通過5S現(xiàn)場管理提升制造企業(yè)文化內涵
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現(xiàn)場5S管理是以整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)為主要內容的精益管理方法，通過5S管理能夠展示良好的企業(yè)形象,，幫助制造企業(yè)加強企業(yè)內部管理,，提升企業(yè)綜合現(xiàn)場管理水平。
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制造企業(yè)即使擁有最先進的生產工藝或設備,，如果不對其進行有效地管理,，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放,，其結果只能是生產效率低下,，員工越干越沒勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,。
而5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,，它能使企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長遠來講,，現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,，企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理是十分必要的,。
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5S現(xiàn)場管理工作的實施過程中，制造企業(yè)要有健全的組織機構,，各部門分工具體,，責任明確，為5S實施提供了重要保障,。同時,，制造企業(yè)要有投入，例如在生產現(xiàn)場設立目視化看板,、地面劃線,、安裝扶手圍欄等等。
現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行標準化,、信息化管理,，挖潛降耗增效的重要手段，其總體目標非常明確,，就是建立起一個理想的工廠環(huán)境,，即我們所稱的工作環(huán)境,。通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質的穩(wěn)定和流程的暢通,。
5S下現(xiàn)場管理是一個結構化的方法體系,。5個S是循序漸進的，每一步的改善都是建立在前面的工作成果之上,，同時又是對前面工作的繼續(xù)和提高,。每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應,，充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵”原則,，控物和管人的結合。
整理的重點是把要與不要的物品分開,，堅決將不需要的物品加以處理,，這是開始改善生產現(xiàn)場的第一步。而整頓則是把需要的物品加以定量,、定位,。這樣生產物料經過合理擺放后有利于提高工作效率和產品質量，也保障了生產安全,。
清掃活動就是把工作場所打掃干凈,，設備異常時馬上修理，使之恢復正常,。通過清除那些臟物,，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境,。而在整理,、整頓、清掃之后要認真維護,，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài),。
清潔就是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使員工能愉快地工作。車間環(huán)境不僅要整齊,，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康,，提高員工的勞動熱情,。
因此，對于執(zhí)行5S管理改善來說,，前面的4個S的改善工作是機械的,、重復且是枯燥的,，但管理改善的意圖非常之堅定，必須堅持按照所有的步驟程序去做,，毫無商量的余地,。但是事情是人來做，只管事不理人,，恐怕也做不好事情,。
所以在4個S的改善工作之后的壓軸戲是對人的素養(yǎng)的持續(xù)培育，一個尊重人的管理,，以最終確保目標的真正實現(xiàn),。素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,，這就是5S活動的核心,。
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5S管理實踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊涵著管理的神韻,。這正是當今制造企業(yè)在管理上的撥亂反正所應當抓住的關鍵所在,。只追求某個管理技術的運用，而不在其神韻內涵上下工夫,，往往是不達效果的,。形式簡單便于操作，有深刻的文化內涵的管理,，才是有生命力的,。
一個新方法的導入，必定遭到傳統(tǒng)習慣的阻力,，一場變革在所難免,。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實。所以,，在采用新的方式之時,，領導者應首先實現(xiàn)觀念的轉型，并領導這場變革,。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐,。
只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實踐，沒有不失敗的,。一個新的管理系統(tǒng)要能發(fā)揮優(yōu)勢并能為員工所接受,，必定要經歷一個復雜艱苦的過程。所以制造企業(yè)要想獲得現(xiàn)場管理的改善成功,，必須克服浮躁情緒和短視行為,，要扎扎實實地做一件事情。
只有真正地實現(xiàn)全員參與,，現(xiàn)場管理工作才能真正的能夠持續(xù)的貫徹執(zhí)行下去,。因此對于現(xiàn)場人員的管理理論和實踐體系中,，管理者應當始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。只有員工素質的提高,，各項活動才能順利開展并且堅持下去,，員工素質的提高才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力和促使企業(yè)文化的形成。
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