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精益供應(yīng)鏈管理咨詢

適用企業(yè)類型

適用于材料供應(yīng)成本過高,、品質(zhì)不穩(wěn)定、周期長,、庫存積壓嚴(yán)重,、信息流、物流不舒暢的的所有企業(yè)

項(xiàng)目導(dǎo)入理由

材料占企業(yè)資金的用量，常常要超過50%以上,，是最大頭,，如何減少資金占用、保證采購用資金及時(shí)有效,，即能減少材料占用資金又能快速反應(yīng)及時(shí)供應(yīng),，可謂“既要馬少吃草，還要馬兒跑得快”道出了精益供應(yīng)鏈管理本質(zhì),。　

項(xiàng)目推行效果

1.材料庫存天數(shù)下降20%以上

2.采購不準(zhǔn)時(shí)率下降30%以上

3.材料占銷售額之比最多下降5%,，輔導(dǎo)企業(yè)平均下降3%左右

4.采購中物流費(fèi)用出現(xiàn)明顯下降（因企業(yè)不同絕對額不同）

5.采購管理建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)化體系

6.培養(yǎng)供應(yīng)商共同的愿景，認(rèn)可核心廠商文化

7.培養(yǎng)一支高忠誠度,、配合緊密的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)

8.建立統(tǒng)一的工作語言,、工具與方法

9.培養(yǎng)人才

10.解決實(shí)際問題：庫存投資降低、質(zhì)量提升,、供應(yīng)商管理更省力

項(xiàng)目內(nèi)容簡介

1.采購及供應(yīng)鏈主要業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件建設(shè)

2.明確主生產(chǎn)計(jì)劃與采購需要之間邏輯關(guān)系,，優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程

3.標(biāo)準(zhǔn)化開展采購降低成本業(yè)務(wù)

4.按材料類型開展供貨渠道梳理，優(yōu)化供應(yīng)鏈

5.標(biāo)準(zhǔn)化開展采購降低成本業(yè)務(wù)

6.開展重點(diǎn)供應(yīng)商支援與評價(jià)活動(dòng),，縮短其采購周期與降低成本機(jī)制,，讓采購業(yè)務(wù)人員掌握供應(yīng)商支援活動(dòng)是如何展開與落實(shí)的

7.開展降低物流費(fèi)用及擴(kuò)大本地供應(yīng)商比率的課題活動(dòng)

常見問題與對策

1.精益供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低,，存在各種漏洞與錯(cuò)誤,，供應(yīng)商評價(jià)對下單客戶評價(jià)不高，梳理供應(yīng)鏈管理需要關(guān)鍵與直接業(yè)務(wù)流程,，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際及借鑒世界企業(yè)做法,，健全相關(guān)業(yè)務(wù)程序

2.采購成本下降不明顯，沒有清晰降低成本思路與計(jì)劃,，將采購成本存在很大隨機(jī)性,。通過梳理供應(yīng)商渠道，建立年度采購降低成本計(jì)劃,，以月為單位推進(jìn)落實(shí)

3.物料調(diào)大及時(shí)性不足,，材料庫存多同時(shí)，還大量存在不能準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)事件,。通過課題分析數(shù)據(jù),，按類別實(shí)施改善每過4~6個(gè)月推進(jìn)就能取得階段成果，逐步來降低庫存同時(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨,。

4.供應(yīng)商評價(jià)流于形式,，沒有實(shí)質(zhì)性作用，采購材料品質(zhì)不穩(wěn)定頻發(fā),。選擇重點(diǎn)改善的供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商支援活動(dòng),，每次改善數(shù)家，循環(huán)改善不同供應(yīng)商，逐步強(qiáng)化供應(yīng)鏈,。

5.采購物流費(fèi)用高,。分析物流費(fèi)用構(gòu)成，成立焦點(diǎn)課題,，用6個(gè)月時(shí)間就能明顯降低該費(fèi)用

6.生產(chǎn)主計(jì)劃不準(zhǔn)確,，導(dǎo)致供應(yīng)商與采購很難配合。同銷售,、生產(chǎn)計(jì)劃部門等一起重新梳理主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程,，明確主要環(huán)節(jié)規(guī)則與邏輯，建立規(guī)則,，減少變動(dòng)或者明確不同類別變動(dòng)出現(xiàn)后對應(yīng)規(guī)則,，從而減少變動(dòng)，或者出現(xiàn)了變動(dòng)也能有明確對應(yīng)規(guī)則,，進(jìn)而從容應(yīng)對,。

項(xiàng)目咨詢信息

項(xiàng)目名稱：精益供應(yīng)鏈管理咨詢

輔導(dǎo)時(shí)間：8個(gè)月駐廠輔導(dǎo)（1次/月，5天/次）

輔導(dǎo)方式：手把手指導(dǎo)

輔導(dǎo)步驟：診斷—項(xiàng)目啟動(dòng)—現(xiàn)狀把握—改善目標(biāo)設(shè)定—項(xiàng)目實(shí)施—總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目輔導(dǎo)流程信息

第1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求,，企業(yè)部分困難點(diǎn)答疑解惑,，為進(jìn)行下一步溝通、診斷進(jìn)行預(yù)約

第2step—現(xiàn)場診斷：捷挨梯顧問師前往企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,、診斷,，制作項(xiàng)目建議書進(jìn)行答辯

第3step—商務(wù)洽談：根據(jù)診斷結(jié)果，雙方就改善方向,、輔導(dǎo)模式,、合作費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)

第4step—協(xié)議簽署：雙方根據(jù)商務(wù)洽談結(jié)果達(dá)成一致，未確保雙方權(quán)益,，簽署精益管理咨詢協(xié)議

第5step—項(xiàng)目實(shí)施：捷挨梯咨詢公司顧問老師自啟動(dòng)日開始,，駐廠輔導(dǎo)，通常每月駐廠1次,，1次5天,，每次駐廠前提供詳細(xì)的《輔導(dǎo)計(jì)劃》

第6step—項(xiàng)目總結(jié)：捷挨梯咨詢將對每個(gè)輔導(dǎo)周期的輔導(dǎo)內(nèi)容及成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并制定下期工作計(jì)劃,，確保整個(gè)項(xiàng)目效果輸出

我們的優(yōu)勢

大量接觸,、深入輔導(dǎo)過程中，對中小企業(yè),，特別是民營企業(yè)的管理有深刻理解

專家顧問擁有多年國內(nèi)知名企業(yè)的高管職位,，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

輔導(dǎo)方案能夠做到簡單易行、行之有效,，可操作性強(qiáng)

對企業(yè)的中高層干部進(jìn)行訓(xùn)練,，不僅“授之以魚”,，也“授之以漁”

量身定制，標(biāo)準(zhǔn)化輸出,，可快速復(fù)制推廣,；規(guī)避教條，只做企業(yè)需要的

高度的執(zhí)行力挑戰(zhàn),，不講條件,、不講理由，絕對執(zhí)行

內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益供應(yīng)鏈咨詢,，精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營,，精益供應(yīng)鏈，精益生產(chǎn),，精益供應(yīng)鏈管理與物流管理,，生產(chǎn)管理，JIT,，供應(yīng)鏈計(jì)劃,、實(shí)施和控制，減少庫存,，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制,。深圳捷埃梯咨詢公司專注為制造企業(yè)提供精益現(xiàn)場管理咨詢，精益管理咨詢,，精益供應(yīng)鏈優(yōu)化與改善服務(wù),。