——量化指標(biāo)承諾效果
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某電力儀表有限公司精益輔導(dǎo)項(xiàng)目將會于2007春節(jié)之后正式啟動,。
07年度，在深圳市捷埃梯精益顧問公司的幫助和雙方共同努力下,，整個集團(tuán)面貌煥然一新,，公司自上而下形成了一種良好的追求精益求精的氣氛，集團(tuán)士氣和凝聚力得到空前提高,，集團(tuán)員工都以參與到這項(xiàng)活動為榮,。TPM制度基本形成，在制原材料和半成品庫存得到明顯下降,，現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制度慢慢成形,。生產(chǎn)作業(yè)的單元化、生產(chǎn)庫存的最小化,、現(xiàn)場管理的目視化等目標(biāo)基本達(dá)成,。在金融危機(jī)的背景下，集團(tuán)成功控制了生產(chǎn)成本，降低了制造成本/銷售額,，為集團(tuán)帶來了新的利潤增長點(diǎn),。
2008年新年，該電力儀表有限公司再度與捷埃梯精益顧問公司簽訂2008年LP輔導(dǎo)項(xiàng)目,，雙方為在新的一年里繼續(xù)創(chuàng)造精益生產(chǎn)管理在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動的巨大效益將會不斷努力,。
深圳捷埃梯咨詢（baixiuyaodian.cn）國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型ie工業(yè)工程、精益生產(chǎn)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu),，量化指標(biāo),，效果承諾，專注為客戶提供最專業(yè)的精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢服務(wù),！長年定期主辦公開課,、公益研討講座、量身定制內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。文章轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處,！
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