性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

課程背景
    21世紀(jì)是“快魚吃慢魚”的時(shí)代,！
    現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“速度”的競(jìng)爭(zhēng)！,！
    誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品,，誰就是大贏家！,！
    如何使產(chǎn)品開發(fā)周期顯著縮短,？如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設(shè)計(jì),、開發(fā)和制造的機(jī)會(huì),，讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快？
    “敏捷化開發(fā)”是國外最新提出的著眼于速度競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式,，其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法,，采取產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化,。
    軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化,，加之開發(fā)團(tuán)隊(duì)分散的工作方式,，項(xiàng)目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面,，如何在多角色分工的情況下,，緊扣用戶提出的需求，監(jiān)控其實(shí)施,，確保用戶需求最終落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)版本中去,，并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶支持等方面提供幫助，響應(yīng)用戶新的需求,，推動(dòng)新的開發(fā)周期,。
    新的開發(fā)方法-敏捷開發(fā)，有助于開發(fā)人員,、測(cè)試人員和管理人員更快的適應(yīng)客戶需求的變化,，快速的發(fā)布和提交版本,。使得軟件的發(fā)布能更快捷的滿足客戶的需求。
    敏捷軟件開發(fā)過程中,，有一些新的開發(fā)手段,，把開發(fā)活動(dòng)和測(cè)試活動(dòng)結(jié)合起來。通過敏捷項(xiàng)目管理,，可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)特長(zhǎng),，并行開發(fā)，合理控制軟件版本,，有效地提高生產(chǎn)率,。
    本課程在介紹了敏捷項(xiàng)目一般管理方法基礎(chǔ)上，深入地討論了如何將敏捷化開發(fā)應(yīng)用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng),，使學(xué)員同時(shí)掌握以上兩種方法,，在實(shí)際工作中能按照實(shí)際情況靈活應(yīng)用。
    講師具有近二十年軟件開發(fā),、軟件設(shè)計(jì),、需求分析及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在軟件項(xiàng)目錢眼,，精通SCRUM,、極限編程及MSF并用于全公司的項(xiàng)目管理，參加多次CMMI5級(jí)評(píng)估,，并有使用敏捷軟件開發(fā)通過CMMI評(píng)估的案例,。講師有多年的授課經(jīng)驗(yàn)，講課深入淺出,，注重引導(dǎo)學(xué)員思考,，善于將主題內(nèi)容融于簡(jiǎn)單的例子中，讓學(xué)員通過體會(huì)實(shí)例掌握知識(shí),。

培訓(xùn)收益
 ◇ 了解敏捷開發(fā)和測(cè)試的過程
 ◇ 了解敏捷開發(fā)過程中,，測(cè)試用例的編寫和測(cè)試的執(zhí)行過程
 ◇ 介紹如何進(jìn)行重構(gòu)
 ◇ 了解敏捷項(xiàng)目管理
 ◇ 測(cè)試技術(shù)實(shí)戰(zhàn)，通過大量的實(shí)例演示使培訓(xùn)人員能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目掌握測(cè)試技術(shù)在軟件測(cè)試各個(gè)階段的實(shí)際應(yīng)用,。

課程大綱
1,、 案例分析

2、 什么是敏捷軟件開發(fā)
2.1 研發(fā)中項(xiàng)目管理的典型問題
 ◇ 質(zhì)量
 ◇ 交付周期長(zhǎng)
 ◇ 效率低下
 ◇ 交付延期
 ◇ 交付不被市場(chǎng)/客戶接受
2.2 軟件管理方法總覽
2.3 什么是敏捷項(xiàng)目管理
2.4 敏捷項(xiàng)目管理的解決之道
 ◇ 總體框架：“需求－構(gòu)建－發(fā)布”的快速迭代
 ◇ 卓越交付：保證正確的構(gòu)建正確的產(chǎn)品
 ◇ 自組織團(tuán)隊(duì)
 ◇ 短周期迭代
 ◇ 可工作的完成標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 價(jià)值驅(qū)動(dòng)
 ◇ 基于反饋的改進(jìn)
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)前移
2.5 敏捷項(xiàng)目管理的精要
 ◇ 創(chuàng)造力來源于小而美團(tuán)隊(duì)
 ◇ 短迭代的可工作的交付
 ◇ 客戶參與
 ◇ 響應(yīng)變化
 ◇ 交付的價(jià)值優(yōu)于完成的任務(wù)
 ◇ 效率通過演進(jìn)的流程獲得
2.6 核心價(jià)值觀
2.7 敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率,？
2.8 敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
2.9 我是否該敏捷,？
2.10 敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值
2.11 研討與演練：我們的痛點(diǎn)在那里？

3,、 敏捷項(xiàng)目管理提升研發(fā)流程的具體實(shí)踐
3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理－人是最重要
3.1.1 敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心角色
3.1.2 敏捷團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)
3.2 敏捷項(xiàng)目管理
3.2.1 敏捷估計(jì)-估算撲克
3.2.2 Delphi估算
3.2.3 演練：我的故事要多少工作量,？（使用客戶內(nèi)部開發(fā)需求）
3.3 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃管理
3.3.1 迭代計(jì)劃會(huì)
3.3.2 計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事
3.3.3 豬與雞的行為模式
3.4 項(xiàng)目過程與風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4.1 每日立會(huì)
3.4.1.1 為何站著開會(huì)？
3.4.1.2 每日立會(huì)成功的關(guān)鍵
3.4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)演練：明天的每日立會(huì)
3.4.2 燃盡圖
3.4.2.1 燃燒圖的團(tuán)隊(duì)“指紋”
3.4.3 “迭代期內(nèi)無變更”
3.4.3.1 擁抱變化還是恪守承諾？
3.4.3.2 “迭代期內(nèi)無變更”與研發(fā)心理學(xué)
3.4.3.3 對(duì)策：MoSCoW方法
3.4.4 故事板 Kanban
3.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理－高質(zhì)量的交付
3.5.1 ? 評(píng)審會(huì)與反思會(huì)
3.5.1.1 ?評(píng)審會(huì)序曲
3.5.1.2 ?從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.5.1.3 ?“可運(yùn)行軟件”的標(biāo)準(zhǔn)
3.5.2 ? 評(píng)審會(huì)
3.5.2.1 ?評(píng)審會(huì)的行為模式
3.5.2.2 ?引導(dǎo)客戶表達(dá)需求
3.5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)演練：為三個(gè)故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn)
3.5.3 ? 反思會(huì)
3.5.3.1 ?現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì)
3.6 大型項(xiàng)目管理
3.7 研討與演練：基于客戶團(tuán)隊(duì)的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行討論,，從敏捷項(xiàng)目管理的角度討論解決方案

4,、 敏捷軟件開發(fā)工程實(shí)踐
4.1 項(xiàng)目需求管理-用戶故事－交付最有價(jià)值需求
4.1.1 ? 用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價(jià)值
4.1.1.1 ? 好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1.2 ? 切分故事
4.1.1.3 ? 現(xiàn)場(chǎng)演練：將三個(gè)需求轉(zhuǎn)換為用戶故事
4.1.1.4 （使用客戶內(nèi)部開發(fā)需求）
4.1.2 ? 用戶建模
4.1.2.1 ? 誰在用我的產(chǎn)品？
4.1.2.2 ? 現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)三個(gè)需求進(jìn)行用戶建模
4.1.2.3 （使用客戶內(nèi)部開發(fā)需求）
4.1.3 ? 超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事
4.1.3.1 ? 用戶故事 = 需求文檔,？
4.1.3.2 ? 復(fù)合型的需求文檔
4.1.3.3 ? 敏捷中的精益理念
4.1.4 ? 需求優(yōu)先級(jí)排序
4.1.4.1 ? 以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行排序
4.1.4.2 ? 超越敏捷-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
4.1.4.3 ? 用戶故事的進(jìn)化
4.1.4.4 ? 敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探：需求管理
4.1.4.5 ? 從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值
4.2 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與日常開發(fā)活動(dòng)
4.2.1  辦公環(huán)境
4.2.2 ?“特性小組”
4.2.3 ?“松結(jié)對(duì)編程”
4.2.4  “松結(jié)對(duì)編程”的小組長(zhǎng)責(zé)任
4.2.5  “松結(jié)對(duì)編程”的工作習(xí)慣
4.3 重構(gòu)
4.3.1 重構(gòu)的定義
4.3.2 為什么需要重構(gòu)
4.3.3 何時(shí)需要重構(gòu)
4.3.4 代碼的壞味道
4.3.5 各種重構(gòu)的方法
4.3.6 重復(fù)的代碼
4.3.7 重構(gòu)演練
4.4 敏捷測(cè)試
4.4.1 持續(xù)集成和每日構(gòu)建
4.4.1.1 持續(xù)集成的概念
4.4.1.2 每日構(gòu)建的概念和意義
4.4.1.3 每日構(gòu)建的實(shí)施策略
4.4.1.4 每日構(gòu)建和版本管理的集成
4.4.1.5 以每日構(gòu)建為基礎(chǔ)的發(fā)布管理和試驗(yàn)環(huán)境
4.4.1.6 Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系
4.4.1.7 BVT Automation和Non BVT Automation是持續(xù)繼承的有力保證
4.4.1.8 通過每日構(gòu)建和持續(xù)集成,，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性
4.4.1.9 典型案例分析
4.4.2 自動(dòng)化測(cè)試
4.4.2.1 自動(dòng)化測(cè)試概念,局限性
4.4.2.2 自動(dòng)化測(cè)試基本理論
4.4.2.3 自動(dòng)化測(cè)試實(shí)施
4.4.2.4 常用工具介紹
4.4.2.5 自動(dòng)化測(cè)試成熟度
4.4.2.6 自動(dòng)化測(cè)試評(píng)估

5,、 敏捷開發(fā)過程中的測(cè)試和度量活動(dòng)
5.1 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
5.2 持續(xù)集成
5.3 測(cè)試用例設(shè)計(jì)
5.4 構(gòu)建管理 持續(xù)集成 發(fā)布管理
5.5 敏捷度量-規(guī)模
5.6 敏捷度量-工作量
5.7 敏捷度量-進(jìn)度
5.8 實(shí)踐演練

6,、 組織級(jí)敏捷部署與績(jī)效管理
6.1 敏捷三步走
6.2 敏捷成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)結(jié)果（質(zhì)量、TTM）的改進(jìn)
6.3 首次實(shí)施敏捷的參考步驟——八步曲
6.4 敏捷角色
6.5 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的組建方式：特性項(xiàng)目組和模塊項(xiàng)目組優(yōu)劣對(duì)比
6.6 項(xiàng)目級(jí)敏捷通用過程模型
6.7 項(xiàng)目級(jí)敏捷過程樣例（版本中項(xiàng)目組全都實(shí)施敏捷）
6.8 敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
6.8.1 誰來管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體,？
6.8.2 敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
6.8.3 從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
6.8.4 敏捷開發(fā)中的目標(biāo)管理意識(shí)
6.9 執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐

7、 總結(jié)