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【培訓(xùn)時間】02月19日上海
【主辦單位】深圳市捷埃精益管理咨詢有限公司
【參加對象】公司總經(jīng)理,、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管5年采購從業(yè)人員,、財務(wù)/生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理等。
【培訓(xùn)費用】￥2200元/人(包括培訓(xùn),、培訓(xùn)教材,、兩天午餐、以及上下午茶點等)
【咨詢電話】0755-29792060 18927421595 肖小姐
課程背景：
當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機,，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響,，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下,，如何降低采購成本,，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。
通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇說：“在一家公司里,，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門,，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！?采購成本降低1%,，利潤甚至能上升10%以上！ 作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購,，早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)被視為利潤中心,，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。
王保華講師將先進(jìn)的采購理念與實用的采購技巧相結(jié)合,，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,，通過本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,，管理和控制所購材料的成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,，提升企業(yè)經(jīng)營效益,，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程收益：
? 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程,；
? 產(chǎn)品成本的核算方法,、步驟、行動計劃,；
? 提升采購數(shù)據(jù)分析能力,，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；
? 學(xué)習(xí)盈虧平衡分析,、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析,；
? 以實戰(zhàn)案例為背景,，掌握成本控制與優(yōu)化的十大
課程大綱：
2一、采購成本分析與報價管理
1. 采購流程
2. 采購定價過程（采購分析,、價格分析,、成本分析、價值分析,、QDA數(shù)量折扣分析）
二,、成本核算基本理論
1. 成本概念的理解
2. 成本構(gòu)成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利為目的的成本控制步驟
5. 成本控制中各部門的作用
6. 計劃成本和實現(xiàn)目標(biāo)
7. 降低成本行動
8. 盈虧平衡分析
9. 學(xué)習(xí)曲線
10. QDA數(shù)量折扣分析
11. 價格/成本分析的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標(biāo)價格法
c) 橫向比較法
d) 應(yīng)用經(jīng)驗法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成本法
i) 科學(xué)簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j) 采購價格標(biāo)準(zhǔn)法
三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1. 影響采購價格的因素
2. 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)與采購策略 （現(xiàn)貨采購,、按需購買,、提前購買、投機購買,、批量購買協(xié)議,、產(chǎn)品生命周期供應(yīng)、即時供貨制,、寄售,、供應(yīng)商自動補貨體系VMI、通用/基本商品）
3. 降低成本的策略與方法
規(guī)避成本,，限制成本與降低成本的區(qū)別
八類成本的考慮（時效,、質(zhì)量、耗費,、機會,、庫存、物流,、倉儲,、持有）
降低成本的十種有效方法
1)Value Analysis(價值分析，VA)
案例分析 – 木包裝
案例分析 – 尼龍齒輪和金屬齒輪
2)Value Engineering(價值工程,，VE)
案例分析 – 螺釘整合
3)Negotiation（談判）
案例分析 – 辦公樓案例
4)Target Costing（目標(biāo)成本法）
5)Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與,，ESI）
6)Leveraging Purchases（杠桿采購/集中采購）
7)Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
8)Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）
9)Cost and Price Analysis
（價格與成本分析）
ABC 分析法（1） – 80 / 20法則
案例分析–廣告牌
10)Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
講師介紹：王保華
中國物流學(xué)會常務(wù)理事,；
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家,；
中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家；
香港理工大學(xué)畢業(yè),，國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位,；
英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師
主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程,。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號,。
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗,。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年,。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗,；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運營工作,。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運總經(jīng)理,，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購,，供應(yīng)鏈管理,、物流營運、安全,、能源,，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃,、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》,。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》,、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ,；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余,，常在北京清華大學(xué),、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué),、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程,。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué),；2005年赴新加坡主持國際采購論壇,；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇,。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）,、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂,、施貴寶,、惠爾浦、索尼愛立信,、富士康,、D&M、丹佛斯,、UPS,、Joy P&H,、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司,、中石化,、中石油、中國運載火箭研究院,、中興通訊集團(tuán),、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán),、美的集團(tuán),、南都集團(tuán)、海航集團(tuán),、東菱集團(tuán),、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司,、聯(lián)東集團(tuán),、浙江新安化工集團(tuán)、山東網(wǎng)通,、中國移動,、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司,、中信銀行總行,、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司,、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司,、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團(tuán),、重慶長安偉世通,、方太廚具、海爾集團(tuán),、陽江核電,、桃花江核電等
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