【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年05月30-31日 北京
【參加對(duì)象】供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)人員,;企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上,。
【授課講師】陳老師
【參加費(fèi)用】4880元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi),、專家演講費(fèi)),;住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,;,;
【提供單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)(baixiuyaodian.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī):肖經(jīng)理18927421595 E-mail:[email protected]
課程背景:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital transformation)是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換(Digitization)、數(shù)字化升級(jí)(Digitalization)基礎(chǔ)上,, 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù),,以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式,。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,,只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是IT,,而是對(duì)組織活動(dòng),、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候,,成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn),。
數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的一環(huán),通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)字化可以使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全程透明化管理,,也可以提高供應(yīng)鏈的采購(gòu)效率并進(jìn)而降低采購(gòu)成本,。
培訓(xùn)目標(biāo):
?需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因
?供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
?供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)
?供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法
?通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈
課程大綱:
第一講:需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因
1. 提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性
2. 提高全局?jǐn)?shù)字可視性
3. 避免牛鞭效應(yīng)
4. 提供洞察
5. 提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
6. 加深供應(yīng)鏈合作信任關(guān)系
第二講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念
1. 數(shù)字化概念對(duì)應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段
1)數(shù)碼化(Digitization)
2)數(shù)字化(Digitalization)
3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital Transformation)
2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義和特征
1)定義
引用:數(shù)字化供應(yīng)鏈研究院,、德勤,、JDA
2)特征
引用:埃森哲、JDA
二,、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景
——內(nèi)因主導(dǎo)和外因推動(dòng)相結(jié)合驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 內(nèi)因
1)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2)供應(yīng)鏈數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
3)以客戶為中心的需求市場(chǎng)給供應(yīng)鏈帶來(lái)的挑戰(zhàn)
4)傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
2. 外因
1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2)全球化和日益增加不確定性和復(fù)雜性
3)工業(yè)4.0帶來(lái)的新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)
4)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的需要
三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)器
2. 技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器
3. 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的五大戰(zhàn)略趨勢(shì)
1)人工智能
2)沉浸式體驗(yàn)
3)物聯(lián)網(wǎng)
4)數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
5)描述分析
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)
1. 不可忽視的8大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)
1)人工智能
2)高級(jí)分析
3)機(jī)器人過(guò)程自動(dòng)化
4)數(shù)字供應(yīng)鏈孿生
5)沉浸式體驗(yàn)
6)供應(yīng)鏈中的區(qū)塊鏈
7)自主事物
8)物聯(lián)網(wǎng)
2. 值得關(guān)注的5大新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)
1)5G 網(wǎng)絡(luò)
2)供應(yīng)鏈治理與安全
3)持續(xù)智能
4)超級(jí)自動(dòng)化
5)邊緣計(jì)算和分析
第三講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)
一,、數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)及策略
1. 供應(yīng)鏈由線性向網(wǎng)絡(luò)變革
1)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
2)數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
2. 管理精細(xì)化變革
3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)
4. 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
二,、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的7個(gè)步驟
1)決策水平對(duì)齊
2)決策自動(dòng)化程度
3)決策數(shù)據(jù)的延遲
4)決策的縱向一致性
5)決策類型的混合
6)決策數(shù)據(jù)的粒度
7)雙模計(jì)劃程度
2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大技術(shù)
1)供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展周期模型
2)同步供應(yīng)鏈計(jì)劃技術(shù)
3)從S&OP到IBP
4)算法供應(yīng)鏈計(jì)劃
5)數(shù)字并行計(jì)劃
3. 采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
——數(shù)字化采購(gòu)框架
1)可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源
2)前瞻性供應(yīng)商管理
3)自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行
4. 生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
1)數(shù)字主線
2)數(shù)字孿生
3)兩者結(jié)合助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5. 運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
1)制定和實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要考慮的5大要素
a智能數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)
b數(shù)字創(chuàng)新型人才
c應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)
d數(shù)據(jù)洞察
e云賦能
2)智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)
a上層:智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)
b中層:操作生態(tài)系統(tǒng)
c底層:技術(shù)系統(tǒng)和人類生態(tài)系統(tǒng)
案例分析一:中儲(chǔ)智運(yùn)的智能物流服務(wù)平臺(tái)
案例分析二:中儲(chǔ)智運(yùn)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理
6. 逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革
1)全供應(yīng)鏈
2)逆向供應(yīng)鏈描述
3)SAP逆向物流管理軟件系統(tǒng)
4)Optoro智能逆向供應(yīng)鏈物流平臺(tái)架構(gòu)
7. 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
1)供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)
2)以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)
第四講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
一、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1. 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)框架
1)4個(gè)意識(shí)水平層次
a無(wú)數(shù)字意識(shí)
b數(shù)字意識(shí)發(fā)展中
c數(shù)字意識(shí)趨向成熟
d成熟的數(shù)字意識(shí)
2)5個(gè)數(shù)字意識(shí)識(shí)別
a創(chuàng)新/技術(shù)
b數(shù)字化人才
c客戶參與度
d工作環(huán)境
e領(lǐng)導(dǎo)力
2. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道
1)基于數(shù)字意識(shí)框架的轉(zhuǎn)型方法論框架
2)轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
二,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量
1. 基于數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)
2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過(guò)程成熟度進(jìn)階模型
3. 供應(yīng)鏈度量指標(biāo)使用指南
1)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)的路線圖:TSC→DSVC
2)方案指南
第五講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例(案例分析)
一,、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈
1. START 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
2. 智能計(jì)劃及排程解決方案
二、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈
1. 數(shù)字戰(zhàn)略
2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
3. 京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈
1)智慧供應(yīng)鏈物流體系
2)無(wú)界智能供應(yīng)鏈
4. 菜鳥(niǎo)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
1)一橫兩縱數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2)數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
案例分析:數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈案例
講師介紹:
陳老師:
教育及資格認(rèn)證:
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
24年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港浸會(huì)大學(xué)碩士(亞洲50強(qiáng)大學(xué))
中英雙語(yǔ)授課
CFLP注冊(cè)采購(gòu)師(全國(guó)首批)
ITC(國(guó)際貿(mào)易中心)采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師
曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購(gòu)總監(jiān)
曾任:霍尼韋爾傳感控制公司(世界500強(qiáng))|亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
曾任:精博電子有限公司(美資)|采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)任:大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理,、采購(gòu)與供應(yīng)商,、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流,、采購(gòu)成本管理等
【專業(yè)】采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證,、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判1-4級(jí)認(rèn)證
【專一】老師深耕采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年,,擁有獨(dú)有采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法,,為任職企業(yè)多次達(dá)成采購(gòu)降價(jià)目標(biāo),累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬(wàn)
授課風(fēng)格:
?啟發(fā)式教學(xué):授課前鼓勵(lì)學(xué)員根據(jù)即將學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈內(nèi)容結(jié)合目前的工作提出問(wèn)題
?案例分析導(dǎo)入:關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講述前,,通過(guò)典型案例導(dǎo)入將知識(shí)點(diǎn)的背景介紹清楚
?串講知識(shí)點(diǎn):在授課完成后將授課內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行串講
?實(shí)操型講師:內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng):具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,,學(xué)習(xí)結(jié)束針對(duì)學(xué)員工作過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)
部分服務(wù)客戶:
河南格力電器股份有限公司、金彭車(集團(tuán))有限公司,、臺(tái)灣新唐科技股份有限公司,、鄭州新大方重工科技有限公司、南京博泰車聯(lián)南京醫(yī)藥企業(yè),、深圳聯(lián)創(chuàng)電器實(shí)業(yè)有限公司,、浙江青蓮食品股份有限公司、昆山出入境檢驗(yàn)檢疫局,、南京萬(wàn)德斯環(huán)??萍脊煞萦邢薰尽⒑幽闲锣l(xiāng)心連心化肥有限公司,、許昌大盛微電科技股份有限公司,、成都士蘭半導(dǎo)體制造有限公司、深圳弘如實(shí)業(yè)有限公司,、深圳思必馳科技股份有限公司,、深圳秋田微電子、常州浩峰汽車附件有限公司,、鎮(zhèn)江宏聯(lián)電工郵箱公司,、無(wú)錫金澳塑業(yè)有限公司、揚(yáng)州廣菱電子有限公司等