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21．如何排除等待所造成的浪費(fèi),？答：調(diào)整勞動(dòng)分工，嚴(yán)密組織生產(chǎn),。

22．如何消除搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi),？答：調(diào)整平面布置，合理組織物流,。

23．如何消除動(dòng)作上的浪費(fèi),？答：改進(jìn)工位布置和操作方法，以減少動(dòng)作的浪費(fèi),。

24．什么叫“拉動(dòng)式”生產(chǎn),？答：所謂“拉動(dòng)式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動(dòng)的，生產(chǎn)什么,，生產(chǎn)多少,，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要前提。

25．精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是指什么,？答：所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心,，以生產(chǎn)工人為主體，以車(chē)間主任為首,。

26．什么是小組工作法,？答：小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn),，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營(yíng),。

27,。“小組工作法”中小組的責(zé)任是什么,？答：完成生產(chǎn)任務(wù),，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制物料消耗,，更換調(diào)整工裝夾具,，搞好設(shè)備保養(yǎng)，從事現(xiàn)場(chǎng)改善,。

28．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括哪四個(gè)方面,？答：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品,、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個(gè)方面,。

29．“5S”活動(dòng)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么,？答：“5S”活動(dòng)是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動(dòng),，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話,。

30．精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場(chǎng)管理人員（或職能部門(mén)）制定，還是由生產(chǎn)組長(zhǎng)制定,？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方,？答：主要是生產(chǎn)組長(zhǎng)制定，同時(shí)應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。

31．什么是看板,？答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。

32．實(shí)施看板管理的條件是什么,？答：a.必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ),； b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好,，工序質(zhì)量能控制,； c.設(shè)備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定,； d.原材料,、外協(xié)外購(gòu)件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證,；e.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理。

33．看板管理實(shí)行的是發(fā)貨制嗎,？答：不是,，它是實(shí)行取貨制，從最后的裝配線按需要向機(jī)械加工線取貨,。

34．看板取貨的原則是什么,？答：在必要的時(shí)候只取必要的品種和必要的數(shù)量。

35．看板管理的作用是什么,？答：是生產(chǎn)活動(dòng)中的“生產(chǎn)指令”,、“運(yùn)輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn),，微調(diào)作業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用,。

36．不見(jiàn)看板不發(fā)料對(duì)嗎？答：對(duì),，后工序只有在必要的時(shí)候,，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件。

37．后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦,？答：必須停止生產(chǎn)線,，找出不良品,，不良品決不送往后工序。

38．看板的使用數(shù)目越多越好嗎,？答：不對(duì),，看板的作用數(shù)目，代表著某種零件的最大庫(kù)存量,，庫(kù)存量的增加,，是所有浪費(fèi)的根源，所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至最少,。

39．精益生產(chǎn)方式的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)管理主要以什么管理為中心,？它由哪三大支柱構(gòu)成？答：主要以成本管理體系為核心,，它由成本規(guī)劃,、成本改善、成本控制三大支柱構(gòu)成,。

40．精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段,？為什么？答：成本控制的重點(diǎn)首先放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段,，因?yàn)?0%的成本是在設(shè)計(jì)階段形成的,。