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精益現(xiàn)場(chǎng)5S/6S咨詢輔導(dǎo)

適用企業(yè)類型

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)薄弱,，但有志開始提升管理的所有企業(yè)；持續(xù)追求行業(yè)標(biāo)桿乃至世界一流的企業(yè)

項(xiàng)目導(dǎo)入理由

1.現(xiàn)場(chǎng)臟,、亂,、差，管理混亂,，效率低下

2.公司整體形象欠佳，客戶不滿意,、老板不滿意,、員工不滿意

3.專業(yè)知識(shí)、技能不夠,，缺乏改善思路與方法

4.員工態(tài)度懶散,、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，品質(zhì),、效率低下

5.5S/6S是一切管理的基礎(chǔ),，是企業(yè)走向卓越的第一個(gè)臺(tái)階

項(xiàng)目推行效果

1.現(xiàn)場(chǎng)變化：現(xiàn)場(chǎng)翻天覆地的變化，客戶,、老板,、員工滿意，打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)

2.不反彈：堅(jiān)持21天養(yǎng)成習(xí)慣,、90天不反彈

3.建立標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范人,、規(guī)范物，大家養(yǎng)成好的習(xí)慣,，進(jìn)而提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

4.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的,、具有改善意識(shí)的管理人才,，提升現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理水平

5.營造氛圍：營造全員參與改善的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)

6.打好基礎(chǔ)：為后續(xù)任何精益咨詢改善奠定基礎(chǔ),，儲(chǔ)備能量

項(xiàng)目內(nèi)容簡(jiǎn)介

整理—將工作場(chǎng)所任何物品按使用頻率區(qū)分為有必要和沒有必要的,，必要的留下,，其它清除出現(xiàn)場(chǎng)。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用、誤送,，塑造清爽的工作場(chǎng)所

整頓—把留下來必要的物品分門別類,，放置整齊、標(biāo)識(shí)清楚,。目的：現(xiàn)場(chǎng)一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間和過多的物品積壓，現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一

清掃—通過我們的五感,，將工作場(chǎng)所看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害

清潔—將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，保持干凈,、清爽的工作環(huán)境,。目的：創(chuàng)造清洗明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持以上3S的成果

素養(yǎng)—讓每個(gè)員工養(yǎng)成好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作精神。目的：好的習(xí)慣養(yǎng)成,，營造積向上的企業(yè)文化

安全—人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)，重視安全教育,，杜絕安全隱患,、防范與未然。目的：建立安全的工作的環(huán)境,，

項(xiàng)目咨詢信息：

項(xiàng)目名稱：卓越現(xiàn)場(chǎng)（5S/6S）管理咨詢

輔導(dǎo)時(shí)間：3個(gè)月駐場(chǎng)輔導(dǎo)（2次/月,，5天/次）

輔導(dǎo)方式：手把手指導(dǎo)

輔導(dǎo)步驟：診斷—樣板區(qū)啟動(dòng)（含儀式）—樣板區(qū)打造（1周）—樣板區(qū)驗(yàn)收、評(píng)價(jià)—復(fù)制推廣—自主管理

5S/6S實(shí)施原則

1.效率化原則：定制,、定位,，提高工作效率

2.持久性原則：人性化、全員遵守,，切勿搞運(yùn)動(dòng)式活動(dòng)

3.美觀性原則：作產(chǎn)品-作文化-征服客戶,，管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,，打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

班組建設(shè)內(nèi)容

1.班組現(xiàn)場(chǎng)管理（5S/6S）

2.班組看板管理

3.班組設(shè)備管理

4.班組品質(zhì)管理

5.班組提案活動(dòng)

6.班組培訓(xùn)與成長

7.班組績效管理

8.其它班組活動(dòng)等

項(xiàng)目輔導(dǎo)流程信息

第1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求，企業(yè)部分困難點(diǎn)答疑解惑,，為進(jìn)行下一步溝通,、診斷進(jìn)行預(yù)約

第2step—現(xiàn)場(chǎng)診斷：捷挨梯顧問師前往企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、診斷,，制作項(xiàng)目建議書進(jìn)行答辯

第3step—商務(wù)洽談：根據(jù)診斷結(jié)果,，雙方就改善方向、輔導(dǎo)模式,、合作費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)

第4step—協(xié)議簽署：雙方根據(jù)商務(wù)洽談結(jié)果達(dá)成一致,，未確保雙方權(quán)益，簽署精益管理咨詢協(xié)議

第5step—項(xiàng)目實(shí)施：捷挨梯顧問老師自啟動(dòng)日開始,，駐廠輔導(dǎo),，通常每月駐廠2次，1次3-5天,，每次駐廠前提供詳細(xì)的《輔導(dǎo)計(jì)劃》

第6step—項(xiàng)目總結(jié)：捷挨梯咨詢將對(duì)每個(gè)輔導(dǎo)周期的現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理輔導(dǎo)內(nèi)容及成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié),，并制定下期工作計(jì)劃，確保整個(gè)精益標(biāo)準(zhǔn)化咨詢項(xiàng)目效果輸出

我們的優(yōu)勢(shì)

快：1周完成樣板區(qū)打造,，3個(gè)月完成全廠復(fù)制且永不反彈

準(zhǔn)：規(guī)避教條主義,，只做企業(yè)需要的；復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做、重復(fù)的事情認(rèn)真做

狠：高度的執(zhí)行力挑戰(zhàn),，不講條件,、不講理由，絕對(duì)執(zhí)行

案例分享

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