——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務咨詢0755-29792060
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培訓時間：2022年05月18-22日
培訓地點：深圳
培訓費用：9800元/人（含資料費、專家演講費,、會務費）住宿可統(tǒng)一安排,，費用自理
參訓對象：企業(yè)中高層管理者,，研發(fā)、工藝,、品質(zhì),、設(shè)備、制造,、行政等部門骨干人員,，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士
課程準備：自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15以上版本并安裝
主辦單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
課程背景：
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者,，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言,，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具,，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀,，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領(lǐng)團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善,。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用,。
《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）,、 Measure（測量）、Analyze（分析）,、Improve（改善）,、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學,。
課程收益：
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2,、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3,、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4,、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5,、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC,、MSA,、DOE、ANOVA,、假設(shè)檢定,、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
7,、課程培訓結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓證書》
課程證書：培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)課程主辦方權(quán)威《六西格瑪綠帶培訓證書》
培訓形式：培訓過程中,，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法,、問答法,、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練,；專家現(xiàn)場點評,；現(xiàn)場互動討論。
課程特色：
小班授課：互動性強,，一對一針對性指導
直擊核心：從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手,，從項目實施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導向：使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇,、項目管理,、各階段工具應用等；
注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例,，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè),；
教學相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練,、小組研討分享經(jīng)驗和知識,。
課程準備：
1、空杯的心態(tài)
2,、不被打擾的學習時間
3,、做好計劃，準時出席
課程大綱：
訓后服務：
1. 課程結(jié)束后,，將有專人對培訓效果進行評估跟進,。
2. 參訓學員享受終身免費重聽特權(quán)。
3. 及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息,。
4. 提供全面,、貼身設(shè)計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺,。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果,。
講師介紹：李老師
深圳捷埃梯精益六西格瑪資深顧問 項目總監(jiān)
美國質(zhì)量協(xié)會會員，ASQ-CSSBB
美國質(zhì)量協(xié)會注冊精益六西格瑪黑帶
中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
《中國質(zhì)量》雜志質(zhì)量專家
李老師作為藍令咨詢高級顧問,，六西格瑪項目總監(jiān),，主要負責六西格瑪、精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域的咨詢和培訓業(yè)務,，有超過8年六西格瑪流程改進,、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計的現(xiàn)場實施和輔導經(jīng)驗,專注于為制造型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應用,。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施,、輔導和培訓經(jīng)驗并具有極強的溝通能力,。
曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任,，有豐富的精益六西格瑪推進,、宣傳和實施經(jīng)驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間,，培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程
師227人,，輔導BB項目130個，輔導GB項目180個,，總計年收益超過RMB 4000萬,。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程,、精益戰(zhàn)略評估分析,、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、事務革新,、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion,、BB,、GB）挖掘、項目實施,、項目輔導,、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面,，企業(yè)品質(zhì)管理體系,、新產(chǎn)品設(shè)計過程與導入品質(zhì)、制造過程品質(zhì),、供應商品質(zhì)控制,、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。在人工費,、材料費（GVE和Cost Down）、動力費,、包裝物流費,、Q-Cost、消耗修繕費和一般經(jīng)費等有豐富的經(jīng)驗和成功案例,。
作為MBB指導企業(yè)有中國航天集團,、臺灣臺達電子集團、富士康科技集團,、仁寶集團,、格力電器,、美的冰箱、LG顯示(Display),、上海富士通信息,、中國電子長城信息、中國銀行,、生命人壽保險,、伊利集團、紅牛飲料,、中國煙草沈陽公司,、中國煙草龍巖煙廠、東風本田,、陜西汽車,、漢德車橋、天海同步科技,、河北冀雅電子,、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機場,、美國 EASTEK醫(yī)療電子,、香港新瑪?shù)码娖鳌⑾愀酆砾i電池,、深圳金洲精工,、西安隆基硅科技、凱邦電機,、LEO泵業(yè)… 等眾多企業(yè),。培訓育成黑帶和綠帶人才1千余名，成功輔導黑帶項目560余個,，總計年收益超過RMB2億6千萬.
咨詢風格：
課程精彩,，經(jīng)驗豐富，非常強的項目輔導能力,，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善,。
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