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4月4日-5日，深圳捷埃梯精益咨詢公司應(yīng)四川成都海信冰箱之邀,，為其提供IE（工業(yè)工程）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，該課程得到海信學(xué)員的認(rèn)可，學(xué)員在整個(gè)IE工業(yè)工程培訓(xùn)過(guò)程中,，氣氛活躍,，積極參與，熱情高漲,。使本次IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)得到了最優(yōu)狀態(tài),。

    本次組織的IE基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。目的是為了讓大家具備一雙在工作中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛,，學(xué)習(xí)減少浪費(fèi)的方法,，從而提高工作效率、保證品質(zhì),、減少不必要的浪費(fèi),；認(rèn)識(shí)到IE在工作中的重要作用。
    培訓(xùn)主要內(nèi)容是：一,、對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí),。二、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),。三,、消除浪費(fèi)。四,、現(xiàn)場(chǎng)LOB,。 
    一、浪費(fèi)是什么,？浪費(fèi)是指在制造過(guò)程中不能產(chǎn)生附加價(jià)值的任何行為,。
    二,、各種類型的浪費(fèi)現(xiàn)象：①費(fèi)用方面的浪費(fèi)；②工作動(dòng)作方面的浪費(fèi),，由于一個(gè)工作由多種動(dòng)作來(lái)完成,，需要?jiǎng)澐謩?dòng)作并找出各動(dòng)作的浪費(fèi)因素。
    三,、在制造第一線發(fā)生的7種浪費(fèi)：①產(chǎn)品生產(chǎn)量多于市場(chǎng)需求量而導(dǎo)致浪費(fèi),；②因增加庫(kù)存來(lái)回避問(wèn)題的意識(shí)而導(dǎo)致浪費(fèi)；③等待材料供應(yīng)和工作程序或消磨時(shí)間而導(dǎo)致浪費(fèi),；④單純動(dòng)作無(wú)法產(chǎn)生附加價(jià)值,；⑤為把材料儲(chǔ)存到臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、轉(zhuǎn)裝或使用而搬運(yùn),，從而導(dǎo)致浪費(fèi),；⑥因材料不良、加工不良,、檢查不當(dāng)?shù)仍蚨鴮?dǎo)致浪費(fèi),；⑦加工本身導(dǎo)致的浪費(fèi)。
    四,、發(fā)生浪費(fèi)的原因：①不一致,，標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)不同。②不均衡,，在制造過(guò)程中出現(xiàn)失衡問(wèn)題,。③不合理，不合理的方法（內(nèi)部因素）
    五,、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法
     1,、3現(xiàn)原則：1現(xiàn) : 到“工作現(xiàn)場(chǎng)”。2現(xiàn) : 看“現(xiàn)場(chǎng)貨物”,。3現(xiàn) : 掌握發(fā)生問(wèn)題的“現(xiàn)狀”,。
     2、5-why：對(duì)各種浪費(fèi),，不斷思考“為什么”發(fā)生浪費(fèi),，進(jìn)而找出根本性的原因。
     3,、觀察工作現(xiàn)場(chǎng)的方法：①觀察整個(gè)流程,。②從“活動(dòng)”和“工作”的角度，觀察工作,。③了解發(fā)生活動(dòng)的原因,。④尋找可消除活動(dòng)的方法。 
    六,、消除浪費(fèi)的思考：
     1,、消除浪費(fèi)是什么,？消除浪費(fèi)的活動(dòng)是指，使浪費(fèi)表露出來(lái)并改善浪費(fèi)造成的問(wèn)題,。
     2,、消除浪費(fèi)的活動(dòng)
        制造活動(dòng)的主體（工作人員、設(shè)備）,，若要通過(guò)合理的思考
       “容易地”,；“方便地”,；“安全地”,；“穩(wěn)定地”
        進(jìn)行制造活動(dòng)，需要“持續(xù)性”變化的創(chuàng)造和管理
     3,、改善和惡化
        改善······制造活動(dòng)主體（工作人員,、設(shè)備）
        惡化······改善工作的人員
       “應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)改善和惡化的區(qū)別！”
        改善 = 勞動(dòng)密度提高
        惡化 = 犯“勞動(dòng)壓力”增大的錯(cuò)誤
     4,、改善思考實(shí)踐方法的五個(gè)因素：①更容易,；②更方便；③更安全,；④更穩(wěn)定,；⑤創(chuàng)造、管理持續(xù)性變化,、合理的思考
     5,、進(jìn)行過(guò)程
        1.3正和5S：實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的可視化
        2.制造能力分析：制造能力程度的數(shù)據(jù)化
        3.因素分析：①非正規(guī)工作；②動(dòng)作的浪費(fèi),；③正規(guī)的工作量,；④正規(guī)工作分散
        4.流程物流分析：分析非正規(guī)工作和分散的潛在原因
    七、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的12大原則
    原則1,、省略不必要的動(dòng)作,。原則2、減少眼睛的動(dòng)作,。原則3,、組合2種以上的動(dòng)作。原則4,、盡量把材料和工具放在近處,。原則5、按照工作順序布置材料和工具,。原則6,、工具應(yīng)容易拿起和放回。原則7,、利用不需費(fèi)用的動(dòng)力或者重力,。原則8,、應(yīng)該同時(shí)使用兩只手。原則9,、避免之字形的動(dòng)作和大范圍的方向轉(zhuǎn)換,。原則10、最大限度地縮短動(dòng)作距離,。原則11,、結(jié)合兩種以上的JIG。原則12,、實(shí)現(xiàn)先入先出,。
    經(jīng)過(guò)此次IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)，讓大家深入的了解到浪費(fèi)的重要性,，在以后的工作中,，要好好地利用今天學(xué)到的知識(shí)，把學(xué)到的運(yùn)用到工作中,，要學(xué)以致用,，為公司今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，也祝太和的明天更美好,！

公司介紹：

成都海信冰箱是海信科龍電器股份有限公司的下屬子公司,，成立于2007年5月，注冊(cè)資金為2億元人民幣,，員工約1000人,，該公司位于成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，園區(qū)占地面積259畝,，在四川省積極承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，努力把四川建設(shè)成為輻射西部、面向全國(guó),、融入世界的西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地的時(shí)日,，該公司抓住發(fā)展機(jī)遇，從07年5月破土動(dòng)工到今年1月正式投產(chǎn),，其飛速發(fā)展也被媒體稱為“四川承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)縮影,。

擴(kuò)展閱讀：

捷埃梯精益咨詢公司15年來(lái)專注IE效率改善、精益IE工業(yè)工程,、工業(yè)工程咨詢,、精益生產(chǎn)管理、精益布局,、現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢,、公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),！

捷埃梯精益管理咨詢公司客戶范圍覆蓋航空,、電網(wǎng),、汽車(chē)、機(jī)械,、電子,、化工、家電,、能源,、鋼鐵、建筑,、學(xué)校,、通信、服飾,、家具,、煙草等行業(yè),；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國(guó)企,、民企、外資等各個(gè)類別

捷埃梯咨詢部分服務(wù)企業(yè)：

富士康集團(tuán),、包鋼集團(tuán),、格力電器、美的集團(tuán),、海信集團(tuán),、伊利集團(tuán)、康師傅,、順豐集團(tuán),、維珍妮、天津波音等,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：可應(yīng)企業(yè)需求提供講師駐廠內(nèi)訓(xùn)服務(wù),，人數(shù)控制在40人以內(nèi)，講授,、問(wèn)答,、案例研討、討論,、游戲結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作,，承諾；

企業(yè)咨詢：項(xiàng)目輔導(dǎo)+理論培訓(xùn),；具體詳情可致電咨詢,！

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