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 面對內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜,，廣日物流公司在轉(zhuǎn)型升級過程中，降本增效成為公司一貫堅持的方針,。如何把降本增效落到實處,，如何把精益生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變可實操的動作？一線部門在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，診斷問題和創(chuàng)新提出解決方案,，需要思維模型和管理工具的助力。因此,，在人力資源部,、生產(chǎn)部、運營中心的合作下,，廣日物流公司邀請精益IE實戰(zhàn)專家郭曉寧老師開啟《精益生產(chǎn)&現(xiàn)場改善系統(tǒng)》微咨詢的序幕,。

     3月5日—3月6日，郭曉寧老師為廣日物流公司進行第一階段培訓(xùn),。培訓(xùn)開始前,，林春成副總經(jīng)理、生產(chǎn)部朱博文部長來到培訓(xùn)會場,，為全體學(xué)員進行培訓(xùn)動員,。林春成副總經(jīng)理在發(fā)言中指出精益生產(chǎn)管理的重要性，并對大家提出寄望和要求：一,、提高參加培訓(xùn)的紀律性和重視度,，達到提升自我能力與為公司解決實際問題的雙目的；二、希望學(xué)員提出切實可行的現(xiàn)場改善方案,，公司會高度重視大家的學(xué)習(xí)成果,。

本次培訓(xùn)項目聘請已有20年生產(chǎn)現(xiàn)場改善經(jīng)驗的工學(xué)碩士郭曉寧老師，引入工業(yè)工程（IE）理念,，組織生產(chǎn)部,、運營中心中基層管理人員學(xué)習(xí)作業(yè)中的程序、操作,、時間等的測定分析方法以及改善手法,。培訓(xùn)將分為四階段，在3~4月中,，開展3場培訓(xùn),，通過理論培訓(xùn)-實操講解-完成作業(yè)-點評的方式開展，在最后階段進行展示總結(jié)及評優(yōu),。

 目的是通過本次培訓(xùn),，讓學(xué)員在實操練習(xí)中，對公司各職能的作業(yè)區(qū)域進行診斷,，最終落成多份可執(zhí)行的方案,，在培訓(xùn)中解決部分現(xiàn)存問題。同時為精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行人員,，拓展思路,、提供理論支持和可馬上使用的分析改善工具，保持培訓(xùn)后通過精益思路和工具繼續(xù)解決其他問題的動力,，也為管理人員日后指導(dǎo)和規(guī)范員工打下基礎(chǔ)。

期待各位學(xué)員產(chǎn)出切實可行的改善方案達到降低成本,、提升品質(zhì),、減少浪費的目的!