性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

?
服務項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產管理,、5S/6S現場管理,、TPM、質量管理,、降本增效,、企業(yè)管理、培訓,、咨詢
——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話

189-2742-1595

業(yè)務咨詢

0755-29792060

當前位置:首頁 > 新聞資訊 > 專家解答
新聞資訊
?

業(yè)務咨詢

0755-29792060[email protected]

企業(yè)總機

0755-27666630
專家解答
錄入日期:2017-07-23瀏覽次數:2646 次
目視管理的應用案例與實施辦法

    目視管理實施得如何,,很大程度上反映了一個企業(yè)的現場管理水平。無論是在現場,,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地,。在領會其要點及水準的基礎上,,大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。

  1、 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,。

  2,、 目視管理三要點:

  ① 無論是誰都能判明是好是壞(異常)

 ?、?能迅速判斷,,精度高

  ③ 斷結果不會因人而異

  在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺,、聽覺,、觸摸、味覺)來感知事物的,。其中,,最常用的是“視覺”。據統(tǒng)計,,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的,。因此,在企業(yè)管理中,,強調各種管理狀態(tài),、管理方法清楚明了,達到「一目了然」,,從而容易明白,、易于遵守,讓員工自主性地完全理解,、接受,、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處,。

  我們先舉幾個簡單的事例:

  ·交通用的紅綠燈

  紅燈停,、綠燈行

  ·飲水機

  紅色開關表示熱水,藍色開關表示冷水

  ·排氣扇上綁一根小布條,,看見布條飄起即可知到正在運行

  在商品已過剩的今天,,生產企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求,其結果使得企業(yè)不得不進行多品種,、少量,、短交期的生產,從而導致對現場,、現物的各種管理難度增大,。而目視管理做為一種管理手段,,能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進行的各種管理工作,。

  國內某些企業(yè)在目視管理方面已經取得了較大的進步,,不僅在工作現場開始較多地應用,而且在產品上也實施了目視管理,,為客戶帶方便,。例如,電腦上有許多形狀各異的接口,,有圓的,、扁的、長的,、方的,,其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上,,其接口不僅形狀各異,,并且各接口是不同的顏色,各連接線的插頭也是相應的顏色,。這樣只要看顏色插線,,又快又準。又快又準既“效率高,、不易錯”正是很多情況下目視管理所帶來的結果,。

  以人為本的工作方法

  筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導,當在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時,,我問操作人員,,你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎?回答是可以,。我再問有沒有出現過錯開或錯關的情況,。回答是偶爾有,。這就對了,,如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任對我說,,來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月,!我們許多管理者大談“以人為本”,在現場到底什么是以人為本,?同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現場操作人員能更加輕松更加準確地完成好就是真正地以人為本,。在儀表方面也是一樣,當一個人面對幾十個儀表,,管理者根本就不能指望現場操作人員能全部記得什么范圍內是正常什么范圍內是異常,。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事,。那么怎么實現現場操作人員能更加輕松更加準確地完成好工作的以人為本的方式呢,看看圖1,、圖2就知道了?!耙匀藶楸尽睕Q不應停在口號上,。

  高效率的管理方法

  對管理者來說,管理本身也許會帶來優(yōu)越感,,但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情,。“盡量減少管理,、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則,,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理,,即使部門之間,、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現場運行狀況,,判斷工作的正常與異常,,這就能夠實現“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示,、命令,、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率地運作,。

  對錯一目了然的方法

  很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上,,殊不知不用看文件,在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要,。

  目視管理的水準

  目視管理可以分為3個水準:

 ?、?初級水準:有表示,能明白現在的狀態(tài)

 ?、?中級水準:誰都能判斷良否

 ?、?高級水準:管理方法(異常處置等)都列明

  在許多企業(yè)里,通常只達到目視管理的初級水準,,達到中級水準的已不多見,,能達到高級水準的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初,、中,、高3個水準的區(qū)別。

  目視管理的實施方法

  目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法,,因此也沒有什么必須遵循的步驟,。如果說一定要列出推行的方法,,那么通過多學多做,樹立樣板區(qū),,然后在公司全面展開是可取的,。

  目視管理的實施可以先易后難,先從初級水準開始,,逐步過度到高級水準,。

  在實施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。

  目視管理做為使問題“顯露化”的道具,,有非常大的效果,。但是,僅僅使用顏色,,不依具體情況在“便于使用”上下工夫,,是沒有多大意義的。因此,,發(fā)揮全員的智慧,,下工夫使大家“都能用、都好用”是實施目視管理的重要之所在,。

?
關于我們 | 聯系我們 | 在線留言 | 網站地圖 | 免責聲明 | 隱私政策
Copyright ? 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版權所有
業(yè)務咨詢:0755-29792060       企業(yè)總機:0755-27666630     全國統(tǒng)一客服熱線:189-2742-1595
捷埃梯咨詢:深圳精益咨詢公司 | 東莞精益咨詢公司 | 廣州精益咨詢公司 | 佛山精益咨詢公司 | 惠州精益咨詢公司 | 清遠精益咨詢公司 | 廣東精益咨詢公司 | 湖南精益咨詢公司 | 長沙精益生產咨詢 | 江西精益咨詢 | 江蘇精益生產咨詢 | 深圳東莞IE培訓 | 食品行業(yè)精益生產輔導 | 家具行業(yè)精益項目 | 重工業(yè)精益生產咨詢 | 智能裝備行業(yè)精益咨詢 | 鋁材行業(yè)精益管理咨詢 | 電子行業(yè)IE培訓 | 廣東精益項目咨詢 | 韶關精益管理咨詢 | 中山精益生產項目輔導 | 福建精益生產咨詢 | 浙江精益項目咨詢 | 東莞精益生產駐廠輔導 | 湖北精益咨詢輔導 | 珠海精益咨詢項目 | 廣東精益生產咨詢 | 廣東精益生產咨詢公司 | 廣東精益生產管理咨詢 | 深圳精益生產咨詢公司 | 精產IE培訓咨詢 | 精益降本增效咨詢 | 精益生產管理培訓 | 選擇精益咨詢公司的標準 | ie改善培訓 | 工業(yè)工程管理咨詢 | 工廠生產管理 | 5/6s現場管理 | ie工業(yè)工程培訓 | IE降本增效咨詢 | ie培訓 | 精益5S/6S咨詢 | 縮短交期的改善 | 生產效率提升改善 | 精益供應鏈管理 | 廣東精益生產 | 精益自動化管理咨詢 | 工廠布局規(guī)劃 | 精益化管理 | 工業(yè)工程管理咨詢機構 | 駐廠精益咨詢輔導 | 車間生產管理 |
ICP備案號:粵ICP備10102633號精益輔導,精益生產咨詢,精益管理,IE培訓咨詢,按效果收費-捷埃梯精益管理咨詢公司