jì)劃》
第6step—項(xiàng)目總結(jié)：捷挨梯咨詢將對每個(gè)精益品質(zhì)管理咨詢輔導(dǎo)周期的輔導(dǎo)內(nèi)容及成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并制定下期工作計(jì)劃,，確保整個(gè)項(xiàng)目效果輸出
我們的優(yōu)勢
短平快,，在3個(gè)月內(nèi)完成精益質(zhì)量管理咨詢樣板區(qū)改善，效果顯著,，且不反彈
量身定制,，標(biāo)準(zhǔn)化輸出，可快速復(fù)制推廣,；規(guī)避教條,，只做企業(yè)需要的
高度的執(zhí)行力挑戰(zhàn)，不講條件,、不講理由,，絕對執(zhí)行
內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益質(zhì)量管理咨詢，質(zhì)量意識提升,，質(zhì)量精益化管理方案，品質(zhì)管理,，精益零缺陷,，精益質(zhì)量咨詢，生產(chǎn)管理,，精益生產(chǎn),，JIT，不制造不合格品,，不輸送不合格品,，不接受不合格品，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。深圳捷埃梯咨詢公司專注為制造企業(yè)提供精益現(xiàn)場管理咨詢,，質(zhì)量管理咨詢，精益質(zhì)量改善服務(wù),。
如需了解更多精益質(zhì)量管理咨詢/質(zhì)量管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,，歡迎致電我們的客戶經(jīng)理0755-29792060，或登錄深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司網(wǎng)站——質(zhì)量管理咨詢項(xiàng)目意向登記進(jìn)行在線留言,，我們的工作人員會盡快與您聯(lián)系,。
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