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服務項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM、質量管理,、降本增效,、企業(yè)管理、培訓,、咨詢
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公開課
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統(tǒng)計過程控制SPC培訓
【時間地點】2024年03月28-29日 上海
【參加對象】直接負責數(shù)據(jù)收集,、控制圖構筑和監(jiān)控、以及對產(chǎn)品和過程特性的測量作統(tǒng)計分析的人員,。
【參加費用】¥3500元/人(培訓費,、學習資料、午餐,、茶點)
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機:肖經(jīng)理18927421595 E-mail:[email protected]
【授講老師 】劉老師
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內部培訓,,歡迎來電預約
課程目標:
本教程采用見習方式使學員掌握SPC原理和實踐。離開教室時,,學員已理解控制圖應用和好處,,并能建立和解釋控制圖。我們同時將討論對于過程和公司的控制策略而言,,SPC所起得作用,。
學員背景要求:
僅需具備基本的數(shù)學知識,便能理解課程所講內容。
授課形式:
知識講解,、案例分析討論、角色演練,、小組討論,、互動交流、游戲感悟,、頭腦風暴,、強調學員參與。
課程大綱:
1.持續(xù)改進之路
?SPC簡史
?產(chǎn)品控制和過程控制
?缺陷發(fā)現(xiàn)和缺陷預防
?質量和生產(chǎn)力的關系
2.一些簡單的統(tǒng)計數(shù)
?點圖和柱狀圖
?均值和中值
?標準差和極差
?樣本和群體
3.變差
?變差的普通和特殊原因
?受控和非受控過程
?以時間分布作圖
4.樣本均值 X
?過程控制和產(chǎn)品能力
?正態(tài)分布
5.基本的休哈特控制圖模式
?X&R 和 X&S圖
?計算控制限
?選用正確的控制圖
6.控制圖解釋
?失控信號
?反應計劃
7.過程能力
?過程能力指數(shù)
?過程能力和產(chǎn)品能力
?用控制圖數(shù)據(jù)評價能力
8.測量系統(tǒng)分析
?測量變差的來源
?量具R&R研究
9.抽樣程序
?理想樣本
?抽樣和能力
?抽樣可控制策略
講師介紹 :劉老師
國際IRCA培訓ISO9001:2015主任審核員
主要經(jīng)歷:
1.1987年畢業(yè)于上海工業(yè)大學機械系
2.1987年—1994年工作于上海華通開關廠,,歷任質檢員,、質量主管、內審員
3.1995年—1999年工作于上海金合利鋁輪轂有限公司,,歷任技術部副理,、質保部經(jīng)理、管理者代表等職務
4.1999年進入上海質量體系咨詢行業(yè)
5.1997年接受國家注冊審核員的考試,,合格
6.2002年接受德國TUV主任審核員的培訓
7.2003年接受德國科美管理公司TS 16949:2002培訓
8.2005年起任德國TUV漢德兼職資深培訓師
9.2010年起任咨詢公司簽約高級咨詢師及高級培訓講師
10.2016年12,,受邀參加AIAG在上海舉辦的IATF 16949新版標準發(fā)布及培訓
11.2017年1月,參加德國TUV漢德內部舉辦的IATF 16949新版標準審核員培訓
在國營大型企業(yè)工作時,,學習了ISO 9000基本知識和內審知識,,參與了上海質量體系審核中心(SAC)的第一批認證工作。在此期間接受過知名認證公司SGS,、TUV,、上海質協(xié)及整車廠上海大眾、上海通用等的專業(yè)培訓,,為今后的工作打下了扎實的基礎,。在質量控制、現(xiàn)場“6S”,、物流管理及QS 9000,、VDA 6.1、ISO/TS 16949體系,,過程審核(VDA 6.3),、產(chǎn)品審核(VDA 6.5)、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造詣,,曾獨立輔導過數(shù)百家企業(yè)一次性通過ISO 9000,、ISO/TS 16949、QS 9000,、VDA 6.1,、VDA 6.4等認證,也為數(shù)百家企業(yè)提供過質量管理標準及內審員、質量管理工具/方法的培訓,,深得認證機構和客戶的好評,。
特別擅長于:
?體系審核和過程審核
?生產(chǎn)現(xiàn)場過程質量控制和產(chǎn)品審核;
?供應商的評審和供應商的實物質量控制,;
?新產(chǎn)品的APQP,、FMEA工作;
?處理顧客投訴的質量問題等
在培訓方面,,注重于以下內容:
?IATF 16949/ISO/TS 16949標準理解,、實施及內審員培訓
?VDA 6.4模具行業(yè)的項目管理培訓
?APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC/QFD/DOE/VDA 6.3/VDA 6.5
?VW FORMEL Q
?TPM
?質量成本
?供應商質量管理與評估
?六西格瑪管理
?精益生產(chǎn)等
主要服務企業(yè)有(部分):
博世柴油系統(tǒng)、博世轉向系統(tǒng),、聯(lián)合汽車電子西安,、大眾汽車變速器、大眾動力總成,、大眾聯(lián)合,、上海汽車變速器、上汽集團上?,F(xiàn)代凱麥拉機械,、德爾福中央電氣、德爾福連接器系統(tǒng),、德爾福動力推進系統(tǒng),、奇瑞汽車(河南/鄂爾多斯)、宇通汽車,、眾泰汽車,、青年汽車、西屋月臺屏蔽門,、法維萊交通車輛設備,、霍尼韋爾傳感控制、上海/廣州西川密封件,、杭州騰倉橡膠,、濟南輕騎鈴木摩托車、天合(蘇州)汽車電子,、上海坤孚車輛,、承田汽車配件工業(yè)、上海飛特亞空氣過濾,、玉環(huán)盛大汽車配件,、美諾精密壓鑄(上海)、安德佳精密金屬,、童夢金屬(上海),、上海新朋金屬制品,、大同精密金屬(蘇州)、上達(昆山)科技,、意迪特壓鑄科技(蘇州) ,、儀征申榮焊接、福耀模具,、敏實汽車技研有限公司,、上海麥之華橡膠、安徽中鼎,、寶鋼不銹鋼事業(yè)部、西門子高壓開關,、施耐德配電電器,、櫻花廚衛(wèi)(中國)、上海思創(chuàng),、上海人民電器開關廠,、張家港醫(yī)療器械總廠、上海長江電梯,、寶鋼集團上海江南軋輥,、阿法拉伐板式換熱器、上海大華工業(yè)裝備制造,、上海東亞閥門制造,、日立集團日立化成工業(yè)(上海)、上海漢斯精細化工等等,。
等國內外知名企業(yè),,致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。
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