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精益現(xiàn)場(chǎng)5S/6S咨詢(xún)輔導(dǎo)

適用企業(yè)類(lèi)型

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)薄弱,，但有志開(kāi)始提升管理的所有企業(yè)；持續(xù)追求行業(yè)標(biāo)桿乃至世界一流的企業(yè)

項(xiàng)目導(dǎo)入理由

1.現(xiàn)場(chǎng)臟,、亂,、差，管理混亂，效率低下

2.公司整體形象欠佳,，客戶(hù)不滿(mǎn)意,、老板不滿(mǎn)意、員工不滿(mǎn)意

3.專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能不夠,，缺乏改善思路與方法

4.員工態(tài)度懶散、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng),，品質(zhì),、效率低下

5.5S/6S是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個(gè)臺(tái)階

項(xiàng)目推行效果

1.現(xiàn)場(chǎng)變化：現(xiàn)場(chǎng)翻天覆地的變化,，客戶(hù),、老板、員工滿(mǎn)意,，打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)

2.不反彈：堅(jiān)持21天養(yǎng)成習(xí)慣,、90天不反彈

3.建立標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范人、規(guī)范物,，大家養(yǎng)成好的習(xí)慣,，進(jìn)而提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；

4.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的,、具有改善意識(shí)的管理人才，提升現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理水平

5.營(yíng)造氛圍：營(yíng)造全員參與改善的氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)

6.打好基礎(chǔ)：為后續(xù)任何精益咨詢(xún)改善奠定基礎(chǔ),，儲(chǔ)備能量

項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介

整理—將工作場(chǎng)所任何物品按使用頻率區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，必要的留下,，其它清除出現(xiàn)場(chǎng),。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用,、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所

整頓—把留下來(lái)必要的物品分門(mén)別類(lèi),，放置整齊,、標(biāo)識(shí)清楚。目的：現(xiàn)場(chǎng)一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間和過(guò)多的物品積壓,，現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一

清掃—通過(guò)我們的五感，將工作場(chǎng)所看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈,、明亮,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害

清潔—將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，保持干凈,、清爽的工作環(huán)境。目的：創(chuàng)造清洗明朗現(xiàn)場(chǎng),，維持以上3S的成果

素養(yǎng)—讓每個(gè)員工養(yǎng)成好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作精神,。目的：好的習(xí)慣養(yǎng)成,，營(yíng)造積向上的企業(yè)文化

安全—人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),，重視安全教育,，杜絕安全隱患、防范與未然,。目的：建立安全的工作的環(huán)境，

項(xiàng)目咨詢(xún)信息：

項(xiàng)目名稱(chēng)：卓越現(xiàn)場(chǎng)（5S/6S）管理咨詢(xún)

輔導(dǎo)時(shí)間：3個(gè)月駐場(chǎng)輔導(dǎo)（2次/月,，5天/次）

輔導(dǎo)方式：手把手指導(dǎo)

輔導(dǎo)步驟：診斷—樣板區(qū)啟動(dòng)（含儀式）—樣板區(qū)打造（1周）—樣板區(qū)驗(yàn)收,、評(píng)價(jià)—復(fù)制推廣—自主管理

5S/6S實(shí)施原則

1.效率化原則：定制、定位,，提高工作效率

2.持久性原則：人性化,、全員遵守，切勿搞運(yùn)動(dòng)式活動(dòng)

3.美觀性原則：作產(chǎn)品-作文化-征服客戶(hù),，管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,，打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

班組建設(shè)內(nèi)容

1.班組現(xiàn)場(chǎng)管理（5S/6S）

2.班組看板管理

3.班組設(shè)備管理

4.班組品質(zhì)管理

5.班組提案活動(dòng)

6.班組培訓(xùn)與成長(zhǎng)

7.班組績(jī)效管理

8.其它班組活動(dòng)等

項(xiàng)目輔導(dǎo)流程信息

第1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求，企業(yè)部分困難點(diǎn)答疑解惑,，為進(jìn)行下一步溝通,、診斷進(jìn)行預(yù)約

第2step—現(xiàn)場(chǎng)診斷：捷挨梯顧問(wèn)師前往企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、診斷,，制作項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行答辯

第3step—商務(wù)洽談：根據(jù)診斷結(jié)果,，雙方就改善方向、輔導(dǎo)模式,、合作費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)

第4step—協(xié)議簽署：雙方根據(jù)商務(wù)洽談結(jié)果達(dá)成一致,，未確保雙方權(quán)益，簽署精益管理咨詢(xún)協(xié)議

第5step—項(xiàng)目實(shí)施：捷挨梯顧問(wèn)老師自啟動(dòng)日開(kāi)始,，駐廠輔導(dǎo),，通常每月駐廠2次,，1次3-5天，每次駐廠前提供詳細(xì)的《輔導(dǎo)計(jì)劃》

第6step—項(xiàng)目總結(jié)：捷挨梯咨詢(xún)將對(duì)每個(gè)輔導(dǎo)周期的現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理輔導(dǎo)內(nèi)容及成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié),，并制定下期工作計(jì)劃,，確保整個(gè)精益標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)項(xiàng)目效果輸出

我們的優(yōu)勢(shì)

快：1周完成樣板區(qū)打造，3個(gè)月完成全廠復(fù)制且永不反彈

準(zhǔn)：規(guī)避教條主義,，只做企業(yè)需要的,；復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,、重復(fù)的事情認(rèn)真做

狠：高度的執(zhí)行力挑戰(zhàn),，不講條件、不講理由,，絕對(duì)執(zhí)行

案例分享

 內(nèi)容關(guān)鍵詞：5s現(xiàn)場(chǎng)管理,6s現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún),，精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún),5s現(xiàn)場(chǎng)管理,6s現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún),安全管理咨詢(xún),目視化管理,可視化管理,精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。捷埃梯咨詢(xún)專(zhuān)注為制造企業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún),，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún),，目視化管理咨詢(xún)服務(wù)。

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