教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間地點(diǎn)】2月27-28日 上海
【參加對(duì)象】骨干員工及內(nèi)部講師，有意擔(dān)任公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的人員,，有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和一線經(jīng)理人,，希望擺脫死板的說(shuō)教形式，想將現(xiàn)有課程轉(zhuǎn)化為互動(dòng)式學(xué)習(xí)的培訓(xùn)師,。
【參加費(fèi)用】￥6800元/人 （含午餐及茶歇）
【培訓(xùn)講師】楊老師
【課程組織】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595 E-mail:
[email protected]
課程背景：
績(jī)效是企業(yè)的生命線,，而績(jī)效的達(dá)成又與企業(yè)文化密不可分,，企業(yè)文化又是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)帶來(lái)高績(jī)效,？教練型領(lǐng)導(dǎo)者,！
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的過(guò)程中,、越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用教練文化和技術(shù)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題,、出色達(dá)成高績(jī)效,。以往您的企業(yè)是否碰到如下問(wèn)題？
-領(lǐng)導(dǎo)者自己沖鋒在線忙于業(yè)務(wù),，忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力的培養(yǎng),？
-員工因感受不到領(lǐng)導(dǎo)重視或肯定而變得缺乏工作激情和責(zé)任心，只會(huì)等靠要,？
-領(lǐng)導(dǎo)者因未能給團(tuán)隊(duì)成員提供及時(shí),、真實(shí)的指導(dǎo)反饋，員工感覺(jué)沒(méi)有成長(zhǎng),，職業(yè)倦?。?br />
-95后新員工,、管培生有個(gè)性有想法,，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏賦能教練技術(shù)，新員工得不到被認(rèn)可,、反饋和激發(fā)而進(jìn)步緩慢或者紛紛離職,？
沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，世界冠軍的中國(guó)女排如此,，打造冠軍企業(yè)隊(duì)伍也是如此,！
“最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）
從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”,，最終“走向世界”,，新的環(huán)境與機(jī)遇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與賦能團(tuán)隊(duì)發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力領(lǐng)導(dǎo)者成為高覺(jué)察力,，高情商,、高智慧、高績(jī)效的教練型領(lǐng)導(dǎo)者,。
楊講師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的 HRD和OD總監(jiān)工作多年,，是一名國(guó)際ICF認(rèn)證的PCC 高級(jí)教練，精通認(rèn)知科學(xué),、心理學(xué)和組織行為學(xué),，擅長(zhǎng)提取最專(zhuān)業(yè)的教練課程理念和技術(shù)精華,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者掌握運(yùn)用有效的教練式領(lǐng)導(dǎo)來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)提煉內(nèi)在的實(shí)戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動(dòng)方案,，達(dá)成高績(jī)效目標(biāo)的同時(shí),，發(fā)展出高績(jī)效人才隊(duì)伍。楊老師曾輔導(dǎo)世界500強(qiáng)企業(yè)通過(guò)該課程銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻倍,，輔導(dǎo)美的集團(tuán)60名中層干部成為教練型導(dǎo)師獲得2019年美的集團(tuán)年度最佳培訓(xùn)供應(yīng)商項(xiàng)目,。
活動(dòng)綱要
第一模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知
1、破冰,，愛(ài)心流動(dòng)游戲,，形成2天深入交流練習(xí)學(xué)員團(tuán)隊(duì)
2、誰(shuí)在領(lǐng)導(dǎo)你實(shí)現(xiàn)自己的人生,？
3、四種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
4,、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的新要求
5,、教練、教練型領(lǐng)導(dǎo)者定義與工作全景圖
第二模塊：為什么需要教練型領(lǐng)導(dǎo)者,？
1,、績(jī)效與企業(yè)文化的關(guān)系（對(duì)愿景、使命,、價(jià)值觀重要性的深入理解）
2,、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)者出色的5種企業(yè)文化落地行為）
3、績(jī)效驅(qū)動(dòng)力背后的人性之道：想法,、感受,、情緒、內(nèi)在動(dòng)力
4,、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的信念,、價(jià)值觀
5、“支持,、鼓勵(lì),、問(wèn)責(zé)、激發(fā)”的團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)體系
6,、練習(xí)：我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀+ 傾聽(tīng)和覺(jué)察練習(xí)
第三模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)之道
1,、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力模型
2、高績(jī)效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
3,、團(tuán)隊(duì)人才盤(pán)點(diǎn)分析與領(lǐng)導(dǎo)策略
4,、練習(xí)：哈佛大學(xué)的內(nèi)在動(dòng)力表測(cè)試與教練
第四模塊：如何運(yùn)用教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬
1、輔導(dǎo)的定義,、誤區(qū)和5步輔導(dǎo)法
2,、職場(chǎng)人的有效學(xué)習(xí)循環(huán)機(jī)制
3,、SMART高績(jī)效目標(biāo)管理與溝通共識(shí)的四步驟和演練
4、時(shí)間管理,、高效溝通,、啟發(fā)對(duì)話和激發(fā)夢(mèng)想的工教練具
5、練習(xí)：觀看“成果導(dǎo)向的輔導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)案例”視頻并交流討論輔導(dǎo)成功關(guān)鍵
第五模塊：如何培養(yǎng)日常業(yè)務(wù)教練領(lǐng)導(dǎo)能力
1,、同在式聆聽(tīng)激勵(lì)員工的歸屬感
2,、強(qiáng)有力提問(wèn)激發(fā)員工的創(chuàng)造性
3、高績(jī)效教練GROW工具如何運(yùn)用在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)中
4,、講師DEMO工作中GROW模型,，學(xué)員觀摩
5、練習(xí)：學(xué)員一對(duì)一練習(xí)應(yīng)用GROW工具,、講師點(diǎn)評(píng)
第六模塊：如何運(yùn)用教練技術(shù)反饋下屬
1,、反饋和賦能的定義與重要性
2、能量層級(jí)表和高績(jī)效的關(guān)系
3,、真誠(chéng)的贊美（觀看視頻）和學(xué)習(xí)點(diǎn)討論
4,、練習(xí)1：績(jī)效優(yōu)員工如何AIA輔導(dǎo)反饋
5、練習(xí)2：績(jī)效差員工如何AID輔導(dǎo)反饋
第七模塊：有影響力對(duì)話的三大要素
1,、有影響力的對(duì)話帶來(lái)高績(jī)效
2,、有影響力對(duì)話應(yīng)該關(guān)注誰(shuí)的目標(biāo)和意圖？
3,、有影響力的對(duì)話應(yīng)該如何理解和調(diào)整情緒,？
4、有影響力的對(duì)話應(yīng)該如何表達(dá)尊重,？
5,、練習(xí)：有影響力的溝通對(duì)話練習(xí)
第八模塊：激勵(lì)和保留高績(jī)效新員工
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和核心穩(wěn)定性修煉
2,、激勵(lì)和保留核心團(tuán)隊(duì)成員的理念和方法
3,、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用和面談開(kāi)展。
4,、觀看視頻,，與員工溝通的雙向溝通談話留人。
第九模塊：總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
1,、學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫(huà)與表達(dá)
2,、個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享
3、KISS原則的落地行動(dòng)計(jì)劃
CHECK OUT: 約定一個(gè)月后的成功畫(huà)面,，學(xué)習(xí)結(jié)束也是新的開(kāi)始,。
講師介紹 楊老師
* 企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP,、組織戰(zhàn)略能力/績(jī)效能力提升顧問(wèn)及講師
* 國(guó)際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)教練（全國(guó)PCC僅170名）
* 英國(guó)高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練,，創(chuàng)問(wèn)中國(guó)4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師
* 六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實(shí)踐家和測(cè)評(píng)認(rèn)證導(dǎo)師
* 美國(guó)麻省理工“社會(huì)大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師,。
* 益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤(rùn)5商實(shí)戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師
* 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師,、多年正念禪修經(jīng)驗(yàn),，TED特邀演講嘉賓。
主要工作經(jīng)歷：
* 奧林巴斯（世界500強(qiáng)）戰(zhàn)略人事總監(jiān),、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān),、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作,，集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師,，開(kāi)展OLYMPUS CHINA WAY中國(guó)集團(tuán)企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項(xiàng)目,，教練型管理項(xiàng)目,，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
* 昭和電工（世界500強(qiáng)）中國(guó)集團(tuán)人事總監(jiān)（下屬13家分公司）,，全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì),，支持各分公司業(yè)務(wù)部門(mén)、本地工廠,，和總部直屬的亞太區(qū)市場(chǎng)部,、銷(xiāo)售部,、制造部,、物流部、采購(gòu)部等,，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在本地支持業(yè)務(wù)部門(mén)完成戰(zhàn)略落地、變革管理,、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,、持續(xù)改進(jìn)等工作，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,。
* 創(chuàng)問(wèn)中國(guó)特聘“純凈教練”項(xiàng)目導(dǎo)師,，資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員認(rèn)可,。
* 知名咨詢公司合作咨詢師,，擅長(zhǎng)人力資源規(guī)劃，薪酬與績(jī)效體系,，OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊,，教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。
企業(yè)變革管理咨詢項(xiàng)目案例：
* 績(jī)效倍增工作坊,，通過(guò)教練管理項(xiàng)目,，提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值鏈,，快速?gòu)?fù)制人才和核心知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成業(yè)績(jī)倍增,，拿到董事長(zhǎng)獎(jiǎng),。擅長(zhǎng)通過(guò)高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
* 人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國(guó)的ONE HR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實(shí)施,，支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合作,，人事戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，員工滿意度提升,。
* 戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國(guó)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略落地工作坊,，某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)會(huì)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定工作坊,、關(guān)鍵組織能力分解工作坊）
* 企業(yè)文化落地工作坊：負(fù)責(zé)實(shí)施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研,、實(shí)施、落地推進(jìn)項(xiàng)目,。參與設(shè)計(jì)并實(shí)施杭汽輪的企業(yè)文化落地項(xiàng)目,。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)的企業(yè)文化落地項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn),、深化,。
* 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)：網(wǎng)易中國(guó)的組織架構(gòu)合并后的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重建融合工作坊、某世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行導(dǎo)師,，并持續(xù)跟進(jìn),，團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效大幅提升。
* 績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目：上海電氣績(jī)效管理和改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地培訓(xùn),，某世界500強(qiáng)公司整體績(jī)效制度設(shè)計(jì),、導(dǎo)入實(shí)施和跟進(jìn)。
企業(yè)培訓(xùn)：
新任經(jīng)理培訓(xùn)系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績(jī)效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營(yíng)》
《變革管理,，從“心”開(kāi)始》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》,、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團(tuán)隊(duì)能量管理》
績(jī)效管理系列：
《績(jī)效管理與績(jī)效溝通》
《OKR敏捷績(jī)效管理落地工作坊》
《績(jī)效跟進(jìn)中的教練、輔導(dǎo)與反饋》
部分客戶：
網(wǎng)易中國(guó),、科勒中國(guó)KOLER,、杭州博世（BOSHI) 、無(wú)錫騰格樂(lè)軟件,、奧林巴斯Olympus,、能率Noritz、KANEBO,、VOLVO,、中外運(yùn)、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng),、固瑞齒科,、上市公司亞派科技、蘋(píng)果APPLE公司,、英格索蘭,、村田科技、上汽集團(tuán),、利安德巴塞爾工業(yè)公司,、美光半導(dǎo)體、海森藥業(yè),、杭汽輪,、美的集團(tuán)、招商銀行,、銀聯(lián)數(shù)據(jù),、南京正大天晴制藥等。
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