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捷埃梯精益咨詢?yōu)楦皇靠导瘓F(tuán)深圳龍華分廠提供TOC應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）,。本次培訓(xùn)由捷埃梯精益咨詢公司TOC培訓(xùn)講師仲老師講解。仲老師在TOC分析領(lǐng)域已有近十多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),，其專注TOC課程領(lǐng)域的研究與授講,。
約束理論(TOC)在中國常常被翻譯為瓶頸管理、限制理論,、制約因素、制約法,，其與木桶理論,、短板理論、鏈條理論等相類似,。本次課程仲老師就約束理論由運(yùn)作策略工具集(包括持續(xù)改進(jìn)5步法FFS,、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、VAT分析等),、性能測量指標(biāo)體系(包括財(cái)務(wù)指標(biāo),、生產(chǎn)運(yùn)作指標(biāo)、交期延誤指標(biāo)TDD,、庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)IDD等)和思維流程工具集(包括樹狀圖表工具,、云狀圖表工具,、審查流程工具等)三部分組成進(jìn)行講解。
老師提到約束理論就是在管理活動(dòng)中關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則,，其可以幫助企業(yè)或組織識別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素--即"瓶頸",，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)措施以消除這些瓶頸，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。
通過本次TOC培訓(xùn),，學(xué)員們也認(rèn)識到約束理論的管理思想是首先抓"重中之重"，使最嚴(yán)重的制約因素凸顯出來,，從技術(shù)上消除了"避重就輕""一刀切"等管理弊病發(fā)生的可能,，避免了管理者陷入大量的事務(wù)處理當(dāng)中而不能自拔的情形。但在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，瓶頸并非是一成不變的,，其會隨著環(huán)境的變換而產(chǎn)生變化，如實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)機(jī)器故障,、刀具磨損,、臨時(shí)插單、急件,、物料短缺,、交貨期變動(dòng)、工藝路線改變等會使瓶頸不斷發(fā)生改變,。對瓶頸的持續(xù)改善,，短期的效果是"抓大放小"，長期的效果是大小問題齊抓共管,，從而使得企業(yè)的整體管理水平持續(xù)提高,。
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