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服務項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理、TPM,、質(zhì)量管理、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓、咨詢
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錄入日期:2024-03-15
瀏覽次數(shù):649 次
IE標準工時測量與勞動定額技術培訓
課程時間:2天
授講老師:郭曉寧老師
垂詢預約:0755-29792060,,值班手機:肖經(jīng)理18927421595(可加微信)
課程背景:
90%以上的企業(yè)
是
沒有嚴格
的
標準工
時
的,,因為
標準工時
的
三要素
:
熟練工、作業(yè)標準,、正常速度
缺一不可,,而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標準”這部分
達不到
,如:沒有作業(yè)標準,,或者有作業(yè)標準很難執(zhí)行,,或有作業(yè)標準員工根本不按作業(yè)標準作業(yè)。
同時在今天“多批少量”的訂單模式下,,導致企業(yè)還
沒來得及測
(或員工還沒熟練)
產(chǎn)品就做完了
,就算花了很多精力做出一個“標準工時”,,但后續(xù)
不確定該產(chǎn)品還會不會生產(chǎn)
等…………
90%以上的企業(yè)對于輔導人員如:技術員,、維修人員、物料員,、班組長等的
標準工時
(勞動定額)
很難
制定
,,甚至
制定不出
,,完全依靠經(jīng)驗,,導致人員過多,效率低下,,部門之間本位主義嚴重等…………
本課程重點用通俗語言,,實用的方法
找出以上問題的原因及解決方法,,
(包含現(xiàn)場改善方法),有需要工時定額,,精益改善的企業(yè),。
課程綱要:
第一單元 如何使用標準工時
1-1 IE與標準工時的歷史
(1) 什么是IE
(2) Ie的歷史及代表人物
1-2 生產(chǎn)效率與標準工時
工時利用率, 勞動效率,, 生產(chǎn)力,, 嫁動率,可動率,,綜合效率
第二單元 標準工時的構成
2-1 標準工時的定義
2-2 何為正常速度
2-3 標準工時的三要素
第三單元 標準工時的設定方法
3-1 標準工時設定方法的種類
(1)直接法 --- 秒表法,, 抽樣法
(2)間接法 --- PTS法, 經(jīng)驗估計法,綜合數(shù)據(jù)法
3-2 標準工時設定的步驟
(1)實測工時的測定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值
(2)測量員工取熟練工還是非熟練工,,優(yōu)秀員工還是一般員工
(3)測量前的準備工作
(4)測量工具的選擇—觀測板,,秒表等的選擇技巧
(5)觀測次數(shù)的設定
(6)如何剔除異常值
(7)觀測時的注意事項
3-3 如何判斷及取得正常作業(yè)速度
(1)作業(yè)人員故意改變作業(yè)速度怎么辦---看到測量人員測量時故意快或故意慢
(2)作業(yè)人員天生就是慢(快)性子怎么辦
(3)作業(yè)人員沒有責任心(或責任心不足)怎么辦
3-4 客觀條件導致很難取得準確的標在工時
(1)由于多批少量的產(chǎn)品特性(如批量小)員工尚未熟練,,工時時刻在變
(2)工作方法未標準化每次測量工時都不一樣
(3)工作方法標準化但員工不按標準作業(yè)每次測量工時都不一樣
3-5 如何設定評比系數(shù)
(1)評比系數(shù)的定義及作用
(2)評比系數(shù)的方法—主觀法,,客觀法
(3)評比系數(shù)的取值范圍
(4)西屋公司評比系數(shù)范圍---熟練度,努力度,,工作環(huán)境,,一致性
3-6 如何設定寬放系數(shù)
(1)何為寬放
(2)寬放率的構成 --- 一般寬放及特殊寬放
(3)通用性企業(yè)寬放率的設定
(4)國際標準寬放率的設定
(5)精益生產(chǎn)寬放率的設定
案例演練:某電子企業(yè)標準工時案例演練
第四單元 純手工作業(yè),人機配合作業(yè)(以人為主,,以機器為主),,輔助人員(技術員,維修人員,,物料人員等)的標準工時設定
4-1 標準化作業(yè)流程
(1)標準工時的基礎—標準化作業(yè)
(2)區(qū)分標準作業(yè)及非標準作業(yè)--- 剔除非標準作業(yè)
(3)現(xiàn)狀的情況下(員工不按標準作業(yè)或未制定出有效的標準作業(yè))如何制定標準工時
4-2 純手工作業(yè)標準工時設定
(1)動作分析(適合動作密集型手工作業(yè))
--作業(yè)要素-18個動作集合而成
--操作-若干動作的集合
(2)標準作業(yè)組合票
注:該方法同樣適合快速換線(流水線)(縮短換線時間及制定換換人員標準工時)
案例演練:某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標準工時制定
4-3 人機配合作業(yè)標準工時設定
(1)人機聯(lián)合分析(適合人機配合的作業(yè))
--區(qū)分一個完整周期內(nèi)人的操作,,機器的(含標準作業(yè)及非標準作業(yè))操作
--區(qū)分人和機器作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標準作業(yè)和非標準作業(yè)
(2)人機聯(lián)合分析表
注:該方法同樣適合快速換模(縮短換模時間及制定換模人員標準工時)
案例演練:某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標準工時制定
4-4 輔助標準工時設定
(1)人型流程分析(適合物流人員,維修人員,,技術人員的作業(yè))
--區(qū)分一個完整周期內(nèi)人的完整(含標準作業(yè)及非標準作業(yè))操作
--區(qū)分人作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標準作業(yè)和非標準作業(yè)
(2)人型流程分析表
注:該方法同樣所有的輔助人員工時的制定(制定輔助人員的勞動定額)
案例演練:某大型手機企業(yè)技術人員的勞動定額的制定(作業(yè)工時)
第五單元 制定可執(zhí)行的作業(yè)標準書及如何使員工嚴格按標準作業(yè)
(1)可量化的作業(yè)標準書才可執(zhí)行
(2)作業(yè)標準書的三要素(標準作業(yè),,標準工時,標準手持在制品)
上一篇文章:
以客戶目標達成為導向—現(xiàn)場管理能力提升培訓
下一篇文章:
降本增效之IE工業(yè)工程專業(yè)技能提升培訓
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