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海信科龍:“工業(yè)4.0”背后的智造變革

3,、4月上市公司密集發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告。海信科龍日前交出的答卷讓人眼前一亮:2016年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到267.3億元,,同比增長(zhǎng)13.88%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)10.87億元,,同比增長(zhǎng)87.43%,其中經(jīng)營(yíng)性凈利潤(rùn)為9.97億元,,同比增長(zhǎng)329.29%,。

  中怡康數(shù)據(jù)顯示,2016年冰箱零售額同比下滑0.7%;洗衣機(jī)零售額增長(zhǎng)2.4%;空調(diào)零售額同比增9.1%,。但海信科龍總銷售額卻實(shí)現(xiàn)13.88%的增長(zhǎng),,并且凈引領(lǐng)中國(guó)制造升級(jí)再造產(chǎn)品平臺(tái)

  海信科龍董事長(zhǎng)湯業(yè)國(guó)指出,中國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”格局,,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,。面對(duì)“工業(yè)4.0”(第四次工業(yè)革命),海信科龍必須提高產(chǎn)品質(zhì)量,、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間,、提高生產(chǎn)效率、以及大規(guī)模的生產(chǎn)如何能夠兼顧價(jià)格和個(gè)性化的產(chǎn)品,。

  為此,,海信科龍致力于打破傳統(tǒng)的產(chǎn)銷分離的組織模式:首先,按產(chǎn)品線進(jìn)行產(chǎn)銷整合,,實(shí)行公司產(chǎn)銷一體化,。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力直接傳導(dǎo)到內(nèi)部的研發(fā)、制造環(huán)節(jié),,銷售部門也在第一時(shí)間主動(dòng)把市場(chǎng)的信息反饋給研發(fā),、制造環(huán)節(jié)。其次,,大力推動(dòng)制造智能化,。據(jù)統(tǒng)計(jì),海信科龍近幾年用于新建山東平度工廠,、廣東江門工廠及針對(duì)江蘇揚(yáng)州,、浙江湖州、四川成都等地的工廠的技改投入達(dá)數(shù)十億元,,其中,,僅建設(shè)實(shí)驗(yàn)室、模具費(fèi)和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的投入就超過10億元,。

    利潤(rùn)增除了工廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化,,海信科龍還引進(jìn)NPS管理系統(tǒng),,加強(qiáng)用戶體驗(yàn)管理。所謂NPS,,中文名叫凈推薦值,,它是顯示公司在顧客關(guān)系方面表現(xiàn)如何的指標(biāo),企業(yè)通過它能了解產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷,,進(jìn)行有針對(duì)性的改善。

  積極推動(dòng)“工業(yè)4.0”,,使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。近年來,海信科龍推出的“倍多分+”多門冰箱,、圓柱藝術(shù)化空調(diào),、“旋瀑洗+”洗衣機(jī)等新產(chǎn)品的性能、品質(zhì)不僅媲美定位高端的外資品牌,,而且引領(lǐng)全球家電消費(fèi)潮流,,保證了公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

  引領(lǐng)“智造”革命,,探索工業(yè)4.0新樣本

  海信科龍總裁賈少謙表示,,工業(yè)4.0的核心內(nèi)容旨在提升制造業(yè)的智能化水平,建立具有適應(yīng)性,、資源效率及基因工程學(xué)的智慧工廠,,在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。海信科龍近幾年致力于提升工廠的智能化水平,,推動(dòng)制造升級(jí),。

  在海信山東平度冰箱工廠,記者看到,,占地上萬(wàn)平方米的車間里幾乎沒有工人,,只有一臺(tái)臺(tái)的大型機(jī)器在忙碌著。據(jù)介紹,,冰箱的主要組成部分,,包括門板、側(cè)板,、內(nèi)膽,、發(fā)泡、控制部件和儲(chǔ)存盒等,,均實(shí)現(xiàn)了無(wú)人智能制造,,只有冰箱部件的組裝和整裝需要工人參與。

  “車間里所有大型機(jī)械都實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通,,即時(shí)共享信息,。假如其中的某個(gè)環(huán)節(jié)需要更多的時(shí)間,,負(fù)責(zé)的機(jī)械就會(huì)“通知”上一個(gè)環(huán)節(jié),讓下一批配件晚點(diǎn)送過來,,保證了生產(chǎn)效率,。”車間負(fù)責(zé)人介紹說,。

  海信科龍江門工廠的制高點(diǎn)同樣是基于優(yōu)化的通信技術(shù)和制造技術(shù)的結(jié)合,。據(jù)介紹,該工廠全都采用業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,,運(yùn)用了大量的自動(dòng)化設(shè)備與技術(shù),,擁有JIT、VM等供應(yīng)鏈運(yùn)行方式及覆蓋全流程的信息化手段,,可確保高效運(yùn)行和最佳品質(zhì),,業(yè)內(nèi)專家稱其為國(guó)內(nèi)“最先進(jìn)的空調(diào)生產(chǎn)基地”。

  據(jù)悉,,海信科龍擬在未來投資5億元,,對(duì)廣東順德境內(nèi)的冰箱、冷柜,、廚電三個(gè)老廠區(qū)進(jìn)行全面升級(jí)改造,,以滿足高端精品戰(zhàn)略和綠色制造轉(zhuǎn)型需求。其中,,大冰箱產(chǎn)能提升62萬(wàn)臺(tái),,高端冷柜產(chǎn)能增加38萬(wàn)臺(tái),合計(jì)新增50億銷售收入,。

  各個(gè)工廠完成升級(jí)改造后,,海信科龍將在國(guó)內(nèi)形成山東、廣東,、江蘇,、浙江、四川等省市的生產(chǎn)布局,,并在南非,、埃及等國(guó)建立工廠。它們分布在人口最集中,、消費(fèi)能力最強(qiáng)的地區(qū),,而且布局均勻、周邊產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng),,可實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn),、當(dāng)?shù)劁N售,極大地提高公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,,并且節(jié)省大量的物流成本,。

長(zhǎng)了329.29%,,業(yè)績(jī)表現(xiàn)在行業(yè)中一枝獨(dú)秀。

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