四川成都某電氣有限公司精益現(xiàn)場管理咨詢項目于4月6日啟動,該項目周期半年,,主要圍繞一周一樣板,;團隊改善;流程優(yōu)化,;關(guān)鍵績效,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計;目視績效,、課題改善,;人才培養(yǎng)、自主改善等六個階段計劃內(nèi)容展開,。此次合作是繼04年該電氣公司5S項目后第二次與捷埃梯牽手,。
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