性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

21．如何排除等待所造成的浪費？答：調(diào)整勞動分工,，嚴(yán)密組織生產(chǎn),。

22．如何消除搬運過程中的浪費,？答：調(diào)整平面布置,，合理組織物流。

23．如何消除動作上的浪費,？答：改進工位布置和操作方法,，以減少動作的浪費,。

24．什么叫“拉動式”生產(chǎn)？答：所謂“拉動式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動的,，生產(chǎn)什么,，生產(chǎn)多少，什么時候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要前提,。

25．精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是指什么,？答：所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體,，以車間主任為首,。

26．什么是小組工作法？答：小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位,，不僅組織生產(chǎn),，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營,。

27,。“小組工作法”中小組的責(zé)任是什么,？答：完成生產(chǎn)任務(wù),，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制物料消耗,，更換調(diào)整工裝夾具,，搞好設(shè)備保養(yǎng)，從事現(xiàn)場改善,。

28．現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括哪四個方面,？答：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品,、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個方面,。

29．“5S”活動與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么？答：“5S”活動是一切管理工作的基礎(chǔ),，搞不好“5S”活動,，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。

30．精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場管理人員（或職能部門）制定,，還是由生產(chǎn)組長制定,？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方？答：主要是生產(chǎn)組長制定,，同時應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場,。

31．什么是看板？答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。

32．實施看板管理的條件是什么,？答：a.必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ),； b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好,，工序質(zhì)量能控制,； c.設(shè)備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定,； d.原材料,、外協(xié)外購件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證,；e.實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理。

33．看板管理實行的是發(fā)貨制嗎,？答：不是,，它是實行取貨制，從最后的裝配線按需要向機械加工線取貨,。

34．看板取貨的原則是什么,？答：在必要的時候只取必要的品種和必要的數(shù)量。

35．看板管理的作用是什么,？答：是生產(chǎn)活動中的“生產(chǎn)指令”,、“運輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn),，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用,。

36．不見看板不發(fā)料對嗎？答：對,，后工序只有在必要的時候,，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件。

37．后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦,？答：必須停止生產(chǎn)線,，找出不良品，不良品決不送往后工序,。

38．看板的使用數(shù)目越多越好嗎,？答：不對，看板的作用數(shù)目,，代表著某種零件的最大庫存量,，庫存量的增加，是所有浪費的根源,，所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至最少,。

39．精益生產(chǎn)方式的利潤經(jīng)營管理主要以什么管理為中心,？它由哪三大支柱構(gòu)成？答：主要以成本管理體系為核心,，它由成本規(guī)劃、成本改善,、成本控制三大支柱構(gòu)成,。

40．精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點應(yīng)放在哪一階段？為什么,？答：成本控制的重點首先放在產(chǎn)品開發(fā)階段,，因為80%的成本是在設(shè)計階段形成的。