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服務(wù)項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理、5S/6S現(xiàn)場管理、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn)、咨詢
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企業(yè)全面安全管理實務(wù)

【時間地點】2024年09月23-24日   上海
【參加對象】EHS經(jīng)理,、EHS主管,、安全工程師,、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員,、各部門經(jīng)理,、車間主任、生產(chǎn)主管,;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員
【參加費用】4500元/人(培訓(xùn)費用,、資料費、茶歇,、稅費等)
【授講老師】周老師
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060  值班手機18927421595肖經(jīng)理   E-mail:[email protected]

【課程大綱】

第一篇 準(zhǔn)備
準(zhǔn)備
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
安全第一重要性認(rèn)知,,安全知識小分享,風(fēng)險提示
研討會內(nèi)容簡介
EHS管理人員角色和技能
什么是世界級的公司,,什么是世界級的EHS
優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
EHS管理人員的角色定位
EHS人員管理技能
EHS管理人員專業(yè)技能
EHS工作如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持
EHS工作如何獲得其他部門及同事的支持
EHS人員如何取得大成就
第二篇 安全管理宏觀篇
我國安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
EHS法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的介紹以及如何收集,、識別、及時更新
安全生產(chǎn)法簡介
EHS體系建立和評審
新項目安全“三同時”管理流程
安全責(zé)任制的建立和落實
安全卓越之路策劃和如何實施
第三篇 安全管理的要點
1.現(xiàn)代安全管理的理念
2事故調(diào)查與報告
3.工傷的認(rèn)定
4.危險源識別和風(fēng)險控制(JSA)
事故隱患排查的的方法
5.行為安全觀察BBS實施要點和成功要素
6.電氣安全管理要點
7.機械設(shè)備安全防護
8.LOTO實施要點
9.承包商安全管理
10,、特種設(shè)備和八大高位風(fēng)險作業(yè)管理
11.消防安全管理要點
12. 應(yīng)急管理
13.如何實施有效的安全培訓(xùn)
上一篇文章:基于人效提升的組織能力打造
下一篇文章:
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