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【受訓企業(yè)】浙江杭州顧家家居

【行業(yè)類型】家居

【服務課題】精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程培訓

【服務周期】2天/期

【授講老師】郭曉寧老師

    2011年01月14日-15日深圳捷埃梯精益管理咨詢首席顧問郭曉寧老師應邀為國內(nèi)知名沙發(fā)品牌家具企業(yè)顧家家居進行了為期2天《精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程培訓》的企業(yè)內(nèi)部培訓。此次參課的學員主要為顧家家居IE部門相關人員,。 在培訓現(xiàn)場,，郭曉寧老師始終以飽滿的熱情引領大家學習，學員普遍反映內(nèi)容系統(tǒng)實用,，都表現(xiàn)出較強的學習欲望,，并積極、主動地投入到培訓當中與講師互動,。在培訓結(jié)束的時候,，大家都感到受益匪淺,， 表示所學的知識對今后的工作具有實質(zhì)的指導性意義和作用,。

   本次精益IE培訓主要內(nèi)容是：一、對浪費的認識,。二,、發(fā)現(xiàn)浪費。三,、消除浪費,。四、現(xiàn)場LOB,。 
    一,、浪費是什么？浪費是指在制造過程中不能產(chǎn)生附加價值的任何行為,。
    二,、各種類型的浪費現(xiàn)象：①費用方面的浪費；②工作動作方面的浪費,，由于一個工作由多種動作來完成,，需要劃分動作并找出各動作的浪費因素。
    三,、在制造第一線發(fā)生的7種浪費：①產(chǎn)品生產(chǎn)量多于市場需求量而導致浪費,；②因增加庫存來回避問題的意識而導致浪費；③等待材料供應和工作程序或消磨時間而導致浪費；④單純動作無法產(chǎn)生附加價值,；⑤為把材料儲存到臨時倉庫,、轉(zhuǎn)裝或使用而搬運，從而導致浪費,；⑥因材料不良,、加工不良、檢查不當?shù)仍蚨鴮е吕速M,；⑦加工本身導致的浪費,。
    四、發(fā)生浪費的原因：①不一致,，標準和現(xiàn)實不同,。②不均衡，在制造過程中出現(xiàn)失衡問題,。③不合理,，不合理的方法（內(nèi)部因素）
    五、發(fā)現(xiàn)浪費的方法
     1,、3現(xiàn)原則：1現(xiàn) : 到“工作現(xiàn)場”,。2現(xiàn) : 看“現(xiàn)場貨物”。3現(xiàn) : 掌握發(fā)生問題的“現(xiàn)狀”,。
     2,、5-why：對各種浪費，不斷思考“為什么”發(fā)生浪費,，進而找出根本性的原因,。
     3、觀察工作現(xiàn)場的方法：①觀察整個流程,。②從“活動”和“工作”的角度,，觀察工作。③了解發(fā)生活動的原因,。④尋找可消除活動的方法,。 
    六、消除浪費的思考：
     1,、消除浪費是什么,？消除浪費的活動是指，使浪費表露出來并改善浪費造成的問題,。
     2,、消除浪費的活動
        制造活動的主體（工作人員、設備）,，若要通過合理的思考
       “容易地”,；“方便地”,；“安全地”；“穩(wěn)定地”
        進行制造活動,，需要“持續(xù)性”變化的創(chuàng)造和管理
     3,、改善和惡化
        改善······制造活動主體（工作人員、設備）
        惡化······改善工作的人員
       “應該正確地認識改善和惡化的區(qū)別,！”
        改善 = 勞動密度提高
        惡化 = 犯“勞動壓力”增大的錯誤
     4,、改善思考實踐方法的五個因素：①更容易；②更方便,；③更安全,；④更穩(wěn)定；⑤創(chuàng)造,、管理持續(xù)性變化,、合理的思考
     5、進行過程
        1.3正和5S：實現(xiàn)問題的可視化
        2.制造能力分析：制造能力程度的數(shù)據(jù)化
        3.因素分析：①非正規(guī)工作,；②動作的浪費,；③正規(guī)的工作量；④正規(guī)工作分散
        4.流程物流分析：分析非正規(guī)工作和分散的潛在原因
    七,、動作經(jīng)濟的12大原則
    原則1,、省略不必要的動作。原則2,、減少眼睛的動作,。原則3、組合2種以上的動作,。原則4,、盡量把材料和工具放在近處,。原則5,、按照工作順序布置材料和工具。原則6,、工具應容易拿起和放回,。原則7、利用不需費用的動力或者重力,。原則8,、應該同時使用兩只手。原則9,、避免之字形的動作和大范圍的方向轉(zhuǎn)換,。原則10、最大限度地縮短動作距離,。原則11,、結(jié)合兩種以上的JIG,。原則12、實現(xiàn)先入先出,。

   企業(yè)介紹：

  顧家家居創(chuàng)立20余年來,，專業(yè)從事客廳家具的研究、開發(fā),、生產(chǎn)與銷售,，致力于為全球家庭提供舒適、安全,、環(huán)保,、人性化的客廳家具以及專業(yè)客廳布置解決方案。目前,，顧家家居旗下的沙發(fā),、沙發(fā)床、茶幾等客廳產(chǎn)品已遠銷出口世界160多個國家和地區(qū),，其中包括加拿大,、美國、比利時,、韓國,、阿聯(lián)酋、澳大利亞等家具進口大國,，同時在荷蘭,、法國、保加利亞,、越南等多個國家擁有品牌專賣店,，為全球數(shù)百萬家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品服務。

 到目前為止,，其在全國擁有員工6000余人,，已成為全球沙發(fā)制造領域最成功的生產(chǎn)企業(yè)之一。公司憑借深厚的工藝技術(shù)積累,，國際一流的產(chǎn)品設計和嚴格的品質(zhì)管理標準提升產(chǎn)品競爭力,。2000年，公司產(chǎn)品成功通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證,；2003年,，顧家家居沙發(fā)通過國家家具質(zhì)量監(jiān)督檢驗中“A”級產(chǎn)品認證；2006年12月,，公司成為了中國家具協(xié)會沙發(fā)專業(yè)委員會主席團執(zhí)行主席單位,；2007年，公司產(chǎn)品通過ISO14001環(huán)境管理體系認證,；2007年9月,，“顧家沙發(fā)”榮獲沙發(fā)行業(yè)首批“中國名牌產(chǎn)品”號,；2007年12月，公司產(chǎn)品榮獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號,；2008年,，顧家家居當選“中國沙發(fā)行業(yè)標志性牌”；2009年3月,，顧家家居成為“中國馳名商標”,。短短十年間，顧家家居快速成長的成功經(jīng)驗,，業(yè)界普遍稱之為“顧家現(xiàn)象”,，成為中國家具企業(yè)發(fā)展的成功典范。

捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)（www.jit-lp.com）致力于生產(chǎn)運營培訓及現(xiàn)場改善,，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理、TPM管理,，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,，精益供應鏈管理等服務，始終堅持以“量化指標”為結(jié)果導向,，以效率提升指標為項目考核依據(jù),，幫助企業(yè)成就最佳運營績效。同時組織與定期承辦相關培訓及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請標明出處,！