教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間地點】2月27-28日 上海
【參加對象】骨干員工及內(nèi)部講師,，有意擔(dān)任公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的人員，有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和一線經(jīng)理人,，希望擺脫死板的說教形式,，想將現(xiàn)有課程轉(zhuǎn)化為互動式學(xué)習(xí)的培訓(xùn)師。
【參加費用】￥6800元/人 （含午餐及茶歇）
【培訓(xùn)講師】楊老師
【課程組織】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機18927421595 E-mail:
[email protected]
課程背景：
績效是企業(yè)的生命線,，而績效的達成又與企業(yè)文化密不可分,，企業(yè)文化又是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者會帶來高績效,？教練型領(lǐng)導(dǎo)者,！
在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團隊績效提升的過程中,、越來越多的企業(yè)運用教練文化和技術(shù)來幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團隊,，激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題,、出色達成高績效,。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？
-領(lǐng)導(dǎo)者自己沖鋒在線忙于業(yè)務(wù),，忽視了對團隊整體能力的培養(yǎng),？
-員工因感受不到領(lǐng)導(dǎo)重視或肯定而變得缺乏工作激情和責(zé)任心，只會等靠要,？
-領(lǐng)導(dǎo)者因未能給團隊成員提供及時,、真實的指導(dǎo)反饋，員工感覺沒有成長,，職業(yè)倦?。?br />
-95后新員工,、管培生有個性有想法,，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏賦能教練技術(shù),，新員工得不到被認可、反饋和激發(fā)而進步緩慢或者紛紛離職,？
沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊,，世界冠軍的中國女排如此，打造冠軍企業(yè)隊伍也是如此,！
“最好的領(lǐng)導(dǎo)人實際上是教練,！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最終“走向世界”,，新的環(huán)境與機遇對領(lǐng)導(dǎo)者的自我學(xué)習(xí)成長與賦能團隊發(fā)展提出了更高的要求,，本課程助力領(lǐng)導(dǎo)者成為高覺察力，高情商,、高智慧,、高績效的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。
楊講師曾擔(dān)任世界500強企業(yè)的 HRD和OD總監(jiān)工作多年,，是一名國際ICF認證的PCC 高級教練,，精通認知科學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué),，擅長提取最專業(yè)的教練課程理念和技術(shù)精華,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者掌握運用有效的教練式領(lǐng)導(dǎo)來激發(fā)團隊提煉內(nèi)在的實戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動方案,，達成高績效目標的同時,，發(fā)展出高績效人才隊伍。楊老師曾輔導(dǎo)世界500強企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績翻倍,，輔導(dǎo)美的集團60名中層干部成為教練型導(dǎo)師獲得2019年美的集團年度最佳培訓(xùn)供應(yīng)商項目,。
活動綱要
第一模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)者角色認知
1、破冰,，愛心流動游戲,，形成2天深入交流練習(xí)學(xué)員團隊
2、誰在領(lǐng)導(dǎo)你實現(xiàn)自己的人生,？
3,、四種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
4、社會發(fā)展趨勢對領(lǐng)導(dǎo)者的新要求
5,、教練,、教練型領(lǐng)導(dǎo)者定義與工作全景圖
第二模塊：為什么需要教練型領(lǐng)導(dǎo)者？
1,、績效與企業(yè)文化的關(guān)系（對愿景,、使命、價值觀重要性的深入理解）
2,、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)者出色的5種企業(yè)文化落地行為）
3,、績效驅(qū)動力背后的人性之道：想法、感受,、情緒,、內(nèi)在動力
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的信念,、價值觀
5,、“支持、鼓勵,、問責(zé),、激發(fā)”的團隊成員成長體系
6、練習(xí)：我們的團隊現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習(xí)
第三模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)者的成長之道
1,、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力模型
2,、高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
3、團隊人才盤點分析與領(lǐng)導(dǎo)策略
4,、練習(xí)：哈佛大學(xué)的內(nèi)在動力表測試與教練
第四模塊：如何運用教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬
1,、輔導(dǎo)的定義、誤區(qū)和5步輔導(dǎo)法
2,、職場人的有效學(xué)習(xí)循環(huán)機制
3,、SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練
4、時間管理,、高效溝通,、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的工教練具
5、練習(xí)：觀看“成果導(dǎo)向的輔導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)案例”視頻并交流討論輔導(dǎo)成功關(guān)鍵
第五模塊：如何培養(yǎng)日常業(yè)務(wù)教練領(lǐng)導(dǎo)能力
1,、同在式聆聽激勵員工的歸屬感
2,、強有力提問激發(fā)員工的創(chuàng)造性
3、高績效教練GROW工具如何運用在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)中
4,、講師DEMO工作中GROW模型,，學(xué)員觀摩
5、練習(xí)：學(xué)員一對一練習(xí)應(yīng)用GROW工具,、講師點評
第六模塊：如何運用教練技術(shù)反饋下屬
1,、反饋和賦能的定義與重要性
2、能量層級表和高績效的關(guān)系
3,、真誠的贊美（觀看視頻）和學(xué)習(xí)點討論
4,、練習(xí)1：績效優(yōu)員工如何AIA輔導(dǎo)反饋
5、練習(xí)2：績效差員工如何AID輔導(dǎo)反饋
第七模塊：有影響力對話的三大要素
1,、有影響力的對話帶來高績效
2,、有影響力對話應(yīng)該關(guān)注誰的目標和意圖？
3,、有影響力的對話應(yīng)該如何理解和調(diào)整情緒,？
4,、有影響力的對話應(yīng)該如何表達尊重？
5,、練習(xí)：有影響力的溝通對話練習(xí)
第八模塊：激勵和保留高績效新員工
1,、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和核心穩(wěn)定性修煉
2、激勵和保留核心團隊成員的理念和方法
3,、績效評價結(jié)果的運用和面談開展,。
4、觀看視頻,，與員工溝通的雙向溝通談話留人,。
第九模塊：總結(jié)和落地行動計劃
1、學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫與表達
2,、個人學(xué)習(xí)收獲分享
3,、KISS原則的落地行動計劃
CHECK OUT: 約定一個月后的成功畫面，學(xué)習(xí)結(jié)束也是新的開始,。
講師介紹 楊老師
* 企業(yè)人事總監(jiān),、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
* 國際ICF教練協(xié)會認證高級教練（全國PCC僅170名）
* 英國高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團隊教練,，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導(dǎo)師
* 六秒鐘情商機構(gòu)的情商實踐家和測評認證導(dǎo)師
* 美國麻省理工“社會大劇院”認證導(dǎo)師,。
* 益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉(zhuǎn)化師
* 國家二級心理咨詢師,、多年正念禪修經(jīng)驗,，TED特邀演講嘉賓。
主要工作經(jīng)歷：
* 奧林巴斯（世界500強）戰(zhàn)略人事總監(jiān),、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān),、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作,，集團大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動學(xué)習(xí)項目負責(zé)人和資深導(dǎo)師,，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目,，教練型管理項目,，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
* 昭和電工（世界500強）中國集團人事總監(jiān)（下屬13家分公司）,，全面領(lǐng)導(dǎo)HR團隊,，支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠,，和總部直屬的亞太區(qū)市場部,、銷售部、制造部,、物流部,、采購部等,，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地,、變革管理,、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進等工作,，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
* 創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導(dǎo)師,，資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗,，深受學(xué)員認可。
* 知名咨詢公司合作咨詢師,，擅長人力資源規(guī)劃,，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊,，教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升,。
企業(yè)變革管理咨詢項目案例：
* 績效倍增工作坊，通過教練管理項目,，提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值鏈,，快速復(fù)制人才和核心知識經(jīng)驗，達成業(yè)績倍增,，拿到董事長獎,。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
* 人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONE HR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施,，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創(chuàng)新合作,，人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長，員工滿意度提升,。
* 戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊,，某集團美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會，年度經(jīng)營計劃目標設(shè)定工作坊,、關(guān)鍵組織能力分解工作坊）
* 企業(yè)文化落地工作坊：負責(zé)實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研,、實施、落地推進項目,。參與設(shè)計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目,。負責(zé)宜春公交集團的企業(yè)文化落地項目實施、培訓(xùn),、深化,。
* 高績效團隊訓(xùn)練營：網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊、某世界500強高管領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團隊項目設(shè)計和執(zhí)行導(dǎo)師,，并持續(xù)跟進,，團隊士氣和績效大幅提升,。
* 績效管理與績效改進項目：上海電氣績效管理和改進項目設(shè)計與落地培訓(xùn)，某世界500強公司整體績效制度設(shè)計,、導(dǎo)入實施和跟進,。
企業(yè)培訓(xùn)：
新任經(jīng)理培訓(xùn)系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營》
《變革管理，從“心”開始》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》,、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團隊能量管理》
績效管理系列：
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進中的教練,、輔導(dǎo)與反饋》
部分客戶：
網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER,、杭州博世（BOSHI) ,、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus,、能率Noritz,、KANEBO、VOLVO,、中外運,、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng),、固瑞齒科,、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司,、英格索蘭,、村田科技、上汽集團,、利安德巴塞爾工業(yè)公司,、美光半導(dǎo)體、海森藥業(yè),、杭汽輪,、美的集團、招商銀行,、銀聯(lián)數(shù)據(jù),、南京正大天晴制藥等。
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