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　　作者：(日)酒卷井

　　國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào)：ISBN9787506066693

　　出版社：東方出版社　　　　　出版時(shí)間：2013年08月 

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

單元式生產(chǎn)方式在日本制造業(yè)得到關(guān)注是在20世紀(jì)90年代后期,。它的出現(xiàn)是為了適應(yīng)制造業(yè)所面臨的市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境。它的特征有以下幾點(diǎn)：
　　1,、和傳送帶生產(chǎn)方式相比,，單元式生產(chǎn)方式更有利于應(yīng)對(duì)頻繁的生產(chǎn)模式變化，更容易適應(yīng)市場(chǎng)所要求的品種多,、產(chǎn)量小的要求,。
　　2、單元式生產(chǎn)方式減少了產(chǎn)品庫(kù)存和半成品庫(kù)存,，增加了現(xiàn)金流,。
　　3、比起新建和轉(zhuǎn)移車(chē)間等傳動(dòng)帶方式,，設(shè)備投資更少,。
　　4、用一句話來(lái)概括單元式生產(chǎn)方式的效果的話,，那就是“消除車(chē)間的無(wú)用功”,。
　　每當(dāng)提到利用單元式生產(chǎn)方式成功進(jìn)行公司結(jié)構(gòu)改革的企業(yè)，佳能堪稱(chēng)表率,。佳能不僅將單元式生產(chǎn)方式引入了所有的生產(chǎn)車(chē)間,，而且將這種思維模式擴(kuò)展到了研發(fā)和銷(xiāo)售方面，取得了豐碩的成果,?？梢哉f(shuō)，單元式生產(chǎn)方式已經(jīng)成為佳能構(gòu)筑利益體系的基礎(chǔ),。
　　單元式生產(chǎn)方式經(jīng)常被拿來(lái)和傳送帶生產(chǎn)方式作比較,，其實(shí)二者并沒(méi)有孰優(yōu)孰略，只是在應(yīng)對(duì)不同的社會(huì)需求時(shí)各有所長(zhǎng),。傳送帶生產(chǎn)方式適合品種少,、產(chǎn)量大的生產(chǎn)模式；單元式生產(chǎn)方式適合品種多、產(chǎn)量少的生產(chǎn)模式,，而這也正是如今社會(huì)的消費(fèi)特點(diǎn)……,。

作者簡(jiǎn)介：

酒卷久：1976年進(jìn)入佳能電子株式會(huì)社，任職于研發(fā)部門(mén),。曾從事VTR的基礎(chǔ)開(kāi)發(fā),、復(fù)印機(jī)研發(fā)、傳真機(jī)（G3,、G4）研發(fā),、打字機(jī)研發(fā)、PC研發(fā),、綜合企劃等工作,。1989年任佳能電子公司董事、系統(tǒng)事業(yè)部部長(zhǎng),；1996年任常務(wù)董事,、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)；1999年3月任佳能電子株式會(huì)社社長(zhǎng),。就任社長(zhǎng)期間,，佳能電子的利潤(rùn)增長(zhǎng)了10倍，因其使佳能電子一躍成為高利潤(rùn)公司而備受關(guān)注,。

目錄：

卷首
001
序章佳能模式的單元式生產(chǎn)方式
是意識(shí)改革的管理方法
從生產(chǎn)革新到意識(shí)改革的管理方法
發(fā)展成為結(jié)構(gòu)性改革的“佳能流”
7年間利潤(rùn)率增長(zhǎng)8?8倍
第1章 向單元式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式的常識(shí)提出挑戰(zhàn)
為什么必須實(shí)行單元式生產(chǎn)方式?
單元式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式隨時(shí)代的發(fā)展而循環(huán)往復(fù)
單元式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式?jīng)]有效率上的差別
什么是傳送帶生產(chǎn)方式時(shí)代?
之后的全自動(dòng)化生產(chǎn)
單元式生產(chǎn)方式是制作產(chǎn)品的基本……