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　　作者：石渡淳一,嚴新平

　　國際標準書號ISBN：9787806549988

　　出版社：海天出版社　　　　　　　出版時間：2004年01月 

內(nèi)容簡介：

在當今這個技術(shù)飛速發(fā)展的時代,，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。精益求精,，制造出讓客戶更滿意的物美價廉的產(chǎn)品和使工作更加舒適,、高效是極為重要。用這樣的眼光去洞察工作現(xiàn)場,，工作現(xiàn)場便成了聚寶山,，其改善是永遠無止境的。
今后的作業(yè)現(xiàn)場不能像以前那樣處于被動狀態(tài),，要采取進攻性的姿態(tài)主動地捕捉問題是非常重要的,。因此,，為了促使問題的發(fā)現(xiàn)和改善,，就得積極而靈活地運用工業(yè)管理手法。
為此,，我們精心編寫了《新現(xiàn)場（QC）讀本》（全22卷）中由石渡淳一,、加藤賢一郎、高柳昭以及原政治撰寫的IE系列部分章節(jié),，從“動作分析,、搬運,、規(guī)劃、時間分析”四個方面闡述了工序分析是IE管理的基礎手法,，同時在質(zhì)量管理中也是重要的手法,。它利用質(zhì)量管理工序圖對現(xiàn)場進行分析，尋找改善的目標和使質(zhì)量管理標準化,。應重視進行改善的步驟,，強調(diào)改善有固定方式，欲速則不達,，需踏實實施才能達到改善現(xiàn)場的目的,；時間分析對于在車間作業(yè)中有效的把握現(xiàn)場，是非常必要的方法,。如果把用于修理故障的時間和不必要安排的時間以及不良的重復作業(yè)時間算人產(chǎn)品成本的話,，產(chǎn)品成本過高，價格隨之上漲,，就難以贏得顧客,。如此浪費時間的企業(yè)是體制不完善的企業(yè)，掌握QC方法和作業(yè)研究方法就能夠創(chuàng)造出成功的企業(yè),。

作者簡介：

石渡淳一,，1926年生于北京。1951年畢業(yè)于東京大學工學系應用化學專業(yè),。1951年就職于日本鋼管株式會社,，擔任福山制鐵所部長，后來又擔任該公司標準室室長?，F(xiàn)職為日本鋼管技術(shù)服務株式會社的技術(shù)監(jiān)督,，同時也是東海大學工學系的兼職講師。

前言
第一篇 工程分析
1.工業(yè)管理和工序改善
1.1 工業(yè)工程的定義
1.2 改善的固定方式
1.3 現(xiàn)場是寶山
2.工序改善的步驟
2.1 問題的發(fā)生·發(fā)現(xiàn)
2.2 現(xiàn)場分析
2.3 改善方案的制定
2.4 改善方案的實施和評價
2.5 改善方案的跟蹤,、處理
3.工序分析法
3.1 工序分析法的定義

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