作者:(日)柿內(nèi)幸夫(日)佐藤正樹
國際標(biāo)準(zhǔn)書號:ISBN9787506042673
出版社:東方出版社 出版時間:2011年08月
內(nèi)容簡介:
對于日本來說,,現(xiàn)在是一個形勢嚴(yán)峻的時代,前所未有的巨大變化正在接踵而至,。 即使是長年從事制造業(yè),為日本的經(jīng)濟發(fā)展作出過巨大貢獻(xiàn)的人,,如今也會感到無所適從,。
那么,我們究竟如何做才好呢? 只要等一等,,就會有辦法了嗎?
我認(rèn)為等待毫無益處,。不僅如此,為了生存下去,,我們必須要絞盡腦汁思考自己的工作如何做才能符合市場的需要,,更要思考如何改變制造業(yè)。我們必須為這些目標(biāo)的達(dá)成而努力思索并保證其成功實行,。
作者簡介:
柿內(nèi)幸夫現(xiàn)任改善顧問株式會社常務(wù)董事總顧問,、立命館大學(xué)研究生院經(jīng)營專業(yè)客座教授、工學(xué)博士,、工程師(經(jīng)營工學(xué)),。 1974年東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部經(jīng)營工學(xué)專業(yè)畢業(yè);1982年斯坦福大學(xué)研究生院IE專業(yè)結(jié)業(yè),;2006年慶應(yīng)義塾大學(xué)工學(xué)部博士課程結(jié)業(yè),。曾就職于日產(chǎn)汽車生產(chǎn)管理部門,在生產(chǎn)現(xiàn)場從事提高生產(chǎn)率的活動和教育培訓(xùn)工作,。曾任吉原工廠IE擔(dān)當(dāng)課課長,,1992年辭職?,F(xiàn)在供職于改善顧問株式會社,從事與現(xiàn)場改善及企業(yè)整體的經(jīng)營改善相關(guān)的顧問及咨詢工作,。在汽車,、電力、食品,、鑄造,、建筑、IT產(chǎn)業(yè)等廣泛領(lǐng)域中深入生產(chǎn)一線,,進行實踐指導(dǎo),。
佐藤正樹現(xiàn)任株式會社professio[1aI network董事顧問、靜岡縣東部生產(chǎn)率協(xié)議會講師,。 1975年京都大學(xué)法學(xué)部畢業(yè),。曾就職于日產(chǎn)汽車人事部,從事人事制度的建立,、運用以及人才的培養(yǎng)工作,。歷任關(guān)系企業(yè)室、人事部經(jīng)理,、富士工廠人事課長,、JATCO人事部總經(jīng)理,1999年辭職?,F(xiàn)在從屬于株式會社professional nefwork,,從事與人事制度、管理,、人才培養(yǎng)有關(guān)的咨詢工作,。在測量機制造公司、汽車相關(guān)零件制造公司,、重工業(yè)公司,、鐵路公司等企業(yè)進行指導(dǎo)。
目錄:
序言
第1章 什么是“改善”
1—1 制造業(yè)發(fā)生的大變化
1—2 所謂提高企業(yè)競爭力的改善
1—3 企業(yè)間業(yè)績的差距在哪里
1—4 提高利潤唯有降低成本
1—5 改善是目的還是手段
1—6 為了什么而改善
1—7 改善提案制度將在今后發(fā)揮大作用
1—8 以改善為目標(biāo)的“思考提示”
1—9 誰都能做到改善
第2章 推進5S
2—1 什么是5S
2—2 與某工廠廠長的對話