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精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目 捷埃梯精益管理顧問(wèn) 精益管理輔導(dǎo)落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

精益生產(chǎn)咨詢(xún)基本信息

項(xiàng)目名稱(chēng)：精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目，駐廠(chǎng)精益咨詢(xún)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)時(shí)間：8-15個(gè)月以上駐廠(chǎng)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)方式：精益診斷+精益生產(chǎn)培訓(xùn)+精益駐廠(chǎng)改善指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升+有效防反彈機(jī)制建立
適合企業(yè)：制造型企業(yè),、生產(chǎn)型企業(yè)
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn),；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化

精益生產(chǎn)咨詢(xún)內(nèi)容

1,、培養(yǎng)一支專(zhuān)職精益改善團(tuán)隊(duì),，同時(shí)使全體員工及管理人員掌握基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力
2,、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善及標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),，規(guī)范人、規(guī)范物,，大幅度提升企形象,，員工素養(yǎng)，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意,、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,、員工滿(mǎn)意。
3,、精益咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢(xún)系統(tǒng)建立、看板拉動(dòng)系統(tǒng),、TPM,、班組建設(shè)、激勵(lì)體系等
4,、精益咨詢(xún)定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式）,、CELL、快速換模,、單件流,、IE工業(yè)工程、物流,、人流,、信息流程優(yōu)化,、布局優(yōu)化、人機(jī)配合,、動(dòng)作分析,、看板拉動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定,、價(jià)值流分析等,。
5、供應(yīng)鏈改善：改善急單,、插單現(xiàn)象,、改善供應(yīng)商交期、品質(zhì),、成本問(wèn)題,。

• ★★★★★ 為什么選擇捷埃梯咨詢(xún)來(lái)協(xié)助實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目 ：

       深圳捷埃梯精益咨詢(xún)公司作為國(guó)內(nèi)最早成立的一批精益生產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，我們對(duì)所承接的精益項(xiàng)目量化指標(biāo),，按效果收費(fèi),！我們的精益咨詢(xún)產(chǎn)品包括兩部分；一是定制化產(chǎn)品,、二是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（其中定制化產(chǎn)品特指：生產(chǎn)效率,、模式的轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)化指：較為基礎(chǔ)的5S/TPM/班組建設(shè)等）我們與其它精益咨詢(xún)公司最大的區(qū)別在于：我們以定制化產(chǎn)品為主,，定制化特指結(jié)合需求企業(yè)的現(xiàn)狀,，提升效率，解決企業(yè)的交期和品質(zhì)等問(wèn)題,，真正有效實(shí)現(xiàn)降本增效,，企業(yè)可節(jié)約成本在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中明顯可見(jiàn)。

       目前市面上80-90%的精益咨詢(xún)公司基本上做的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,、因精益定制化對(duì)精益顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)水平要求相對(duì)較高,，這正是我司與其它精益咨詢(xún)公司的最大不同與優(yōu)勢(shì)之處，我們對(duì)所承接的精益項(xiàng)目從前期項(xiàng)目調(diào)研至項(xiàng)目實(shí)施,，均由業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)郭曉寧老師（20年磨一劍,，精益求精，只做精品,！）親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)實(shí)施,，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程及結(jié)果把控及負(fù)責(zé)，不轉(zhuǎn)包,，不分包,，全力專(zhuān)注項(xiàng)目輔導(dǎo)，從整個(gè)系統(tǒng)著手追求高質(zhì)量的項(xiàng)目深度。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)推進(jìn)步驟

1.經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入：
2.分析企業(yè)面臨的環(huán)境
3.精益生產(chǎn)推進(jìn)組織建立
4.推進(jìn)宣誓大會(huì)
5.實(shí)施全員的精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)
6.發(fā)生源治理
7.設(shè)備初期清掃
8.尋找薄弱環(huán)節(jié),，實(shí)施專(zhuān)題改善
9.選定合適工序,，實(shí)施一個(gè)流設(shè)備改造
10.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
11.自主保全，設(shè)備安定化
12.作業(yè)前的優(yōu)化-快速換模

精益咨詢(xún)輔導(dǎo)方式

顧問(wèn)師到廠(chǎng)指導(dǎo)【問(wèn)題診斷,、方案系統(tǒng)推行,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】
專(zhuān)家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答,、前期準(zhǔn)備】
客戶(hù)中心服務(wù)【客戶(hù)聯(lián)絡(luò),、服務(wù)質(zhì)量反饋、專(zhuān)家調(diào)配】

捷埃梯咨詢(xún)特色

1,、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)承諾在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷后,，在確定能達(dá)到量化指標(biāo)的情況下，方與企業(yè)簽訂精益現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)協(xié)議,，從而降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)
捷埃梯公司本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的原則,，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的高品質(zhì)與高成功率，秉藉誠(chéng)信,、責(zé)任,、合作的理念，專(zhuān)為真正我們能幫到的企業(yè)（人）服務(wù)

2,、免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在精益輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告,，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。

3,、明確精益改善目標(biāo),，以結(jié)果為導(dǎo)向，承諾效果,，未達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用,，切身為客戶(hù)考慮
我們提供的不只是培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實(shí)施方案,，我們有明確咨詢(xún)績(jī)效目標(biāo)
 國(guó)內(nèi)率先應(yīng)用按結(jié)果收費(fèi)的咨詢(xún)模式,，降低客戶(hù)的咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)

4、我們專(zhuān)注于客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題的解決,，而非只單純提供工具
我們的責(zé)任是了解客戶(hù)在運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，以對(duì)客戶(hù)的全面分析、深度診斷為基礎(chǔ)結(jié)合中國(guó)“國(guó)情”和企業(yè)“廠(chǎng)情”提供解決方案,，我們是醫(yī)生而非單純買(mǎi)“藥”

5、注重企業(yè)內(nèi)部人員培養(yǎng)
我們著重精益思想,，要求全員參與,，關(guān)注士氣
關(guān)注企業(yè)內(nèi)部改善體系的建立和改善人員的培養(yǎng)，授之以魚(yú)，更授之以漁

6,、實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合的培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)和實(shí)施
捷埃梯作為一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司,，具備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)和實(shí)施的絕對(duì)自信，捷埃梯顧問(wèn)必須擁有理論結(jié)合實(shí)際,，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，真心、真誠(chéng),、專(zhuān)業(yè)為客戶(hù)服務(wù)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目流程

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