【精益管理】21個精益專業(yè)術(shù)語,，讓你的精益生產(chǎn)更專業(yè),！
1、節(jié)拍時間 （ Takt Time; TT ）
為滿足客戶需求所要求的速度或每件/雙產(chǎn)品所的時間（秒）,。
可用的生產(chǎn)時間除以客戶需求量,。
2、在制品庫存（Working in Process; WIP）
即在制程中擁有附加價值的原物料或半成品,。
注:在制品庫存越少越好,。
3、前置時間 / 交期( Lead Time; LT )
是指從原材料收貨到成品離開成品倉出貨給客戶之間的全部時間（秒）,。
4,、周期時間 ( Cycle Time; CT )
觀察測量得出完成一個作業(yè)的時間。更正確的說﹐是工人完成該工位的工作步驟﹐并周而復(fù)始﹐到下一個產(chǎn)品開始的時間（秒）,。
5、總周期時間 (Total Cycle Time; TCT )
某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)速度,，等于該產(chǎn)品各工序CT之和,。
6、每人每時的生產(chǎn)力 (Pairs per People per hour; PPH )
是一種衡量生產(chǎn)力和直接勞動力成本的可靠方法﹐雙/人/時,。
7,、及時生產(chǎn)(Just in Time; JIT）
下一道工序需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量,。
8,、首次通過率 ( First Time Through; FTT )
計算工件在每一工序成功完成的百分比(不含報廢或返工)，此為測量首次就能生產(chǎn)無瑕疵的、無須返修的產(chǎn)品的能力,。
9,、轉(zhuǎn)換時間 ( Change Over; CO)
介于上一批次A最后一件產(chǎn)品完成的時間與下一批次B第一件產(chǎn)品產(chǎn)出的間隔時間。
說明：B的第1雙需為良品,，且后續(xù)產(chǎn)出的B亦需為連續(xù)產(chǎn)出的良品,。
10、快速切換 ( Quickly Change Over; QCO )
在output 之A→B鞋型轉(zhuǎn)換時﹐仍維持原TT標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)出即為快速切換之目標(biāo),。
11,、先入先出（First in First Out; FIFO）
置時間的先后來決定消耗的順序， 先進(jìn)先出,。
12,、標(biāo)準(zhǔn)(Standard Operation Procedure; SOP )
標(biāo)準(zhǔn)是一種對所要的條件清楚而形象的描繪。
13,、價值流圖 ( Value Stream Map; VSM )
通常是手工繪制的一張圖,，顯示將一件產(chǎn)品或服務(wù)交付給顧客的一系列必要的步驟﹐也被稱為物料和信息流圖。
14,、準(zhǔn)時交貨 ( Build To Schedule; BTS )
衡量一個工廠根據(jù)客戶計劃生產(chǎn)的業(yè)績指標(biāo),，及按照計劃生產(chǎn)的能力，包括產(chǎn)量,、混合形體和生產(chǎn)順序,，精確地依照客戶的需要執(zhí)行計劃生產(chǎn)的程度。
15,、非增值時間 ( No Value Cycle Time; NVCT )
花費在那些增加成本﹐但不增加產(chǎn)品價值的活動上的時間,。
16、Andon ( 安東 )
一種用于現(xiàn)場的視覺控制工具﹐用意在于透過警示器/燈﹑蜂嗚器的使用提醒人員對瑕疵品﹑設(shè)備不正常等異常問題點的處理,。
17,、績效指標(biāo)（ Key Performance Indicator; KPI ）
用來衡量各活動過程(如供應(yīng)鏈﹑支持功能部門﹑生產(chǎn)部門﹑產(chǎn)品開發(fā)﹑質(zhì)量部門等)的可視化指標(biāo)。
18,、PDCA
計劃,，執(zhí)行，檢查,，處理（調(diào)整）—個與Lean理念相一致的問題解決方法和原則,，能促進(jìn)工作持續(xù)改善。
19,、增值活動 ( Value Added; VA )
任何顧客愿意償付的﹐將材料改變﹑轉(zhuǎn)化或加工成產(chǎn)品的作業(yè)或活動,。
20、非增值活動 ( No Value Added; NVA )
任何花費時間和資源卻沒有對出售給顧客的產(chǎn)品增加價值的作業(yè)或活動,。
21,、增值時間 ( Value Cycle Time; VCT )
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中﹐顧客愿意付費的工作所花費的時間
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