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【時(shí)間地點(diǎn)】2024年10月25-26日  深圳
【參加對(duì)象】SQE,，品質(zhì)工程師/經(jīng)理,、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管,、采購工程師/經(jīng)理,、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理,、市場(chǎng)經(jīng)理等,。
【參加費(fèi)用】￥4380元/人
【授講嘉賓】丁老師
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)（baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060  值班手機(jī)：肖經(jīng)理18927421595（微信同號(hào)） E-mail:[email protected]

∵〖課程背景〗
企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到,，向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實(shí)際操作中,，供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性,，單純從采購方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商,，越來越不能滿足要求，立場(chǎng)和地位本身就在不斷地變化中,，同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素,，使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)商管理來降低成本，提高效率,，提升品質(zhì)的努力障礙重重,，企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來應(yīng)對(duì)新的局面,。
于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來越多地由專門化的職能團(tuán)隊(duì)來擔(dān)當(dāng),，目前企業(yè)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的需求在不斷增加。但是對(duì)于這樣一種組織職能,，往往是只有要求,，沒有規(guī)范，救火隊(duì)員的角色占主導(dǎo),，靠人員的自主經(jīng)驗(yàn)以及和不斷地協(xié)調(diào),，但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來越大，與品質(zhì)產(chǎn)生沖突,，企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應(yīng)商管理,，可是為什么效果不顯著？”很多團(tuán)隊(duì)成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,，沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn),，拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來應(yīng)對(duì)新的供應(yīng)鏈要求,。更為重要的是，以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn),，仍然是基于過去無數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具,，例如ABC分類法，傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法,，以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核,，這些如果真具有經(jīng)久不變的效果，企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了,。
事實(shí)上,，供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來越成為一門綜合性的管理學(xué)科，它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識(shí),，項(xiàng)目管理的知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展,，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù),，對(duì)人員提出了更高的綜合性的要求,，而且，在供應(yīng)關(guān)系日益松散,，時(shí)間效率要求不斷提高,，采購需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下，手中一定要有利器,，能夠靈活快速地命中目標(biāo),，解決問題，同時(shí)防患于未然,。為此,，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果,，以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí),，開發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套崗位勝任的教練機(jī)制,，同時(shí)提供大量有效工具,，學(xué)而致用。
∵〖課程亮點(diǎn)〗
從2015年起,，課程將伴隨實(shí)體供應(yīng)鏈服務(wù)公司的案例和項(xiàng)目,，老師憑借手中實(shí)際運(yùn)作的供應(yīng)鏈服務(wù)公司遇到的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目來講解供應(yīng)商管理運(yùn)作，例如實(shí)地sourcing,，結(jié)合質(zhì)量控制的工程報(bào)價(jià),，前期質(zhì)量談判和預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等眾多前沿方法，也就是說,，新版的課程將有實(shí)體公司經(jīng)驗(yàn)做支撐,。
先前版本的各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問題的工具箱,，方便進(jìn)行選擇應(yīng)用，新版課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性,，明確某類問題用某類工具來解決,。
整個(gè)課程的章節(jié)構(gòu)成了”項(xiàng)目型“供應(yīng)商質(zhì)量控制的路徑。
增加了針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)輔導(dǎo)的快速的問題分析和解決工具,。
增加了一個(gè)普遍的難點(diǎn)內(nèi)容---對(duì)分承包方（OEM/ODM外包關(guān)系）的質(zhì)量控制,。
強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑,。
梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性,，方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作,。
新版保留和強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段,，這部分是本課程的特有內(nèi)容，也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎,。
實(shí)用,，不炒舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制,，二方審核,，供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索,。
供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具為本課程獨(dú)家提供，貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效,。
課程除了主教程之外,，還有專門的工具及案例參考手冊(cè)，另有大量可參照的文檔資料,，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的各方面,。
∵〖培訓(xùn)目標(biāo)〗
通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,，消除頭緒繁雜的困惑,，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性
掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程—供應(yīng)商sourcing技術(shù)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去
掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段—引入情報(bào)手段
基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則,，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法
∵〖課程大綱〗
第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷
1,、SQM發(fā)展趨勢(shì)
2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
3,、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份,，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份,，項(xiàng)目身份
4,、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)
5,、二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求
第二部分 新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商sourcing
1、多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn)
2,、新型供應(yīng)關(guān)系的實(shí)體案例
3,、從需求分析到能力模型的傳遞性
4、供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過程
5,、面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
6,、綜合供應(yīng)能力模型及指標(biāo)
7、什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估
8,、制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
9,、合約差異化
10、結(jié)合工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)的供應(yīng)商成本分析與質(zhì)量水平分析
11,、分承包工廠（OEM/ODM）與零部件供應(yīng)商的差異分析
12,、分承包工廠的能力要求分析與提升方向
13、針對(duì)分承包工廠,，需要的管理能力升級(jí)
第三部分 SQM的技術(shù)策劃工作-產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控
1,、零部件規(guī)格的處理與控制—始于要求
2、圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法
3,、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—技術(shù)預(yù)分析(專家技能)
4,、產(chǎn)品系統(tǒng)分析法
5、特性分析與供應(yīng)商前期溝通
6,、規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
7,、供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)
第四部分 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與工藝條件審核
現(xiàn)場(chǎng)工藝對(duì)質(zhì)量有最直接的影響
1、現(xiàn)場(chǎng)管理與”一目了然” 工廠
2,、5S不僅是個(gè)態(tài)度問題
3,、設(shè)施條件評(píng)估
4、現(xiàn)場(chǎng)布局識(shí)別
5,、設(shè)備維護(hù)
6,、轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
7、兩級(jí)過程整備狀態(tài)
8,、工藝測(cè)試條件與相關(guān)管理
9,、員工作業(yè)規(guī)范
10、設(shè)備附件及模具現(xiàn)場(chǎng)管理
11,、廠內(nèi)物流和可追溯性
第五部分 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 
1,、供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬性規(guī)律
3,、綜合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析：包括質(zhì)量,，產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成，交付
(包含產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析,，可靠性風(fēng)險(xiǎn),，抽樣風(fēng)險(xiǎn),，滲漏風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)分析）
4、針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向
5,、產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
6,、缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）
7、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
8,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
9,、飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
10、OBA策略
第六部分 產(chǎn)品審核與過程審核
1,、過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
2,、產(chǎn)品審核的多向開展
3、產(chǎn)品審核的原則與重要手法
4,、過程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
1）缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
2）過程三劍客的有效性(從流程圖,，F(xiàn)MEA，控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
3）關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程
4）防錯(cuò),、探測(cè)度與過濾能力
5）檢驗(yàn)站設(shè)置
6）轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
7）兩級(jí)過程整備狀態(tài)
8）工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
9）過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
10）測(cè)量系統(tǒng)審核與過濾能力評(píng)估
第七部分 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控
1,、系統(tǒng)審核:
1）供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2）系統(tǒng)運(yùn)行確定性
3）系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
4）質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
2、系統(tǒng)監(jiān)控措施:
1）質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
2）質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)據(jù)類型,，數(shù)據(jù)分析
3）供應(yīng)商檔案與看板
4）風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
第八部分 NPI新品項(xiàng)目導(dǎo)向的外協(xié)管理—JQE接口
1,、供應(yīng)商的NPI過程要求
2、新產(chǎn)品項(xiàng)目展開路徑與供應(yīng)商管理的接口
3,、產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)
4,、NPI的供應(yīng)商管理項(xiàng)目路徑展開---JQE的工作循環(huán)
5、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作業(yè)
6,、階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)
第九部分 供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法
1,、與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容
2、真正有效的供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)路徑—與課程前面的工具結(jié)合
3,、改進(jìn)行動(dòng)有效性
4,、現(xiàn)場(chǎng)快速問題解決模式
5,、供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效的有效評(píng)價(jià)
6,、供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
7、8D的正確應(yīng)用(絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū))
第十部分 供應(yīng)績(jī)效評(píng)估
1,、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方式
2,、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的歷史誤區(qū)
3、供應(yīng)商記分卡
4,、有效績(jī)效評(píng)價(jià)方法
5,、供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案
6、基于項(xiàng)目管控的供應(yīng)商績(jī)效
第十一部分 綜合處理技巧與課程總結(jié)
1,、供應(yīng)商管理三十六計(jì)
2,、工作技巧共同探討
3,、供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
4、輔助案例
【講師介紹】
丁老師
供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家
西門子管理學(xué)院特聘講師
北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師
結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于十余年前首創(chuàng),，經(jīng)過成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí),，已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。
工作經(jīng)歷：
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓,，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎(jiǎng)項(xiàng),，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn),。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造,，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制,，汽車零部件,，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等,，在跨國公司的產(chǎn)品項(xiàng)目,、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程,、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,，取得顯著成果,。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車,，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：
二十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn),，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì),。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商,，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證,。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中，獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),，綜合供應(yīng)能力模式,，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。
在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析,，缺陷分析,，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法,，尤其注重制造公司里的可操作性,，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng),。
典型服務(wù)顧客：
海爾,，中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司,，北方重工集團(tuán),，珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng),，美資怡得樂醫(yī)療器械,，東風(fēng)日產(chǎn)，美銳電子科技,，北京松下電子元器件,，Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部,，美的制冷,，美的生活電器，美的廚房電器,，博世,，伊萊克斯北美電器，北汽福田,，廈門金龍,，西安聯(lián)合汽車電子，格力電器,，TCL集團(tuán),富士康,，深圳華為，深圳中興,，格蘭仕,，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴,，美標(biāo)衛(wèi)浴,，東方通信,，OPPO移動(dòng),，泰科電子，青島軟控股份，航盛汽車電子,，南車株機(jī),，南車時(shí)代，CROSS筆業(yè),，海泰半導(dǎo)體,，科士達(dá)集團(tuán)，TDK,， 埃普克斯,，廣東發(fā)展銀行，北京九城科技,，重慶力帆摩托,，信利集團(tuán)，林洋新能源,，深圳航盛電子,，邁柯維醫(yī)療設(shè)備， 延峰彼歐,，中航商發(fā),，比亞迪集團(tuán)，柳州五菱,，神州數(shù)碼,，許繼電器，北京沃奇數(shù)據(jù),，蘇爾壽泵業(yè),，深圳艾默生采購中心，美銳電子科技,，德賽電池,，立帆摩托，東菱電器集團(tuán),，東芝復(fù)印機(jī),，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá),，深圳三洋電機(jī),，延峰偉世通，深圳同洲電子,，深圳金寶通電子等