【培訓(xùn)時(shí)間】02月24-25日
【上課地點(diǎn)】上海
【主辦單位】深圳市捷埃精益管理咨詢有限公司
【參加對象】采購經(jīng)理,、采購主管,、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員,。
【培訓(xùn)費(fèi)用】¥3600元/人(包括培訓(xùn),、培訓(xùn)教材、兩天午餐,、以及上下午茶點(diǎn)等)
【咨詢電話】0755-29792060 18927421595 肖小姐
課程背景:
MRO采購和供應(yīng)管理,,有其自身的特點(diǎn):在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一,、占據(jù)采購員的大量時(shí)間等等。但是,,MRO采購一旦做的不好,,對公司的生產(chǎn)運(yùn)營會造成非常不好的影響,從而影響采購部門的整體績效,,和采購部員工的整體聲譽(yù),。
另外,MRO采購實(shí)際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個(gè)金礦,。本課程,,結(jié)合世界級的采購公司的MRO的采購供應(yīng)管理實(shí)踐,可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購,。課程中提到的方法,、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己工作中去,。
課程收益:
如何杠桿你的MRO采購額,,從而得到成本解決
提高M(jìn)RO供應(yīng)商管理和發(fā)展的工具
最新的MRO供應(yīng)領(lǐng)域的流程如何簡化采購系統(tǒng)從而降低管理成本
電子采購技術(shù)在MRO采購中的應(yīng)用
一體化采購、外包方法的應(yīng)用
MRO采購專業(yè)人員如何提升自己的專業(yè)技能
世界級公司在MRO采購中的最佳實(shí)踐
課程亮點(diǎn):
本課程提供一個(gè)寬廣的視野來看MRO采購管理:如何打造戰(zhàn)略降低成本,、消除浪費(fèi),、改善流程,從而更好的服務(wù)內(nèi)部客戶,、支持公司戰(zhàn)略,。提供世界級公司的MRO采購實(shí)踐,通過案例分析,,切實(shí)掌握MRO采購管理的精髓,。
課程大綱:
一、非生產(chǎn)物料采購的基礎(chǔ)知識
MRO定義
MRO采購特點(diǎn)
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻(xiàn)
二,、典型的備品備件的采購方法
為什么需要合同或者訂單
四象限管理模型
象限I:總括訂單,;采購卡,
象限II:系統(tǒng)合同;跨年度協(xié)議
象限IV:常青合同
采購的其他方法
三,、備品備件的交期和庫存管理
交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
交期和庫存管理方法
庫存管理工具
庫存廢品處理
四,、備品備件的價(jià)格和成本管理
成本和價(jià)格的基本概念
如何獲取成本和價(jià)位
成本和價(jià)格分析技術(shù)
成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
五、MRO的電子采購
MRO電子采購基礎(chǔ)知識
MRO電子采購的信息技術(shù)
MRO電子采購的信息技術(shù)工具
信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用
六,、優(yōu)化備品備件的采購流程和方法
為什么需要流程優(yōu)化
MRO的采購流程和管理
流程的優(yōu)化策略
七,、備品備件采購的高階管理
MRO的采購戰(zhàn)略
MRO的中央采購
MRO的全球采購
MRO的采購溝通
MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實(shí)踐討論分析
最佳實(shí)踐1:閱讀
最佳實(shí)踐2:
分組討論
好的可以借鑒的地方
講師介紹:Mr.Jack Luo
專業(yè)資質(zhì):
★ 湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
★ 捷埃梯咨詢特聘采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
★ C.P.M.認(rèn)證采購經(jīng)理(美國供應(yīng)協(xié)會ISM)
★ 中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
★ 注冊質(zhì)量工程師,、6-Sigma 綠帶證書
★ ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷:
★ 現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購經(jīng)理
★ 3M中國有限公司
★ 施耐德電氣有限公司
★ 某國家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn):
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理,、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,,國際采購主管,國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),,對項(xiàng)目型采購,,國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),;
十年以上汽車與電子制造,,機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對機(jī)械件,,鑄件,,鍛件,鈑金件,,緊固件,,塑料件和泵、閥門及電子,、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解,,對采購流程和采購理論有深刻的了解;擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí),,對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實(shí)踐知識(ISO9000 和ISO/TS16949,;)都非常了解,堪稱豐富而全面,!
在培訓(xùn)方面,,Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員,不僅教會方法,,更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升,。Jack老師還非常樂于分享;隨和中有著從容,,謙遜中透露著睿智,,參加Jack的課程,,學(xué)員們都感覺是一種享受!
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司,、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司,、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán),、富蘭克林電氣,、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司,、維蒙特工業(yè)(中國)有限公司,、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司,、貝卡爾特有限公司,、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司,、上海電氣核電設(shè)備有限公司,、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司,、北京奔馳汽車有限公司,、歐朗科技(蘇州)有限公司,、上海印鈔有限公司,、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司,、迅達(dá)(中國)電梯有限公司,、錦湖(中國)輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司,、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司,、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等
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