精益零庫存
零庫存”是一種特殊的庫存概念,其對工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來講是個重要分類概念,。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念,,甚至可以為“零”,即不保持庫存。
不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題,,如倉庫建設,、管理費用,存貨維護、保管,、裝卸,、搬運等費用,存貨占用流動資金及庫存物的老化,、損失,、變質等問題。
零庫存可追溯到20世紀的六七十年代,,當時的日本豐田汽車實行準時制生產,,在管理手段上采用了看板管理,以單元化生產等技術實行拉式生產,以實現(xiàn)在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品,。
這種前者按后者需求生產的制造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓,,而且在實現(xiàn)JIT的這個過程中,也相應的提高了相當于生產活動的管理效率,。
而生產零庫存在操作層面上的意義,,則是指物料(包括原材料、半成品和產成品)在采購,、生產,、銷售等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中,不以倉庫儲存的形式存在,,而均是處于周轉的狀態(tài),。
也就是說零庫存的關鍵不在于適當不適當,這和有否擁有庫存沒有關系,,問題的關鍵在于是產品的存儲還是周轉的狀態(tài),。
如此看來零庫存的好處是顯而易見的。如果企業(yè)能夠在不同環(huán)節(jié)實現(xiàn)零庫存的話,,例如庫存占有資金的減少;
優(yōu)化應收和應付賬款;加快資金周轉,;庫存管理成本的降低;以及規(guī)避市場的變化及產品的更新?lián)Q代而產生的降價,、滯銷的風險等,。