——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務咨詢0755-29792060
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務咨詢0755-29792060
包鋼煉鋼廠辦公樓三樓一片寂靜,，瘦身健體改革后，整個三樓全部封閉,，一樓,、二樓公共區(qū)域保潔工作全都劃分到各個部室。在煉鋼廠采訪,，給記者留下的印象就是：靜,，精。
靜與精的背后,，煉鋼廠留下這樣一組數(shù)據(jù)：2014年,，全廠在崗職工加上勞務和外委人員，人均年產(chǎn)鋼量1469噸,；而時至2017年6月底,，經(jīng)一系列清退勞務和外委人員后，煉鋼廠人均年產(chǎn)鋼量1835噸,。3年提升366噸,。簡單的數(shù)字變化，是煉鋼廠“洪荒之力”的巨大推動,。
2013年,，鋼鐵市場出現(xiàn)頹勢，各大鋼企開始著力降低生產(chǎn)成本,，而居高不下的加工費羈絆著煉鋼廠的發(fā)展,。煉鋼廠分析加工費構成要素，發(fā)現(xiàn)修理費和人工費用有文章可做,，其中,，外委人員和勞務用工占很大比重。
2014年,，公司推行“零勞務”,，煉鋼廠借勢發(fā)力，清退了包括吊車司機,，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公樓保潔、保安,，白灰制粉,、異型坯火焰清理等崗位的勞務用工共計101人,。時至2015年末全部清退完畢，煉鋼廠由此“減負”354萬元,。
減少外委隊伍是煉鋼廠第二個發(fā)力點,。在此之前，不僅結晶器,、轉爐,、鑄機等部分大型設備維修外包給包鋼以外企業(yè)，就連液壓系統(tǒng),、空調(diào)維護等工作也由外協(xié)隊伍承擔,。本就微薄的效益被外協(xié)隊伍又一次分割。
2014年開始,，煉鋼廠逐步開始終止與外協(xié)隊伍的合作,，生產(chǎn)現(xiàn)場逐年減少外協(xié)人員的身影。從2014年至今年上半年,，煉鋼廠共清退外協(xié)人員205人,，節(jié)約人工支出共計1632萬元。另據(jù)煉鋼廠統(tǒng)計,，2017年煉鋼廠修理費不到2013年的二分之一,。
煉鋼廠數(shù)字漂亮，卻為其付出了巨大的努力,。清理清退勞務用工和外協(xié)隊伍容易,，但清退后的崗位誰來頂？工作誰來干,？已經(jīng)適應了“舒適環(huán)境”的本廠職工能否有效擔當起檢修維護工作,？
煉鋼廠副廠長王玉昌回憶起推進改革，用“艱難”來形容,。推行本廠職工定崗,、兼崗之初，廠領導班子遇到巨大阻力,。煉鋼廠原檢修隊伍基本均勻地安置在白班和倒班崗位,，各司其職，隨時解決遇到的設備問題,，但也存在人員分散,、難以調(diào)集力量承擔更多崗位工作的弊端。煉鋼廠決定,，減少倒班人數(shù),，并充實到白班崗位。設備出現(xiàn)問題，夜班“急診”,，白班“會診”,，錯位分工法則盤活了人力資源的活水。
王玉昌告訴記者,，像包鋼煉鋼廠這樣調(diào)配檢修隊伍的做法,，在同行業(yè)少有，煉鋼廠管理創(chuàng)新并沒有出現(xiàn)夜班設備出現(xiàn)故障因人少而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象,，更多更大的故障在白班就已基本消除,。而與此同時帶來的是，白班力量增加后,，可以承擔起原外協(xié)隊伍的工作與任務,。
2016年8月，煉鋼廠模擬市場,，在檢修部與生產(chǎn)部室之間推行工時制,，一個工時按照22.15元計算。作為乙方單位的檢修部,，打破以往干多干少一個樣的“大鍋飯”,，工作干勁瞬間提高，勞動力得到二次解放,。有統(tǒng)計顯示,，2016年11月，檢修部掙得工時6500個,；今年3月,，檢修部工時增長到7700個，職工收入也水漲船高,。
經(jīng)濟學已經(jīng)一再證明,，科學有效的管理制度可以無限激發(fā)勞動者的創(chuàng)造活力。在去年“決戰(zhàn)四季度,，大干一百天”大會戰(zhàn)中,，煉鋼廠重點保證5號鑄機鋼軌坯生產(chǎn)，在檢修人員的精心維護下,，當時這臺已經(jīng)5年沒有檢修的設備老驥伏櫪,，創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績
189-2742-1595
