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你需要知道的造成供應(yīng)鏈復(fù)雜性的6個(gè)原因

  大家好,,歡迎大家關(guān)注捷埃梯精益咨詢本期內(nèi)容,我們專注于分享傳播精益理念,,讓我們一起學(xué)精益,,改善永無止境,讓精益行動起來,!今天讓我們一起來探討下“你需要知道的造成供應(yīng)鏈復(fù)雜性的6個(gè)原因”,。

  供應(yīng)鏈的概念源自于英語Supply Chain,在它誕生之初的1990年代,,供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^簡單的線性關(guān)系,,上游原材料流向下游的制造工廠,然后銷售給經(jīng)銷商或批發(fā)商,,那個(gè)時(shí)候還沒有電商網(wǎng)購,。

  現(xiàn)在的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)絡(luò)關(guān)系,處于供應(yīng)鏈核心的企業(yè)對接著原材料供應(yīng)商,、制造工廠,、B端和C端的客戶和電商平臺,這是一個(gè)由相互聯(lián)系,、關(guān)聯(lián),,但又獨(dú)立運(yùn)營的實(shí)體組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。
  隨著貿(mào)易全球化,、業(yè)務(wù)外包,、國際運(yùn)輸?shù)然顒拥脑黾樱S多公司發(fā)現(xiàn)他們的運(yùn)營變得越來越復(fù)雜,,因?yàn)檎麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)的相互依賴程度在不斷上升,。

 發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)中的某個(gè)事件,往往會給供應(yīng)鏈造成難以預(yù)見的影響,,這種不可預(yù)測性變得越來越突出,。讓我們通過6個(gè)方面來詳細(xì)分析復(fù)雜性,。



  1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性

   在網(wǎng)絡(luò)中的每一家企業(yè)都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)(Node),商品或原料在企業(yè)之間的流動形成了弧線,,鏈接起了各個(gè)節(jié)點(diǎn),。節(jié)點(diǎn)和弧線構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò),它們的數(shù)量越多,,網(wǎng)絡(luò)也就越復(fù)雜,。

   汽車整車廠把大量的零部件制造外包給了供應(yīng)商,這些就是所謂的一級供應(yīng)商(Tier 1 supplier),,例如博世,、采埃孚和法雷奧等等。

   整車廠對于直接供貨的零部件公司有較強(qiáng)的控制能力,,可以監(jiān)控品質(zhì)和交付,,但是對于一級供應(yīng)商的供應(yīng)商就是鞭長莫及了。
   出于保護(hù)商業(yè)機(jī)密的目的,,供應(yīng)商并不想讓客戶知道供貨渠道,害怕對方跳過他們直接聯(lián)系上游,,這樣就賺不到差價(jià)了,。網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性越高,預(yù)測的難度也就越大,,這是因?yàn)榕1扌?yīng)放大了需求信號,。
  為了減少網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性,一些公司使用了垂直型的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,。星巴克咖啡采用的是垂直整合的供應(yīng)鏈,,全程參與了從咖啡豆種植、到給顧客沖調(diào)咖啡的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

  星巴克直接與全球近40萬名咖啡種植者合作,,總共投入了超過1億美元支持咖啡種植者,包括了咖啡和農(nóng)民權(quán)益等項(xiàng)目改善農(nóng)民生計(jì),,確保種植者為星巴克長期供應(yīng)優(yōu)質(zhì)咖啡豆,。


  2.流程的復(fù)雜性
  供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)是大量的流程,例如在著名的SCOR模型中有數(shù)以百計(jì)的流程,,包括公司內(nèi)部的流程,,以及由上游和下游合作伙伴管理的流程。
  許多流程是各個(gè)部門自己創(chuàng)建的,,并沒有征求其他部門或外部公司的意見,,并且經(jīng)常修改,運(yùn)營被搞得非常復(fù)雜,。
  在擁有多個(gè)步驟的流程中,,通常它們是以串聯(lián)而不是平行的方式進(jìn)行,,某個(gè)環(huán)節(jié)一旦被卡住了,整個(gè)流程要被按下了暫停鍵,。
  冗長的流程不僅會造成交貨時(shí)間的延長,,而且容易引發(fā)意外情況,讓整個(gè)過程停滯不前,。流程中的步驟越多,,存在的交接活動也越多,計(jì)劃和實(shí)際結(jié)果之間經(jīng)常出現(xiàn)差異,。
  如果想要減少流程的復(fù)雜性,,我們需要經(jīng)常對流程進(jìn)行審查,隨后重新設(shè)計(jì),。
  許多業(yè)務(wù)流程是在一個(gè)特定的時(shí)間,,為一個(gè)特定的目的而設(shè)計(jì)的,時(shí)過境遷,,歷史遺留的流程可能不再適用,。
  為此,我們要不斷質(zhì)疑每個(gè)流程的目的,,并尋找機(jī)會簡化,、甚至去除不必要的流程。
  3.產(chǎn)品的復(fù)雜性
  當(dāng)公司的規(guī)模越來越大,,產(chǎn)品的數(shù)量往往會隨之增加,。人們希望通過更多的產(chǎn)品組合來實(shí)現(xiàn)銷售額上升,但隨之而來的是大量的長尾產(chǎn)品,,通常80%的產(chǎn)品只能貢獻(xiàn)20%的銷量,,這也符合帕累托法則。
  市場上的總需求量是相對穩(wěn)定的,,產(chǎn)品組合越多,,分?jǐn)偟矫靠町a(chǎn)品的需求就越少,預(yù)測的準(zhǔn)確率也就更低,,這又造成了大量的呆滯庫存,。
  有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)會使用模塊化的策略,在增加產(chǎn)品組合的同時(shí),,盡量控制SKU的數(shù)量,,從而實(shí)現(xiàn)了銷售額目標(biāo)和產(chǎn)品復(fù)雜度的平衡。
  麥當(dāng)勞的“隨心配1+1”套餐,,提供了紅區(qū)和白區(qū)的數(shù)十種食品組合,,如果僅從產(chǎn)品數(shù)量來看,總數(shù)只有10多種,這就是通過模塊化策略增加產(chǎn)品組合的方法,。
  產(chǎn)品的復(fù)雜性還體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方面,。零部件越多,可共用的材料越少,,產(chǎn)品的復(fù)雜性就越高,。如果產(chǎn)品的某些原料或部件的補(bǔ)貨周期很長,產(chǎn)品的快速反應(yīng)能力就會變?nèi)?,這是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)容易忽視的要點(diǎn),。

  如果在設(shè)計(jì)過程的初期階段,讓物流和供應(yīng)鏈規(guī)劃人員參與其中,,或許可以避免后續(xù)的復(fù)雜性,。



  4.供應(yīng)商的復(fù)雜性
  供應(yīng)商池子的規(guī)模會關(guān)系到管理的工作量和交易成本,并影響到供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,。
  在供應(yīng)商基地中,,有些采購金額和SKU數(shù)量都很少的供應(yīng)商,然而采購也要付出時(shí)間精力去管理他們,。
  想要供應(yīng)鏈變得更加敏捷,,我們需要供應(yīng)商的積極配合,能夠靈活地上升或下調(diào)產(chǎn)能,,提前或延后訂單交付,。
 顯然,交易金額很小的供應(yīng)商是不太愿意配合的,,為了一年數(shù)十萬元的采購額,,供應(yīng)商通常不會同意客戶的額外要求,。
  因此,,有必要進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量合理化,根據(jù)商品品類,、供應(yīng)商核心能力,、合作意愿等條件,把供應(yīng)商重新洗牌,。
  我們需要考慮到供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn),,如果對少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商的依賴度太高,這也是很危險(xiǎn)的,。
  一種較好的策略是在某一類產(chǎn)品中設(shè)立一個(gè)主要供應(yīng)商,,同時(shí)有后備的解決方案。這樣可以降低供應(yīng)的復(fù)雜性,,也能預(yù)防中斷的風(fēng)險(xiǎn),。
  為了強(qiáng)化與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作關(guān)系,公司可以通過供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃,,更積極地管理供應(yīng)商關(guān)系,。通常情況下,,這種計(jì)劃涉及到公司與個(gè)別供應(yīng)商密切合作,尋找改善產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化制造工藝的機(jī)會,,并共同致力于降低成本,。
  我們還可以把供應(yīng)商溝通的流程標(biāo)準(zhǔn)化,這能夠進(jìn)一步降低管理供應(yīng)商的復(fù)雜性,。例如,,定期發(fā)布需求預(yù)測、舉行電話會議商討交付問題,、改進(jìn)逾期訂單等等,,使用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來處理供應(yīng)商的日常溝通。
  5.組織的復(fù)雜性
  大公司的組織結(jié)構(gòu)通常較為復(fù)雜,,久而久之,,部門之間容易形成孤島,只看重自身的業(yè)績,,忽視了對其他部門的影響,。采購部門為了實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo),向供應(yīng)商提出降價(jià)的要求,,如果對方不同意,,可能會波及到訂單的正常交貨。
  另外一種情況是企業(yè)的兼并重組造成了組織的復(fù)雜性,。公司在完成并購以后,,會面臨著完全不同的組織架構(gòu)。
  隨著業(yè)務(wù)的全球化,,組織的復(fù)雜性也會因?yàn)榭鐣r(shí)區(qū)和跨文化工作而加劇,。因此,我們需要不斷地重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有的流程,,減少組織結(jié)構(gòu)之間層次,。
  6.信息的復(fù)雜性
  我們常說要建立端到端的網(wǎng)絡(luò),它的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)中所有實(shí)體之間有順暢的信息交流機(jī)制,,包括了需求,、訂單、運(yùn)輸和庫存等等,。
  然而,,信息在實(shí)體之間傳遞的過程中會被人為地修改,例如牛鞭效應(yīng)就是需求信息在傳遞過程中被扭曲,、放大的現(xiàn)象,。
  信息的接收者獲得了不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),并把它們用于生產(chǎn)排產(chǎn)和原料采購流程中,導(dǎo)致了供應(yīng)鏈上游得到了錯(cuò)誤的信息,,并產(chǎn)生更多的成本,。
  信息復(fù)雜性受到前述的復(fù)雜性來源的影響。網(wǎng)絡(luò)和流程的復(fù)雜性會增加信息經(jīng)過的節(jié)點(diǎn),、步驟和層級的數(shù)量,。
  產(chǎn)品的復(fù)雜性造成更多的商品種類,并導(dǎo)致了大量的材料清單,,從而產(chǎn)生了更多的數(shù)據(jù),。供應(yīng)商的復(fù)雜性意味著交易數(shù)據(jù)大幅增加。組織的復(fù)雜性會引起更多的工作交接,。
  解決信息復(fù)雜性的方法是減少其他幾個(gè)復(fù)雜性的來源,,以及提高數(shù)據(jù)的可視性。近年來,,許多公司開始使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具,,挖掘大量的數(shù)據(jù)。
  這些數(shù)據(jù)與交易,、人口統(tǒng)計(jì)學(xué),、客戶檔案信息和其他相關(guān)數(shù)據(jù)源有關(guān),這就是俗稱的大數(shù)據(jù),。利用新的數(shù)據(jù)分析工具,,我們可以看透迷霧,降低供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,。

  復(fù)雜性是供應(yīng)鏈的敵人,,我們要把復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)、流程和其他方面都盡量簡化,,才能讓商品流轉(zhuǎn)得更快,,給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。


以上就是捷埃梯精益咨詢機(jī)構(gòu)今天和大家分享傳播的內(nèi)容,,大家對開展供應(yīng)鏈管理工作有什么看法,?或者有什么工作心得,?歡迎在線留言交流,,另外,如果覺得此文讓你小有收獲,,可以搜索“捷埃梯咨詢”與我們進(jìn)行互動

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