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24小時(shí)值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【時(shí)間地點(diǎn)】02月25-26日深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元1人,，5800元2人,，不再打折。（包括資料費(fèi),、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總,、各部門經(jīng)理、主管,、各級(jí)中層管理人員,、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的,、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的,、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【主辦單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢公司（http://baixiuyaodian.cn）
【報(bào)名電話】0755-29792060，18927421595肖小姐 E-mail：[email protected]
【課程背景】
當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的中層干部,，很多是半路出家,。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手,，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到“管理”這個(gè)位置,，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好,，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換并不容易,。
對(duì)薛燦宏老師，我和我的中層干部都不陌生,，聽(tīng)他的課程好幾年了,。他培訓(xùn)的最大特點(diǎn)就是務(wù)實(shí)。薛燦宏老師不拘泥于中層干部所面臨的“事”,，更多談了中層干部所面臨的“人”,，上司是人，同僚是人,，下屬也是人,，中層干部整天就是跟人打交道；做事是基礎(chǔ),，為人是根本,，做事的本領(lǐng)再?gòu)?qiáng)，但為人失敗,，是中層干部最大的失敗,。
薛燦宏老師的課程，講述了一些職場(chǎng)潛規(guī)則,。潛規(guī)則不是公司制度里所能找到的,，也絕非大學(xué)課堂里講授的,，摸清潛規(guī)則,，并按潛規(guī)則做事、為人,，才有可能讓上司賞識(shí)你,，同僚配合你，下屬尊重你,，你的職場(chǎng)生涯才能順利發(fā)展,，否則，即使干勁沖天,，也有可能里外不討好,、四面楚歌。
我們需要怎樣的中層干部,？這個(gè)課程給出了答案,。
【課程大綱】
第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位
1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動(dòng)力,，中層需要執(zhí)行力）
2.為什么會(huì)有中層（什么叫執(zhí)行力,？三個(gè)字：做到位）
3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）
4.中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖,、小國(guó)之君）
5.中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽,，老板只能跳樓）
6.中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理,、作經(jīng)理）
案例討論：⑴領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵,，下屬嘲諷，中層“夾板氣”是怎么造成的,？
⑵我這個(gè)人力資源部經(jīng)理,，怎么就吃力不討好？
第二堂課 如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可
1.領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行（與領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不一致時(shí),，第一服從,，第二溝通）
2.不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下（而不僅僅上傳下達(dá)，更不能欺上瞞下）
3.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退后（長(zhǎng)用者多批評(píng),，短用者多表?yè)P(yáng)）
4.用數(shù)字說(shuō)話：結(jié)果至上（匯報(bào)工作談結(jié)果,，請(qǐng)示工作說(shuō)方案）
5.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考（問(wèn)答題永遠(yuǎn)留給自己）
6.讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于擔(dān)當(dāng)（沒(méi)有壞人就沒(méi)有好人，沒(méi)有壞人就沒(méi)有執(zhí)行力）
案例討論：⑶處處小心,，還是屢屢受挫,，我一個(gè)空降新經(jīng)理如何是好？69x_=N!!-0blog.chinahrd.net_Ue`dnjFA(
⑷員工罷工,，老板發(fā)怒,，我一個(gè)中層干部怎么辦？
第三堂課 如何進(jìn)行跨部門協(xié)作
1.惜緣：因?yàn)榭捶ú煌?，所以必有沖突（沒(méi)有沖突就沒(méi)有改善）
2.尊重：面子第一,，道理第二（面子決定好感，好感決定成?。?
3.內(nèi)斂：高調(diào)做事,，低調(diào)做人（孫悟空是不是好經(jīng)理？）
4.克己：讓于名利,，無(wú)欲則剛（勤奮做事,，簡(jiǎn)單做人）
5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥協(xié),、忍讓,、隱藏，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必不可少的素養(yǎng)）
案例討論：
⑸協(xié)作不力,，如何應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部的派系之爭(zhēng),？
⑹有職無(wú)權(quán)，別的部門不買我的帳,，怎么辦,？
第四堂課 如何調(diào)動(dòng)下屬工作熱情
1.金錢激勵(lì)：很重要但不唯一（不談薪水,，是愚民政策；光談薪水,，是害民政策）
2.曉之以利：弄清楚為誰(shuí)而工作（與其抱怨薪水少,，不如檢討崗位價(jià)值低）
3.引而不發(fā)：讓他人說(shuō)出你的想法（把自己的意見(jiàn)變成他人的意見(jiàn)，
把他人的意見(jiàn)變成大家的意見(jiàn)）
4.多頭并舉：從不花錢的表?yè)P(yáng)開(kāi)始（人人需要興奮,，表?yè)P(yáng)就是興奮劑）
5.防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)（優(yōu)秀的管理者,，應(yīng)該是激勵(lì)高手）
案例討論：⑺員工擅自跟客戶吃飯，這筆錢該不該報(bào)銷,？
⑻黃金季節(jié)來(lái)了,，員工鬧情緒，我該怎么辦,？
第五堂課 如何管好部門績(jī)效
1.角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察（好的管理者就是好教練）
2.灌輸數(shù)字：修“路”而不是修“人”（ 與其責(zé)怪下屬太笨,，不如反思為啥教不好）
3.聚焦績(jī)效：多談行為,，少下結(jié)論（就事論事，不妄加結(jié)論,，是改善員工行為的法則）
4.抓住關(guān)鍵：重視什么,，就得到什么（程序清晰、數(shù)字明確,，像麥當(dāng)勞一樣教員工）
5.目標(biāo)管理：控制過(guò)程才能控制結(jié)果（目標(biāo)績(jī)效管理是照妖鏡,，是探照燈）
6.迫使進(jìn)化：追求快樂(lè)，逃避痛苦（下屬的素質(zhì)差,，不是你的錯(cuò),；不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò)）
案例討論：⑽臨陣換將,，爛攤子怎么快速出績(jī)效,？
⑾員工私撈好處,，漏洞怎么堵,？
⑿考核，考出員工集體圍攻考核主管 該怎么辦,？
第六堂課 如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖,？（管理，就是運(yùn)用他人的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）
2.講清規(guī)則：游戲也得先說(shuō)玩法（游戲規(guī)則,，是為了解決公平問(wèn)題,、效率問(wèn)題）
3.同舟共濟(jì)：一起營(yíng)造安全感、歸屬感（員工心態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題,，是管理者的責(zé)任）
4.雙管齊下：一手抓制度,，一手抓文化（萬(wàn)達(dá)是軍隊(duì),，萬(wàn)達(dá)是學(xué)校，萬(wàn)達(dá)是家庭,；萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化,，把我們想說(shuō)的都說(shuō)了）
5.基業(yè)長(zhǎng)青：好員工是培訓(xùn)出來(lái)的（培訓(xùn)是第二生產(chǎn)力）
案例討論：⒀怎樣面對(duì)“老油條下屬”？
⒁怎么應(yīng)對(duì)“又臭又硬”的下屬,？
⒂表現(xiàn)良好的員工身上"有味道",，怎么處理?
【講師介紹】： 薛老師
清華大學(xué)總裁班特聘講師
曾任紅豆集團(tuán)管理顧問(wèn)曾任江蘇科行集團(tuán)管理顧問(wèn)
培訓(xùn)企業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、三一集團(tuán),、高露潔,、中建五局、華北油田,、紅豆集團(tuán),、海信集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán),、廈門象嶼集團(tuán),、揚(yáng)子江藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán),、報(bào)喜鳥(niǎo),、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯紡機(jī),、三得利啤酒,、青島聯(lián)通、貴州工商銀行,、浙江橫店集團(tuán),、淮陰卷煙廠、成都明珠集團(tuán),、蕪湖郵政局,、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油,、三星電子,、山東杏林學(xué)院、桂林供電局,、常州中國(guó)銀行,、天士力藥業(yè)、無(wú)錫交通實(shí)業(yè)總公司,、中電集團(tuán),、安徽交通集團(tuán)、廣州云星房地產(chǎn),、江蘇光芒集團(tuán),、中國(guó)電力科學(xué)研究院…… 等,。
著有《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社），《中層變革》（北京大學(xué)出版社,，光盤）,，《執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)》（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社）。
189-2742-1595
