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精益tpm咨詢(tpm設備管理）

適合企業(yè)類型

tpm設備管理基礎薄弱,，設備異常,、事故多發(fā),，預防機制缺乏,，但有志開始提升的所有企業(yè)；持續(xù)追求行業(yè)標桿乃至世界一流的企業(yè)

項目導入理由

2.現(xiàn)場管理混亂,，員工態(tài)度懶散，團隊戰(zhàn)斗力不強,，品質,、效率低下

3.對設備管理不了解，設備出現(xiàn)故障不能及時解決,、維護

4.大量設備故障的事后維修,，導致成本升高，生產進度受到影響

5.設備問題是設備人員的事情,，大部分問題沒有得到及時發(fā)現(xiàn)及處理

項目推行效果

2.做到零故障,、零不良,、零浪費和零災害，保證生產效益最大化,，費用消耗合理化

3.全員參與到設備的管理和改善中,，營造改善氛圍，增強企業(yè)活力

4.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的,、具有改善意識的設備人員,，提升管理水平

5.打好基礎：實施設備改善過程中，以精益生產未方向,，規(guī)范設備,、規(guī)范操作

項目內容簡介

1.精益TPM管理特點

TPM管理特點就是三個“全”,，即全效率、全系統(tǒng)和全員參與

全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率

全系統(tǒng)：指生產維護系統(tǒng)的各個方法,，即PM,、MP、CM,、BM等

全員參與：指設備的計劃,、使用、維護等所有部門都要參加,，尤其注重的是操作者的自主小組活動

 2.TPM的兩大基石,、八大支柱

3.TPM自主保全7Step體系圖

4.TPM計劃保全體系圖

項目咨詢信息

項目名稱：TPM管理咨詢

輔導時間：6個月駐場輔導（精煉模式）

輔導方式：手把手指導

輔導步驟：導入準備階段（5步）—活動開始階段（1步）—活動實施階段（4步）—活動提升階段（2步）

第一步：公司高層宣布導入TPM活動

第二步：TPM培訓和宣傳

第三步：推進組織的決定

第四步：活動方針及目標

第五步：制作TPM活動大計劃

第六步：正式啟動

第七步：自主管理活動0-step開展，徹底的5S/6S

第八步：員工提案活動開展

第九步：自主管理活動1-5step展開

第十步：焦點改善活動（課題）

第十一步：活動成果總結

第十二步：自主管理體制建立

項目輔導流程信息

第1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求,，企業(yè)部分困難點答疑解惑,，為進行下一步溝通、診斷進行預約

第2step—現(xiàn)場診斷：捷挨梯精益咨詢公司顧問師前往企業(yè)進行現(xiàn)場調研,、診斷,，制作項目建議書進行答辯

第3step—商務洽談：根據(jù)診斷結果，雙方就改善方向,、輔導模式,、合作費用等進行協(xié)商確認

第4step—協(xié)議簽署：雙方根據(jù)商務洽談結果達成一致，未確保雙方權益,，簽署精益管理咨詢協(xié)議

第5step—項目實施：捷挨梯顧問老師自啟動日開始,，駐廠輔導，通常每月駐廠2次,，1次3-5天,，每次駐廠前提供詳細的《輔導計劃》

第6step—項目總結：捷挨梯咨詢將對每個輔導周期的tpm管理輔導內容及成果進行全面系統(tǒng)的總結，并制定下期工作計劃,，確保整個項目效果輸出

我們的優(yōu)勢

快：6個月完成項目,，濃縮、精煉,，結合企業(yè)需求有選擇性的導入

準：規(guī)避教條主義,，只做企業(yè)需要的；復雜的事情簡單做,、簡單的事情重復做,、重復的事情認真做

狠：高度的執(zhí)行力挑戰(zhàn)，不講條件,、不講理由,，絕對執(zhí)行

tpm管理案例分享

內容關鍵詞：精益管理，tpm管理咨詢公司，精益生產管理,，tpm管理,，tpm咨詢公司，提高設備綜合效率,，設備保養(yǎng),、維修管理