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目前的中國印刷行業(yè)已經(jīng)全面進入微利時代，隨著印刷行業(yè)的競爭日益激烈,，印刷企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量,、保證形象的情況下,，保住并擴大市場份額，是每一個印刷企業(yè)所必須面對的問題,。
也許印刷企業(yè)可以通過不斷購買最新的設(shè)備來提高生產(chǎn)效率,，也可以通過不斷壓低成本來實行利潤,，但有一個管理領(lǐng)域卻可能是當今絕大部分印刷企業(yè)里可能是最容易被忽略的一項管理職能了——設(shè)備維修管理。因為大部分印刷企業(yè)的管理者認為,，只要生產(chǎn)管理得好,，企業(yè)的利潤自然就會高，其實不然,。
如果從企業(yè)的長遠發(fā)展計劃考慮,，維修成本在整個企業(yè)的預算中是占有相當比重的。
一,、 TPM走向前臺隨著經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展,，伴隨設(shè)備保有量越來越大，設(shè)備維護以及維修的成本越來越大,，有些印刷企業(yè)已經(jīng)開始覺察到維修管理在企業(yè)中的重要性,，設(shè)備因此他們便開始尋求一種行之有效的維修管理方法來為企業(yè)節(jié)約成本。
二,、 TPM作為一種新型的維修管理模式已經(jīng)開始被一些印刷廠所注意,。以前，大部分印刷廠采用的是泰勒的企業(yè)模式,，該模式始終將制造與維修的分離視為一條規(guī)則,。于是在大部分印刷廠，一部分人組成生產(chǎn)部,，按照特定的要求,、使用特定的工具、以最低的成本生產(chǎn)出產(chǎn)品;另一部分人組成維修部,，按照確定的安全要求以合理的成本保障工具的正常動作,，顯然已不合時宜了。
TPM正是從設(shè)備管理改善入手,，以全員參與的方式,，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性,、高質(zhì)量和防止錯誤發(fā)生,，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使企業(yè)達到降低成本和全面效率的提升,。
目前,，以利豐雅高、當納利為代表的一批大型印刷企業(yè)已經(jīng)從事了多年的TPM,，并在生產(chǎn)成本節(jié)省,、效率提高以及團隊促進等領(lǐng)域獲得長足的進步。
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