——量化指標(biāo)承諾效果
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業(yè)務(wù)咨詢(xún)0755-29792060
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【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?nèi)容全新升級(jí),！注重系統(tǒng),、實(shí)戰(zhàn),，摒棄空頭理論，著重“落地”實(shí)施,！眾多知名企業(yè)（富士康,、美的、格力,、海信,、伊利、康師傅,、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證,！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側(cè)重掌握一套系統(tǒng)的工具及方法應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)工作中,，更實(shí)用,！
課程內(nèi)容除保留了之前各大優(yōu)秀行業(yè)的豐富案例，同時(shí)再度加入郭老師近年服務(wù)某企業(yè)“精益咨詢(xún)項(xiàng)目“效率提升173%“的最新經(jīng)典案例,，貫穿整個(gè)課程內(nèi)容,，全面分享整個(gè)案例：從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)思路,、工具運(yùn)用,、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目維護(hù)等所涉及的方法,，表單等以及大量適合中國(guó)企業(yè)的精益管理的創(chuàng)新方法,。
【課程背景】
精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十幾年如火如荼的開(kāi)展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮,、期待,、失望、懷疑,、然后陷入了深深的迷茫之中,，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里,？下一步到底該何去何從,？
精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒(méi)有在制品或相對(duì)沒(méi)有在制品,，同時(shí)客戶需要多少成品剛好做出多少成品,，沒(méi)有成品庫(kù)存，這些成品需要多少原材料就采購(gòu)多少原材料,，沒(méi)有原料庫(kù)存,，即“零庫(kù)存”，試問(wèn)在現(xiàn)階段企業(yè)能做到這種“極致”嗎,？如果不能做到這種“極致”,，企業(yè)該用什么工具或方法，通過(guò)幾個(gè)階段,，多長(zhǎng)時(shí)間能追求到這種“極致”的何種程度,？
本堂課程重點(diǎn)解決：大部分企業(yè)在現(xiàn)階段，如何結(jié)合國(guó)情和廠情,，目前能做到何種“極致”,？這種“極致”距離終極目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的“距離”？還需具備何種條件,！
【課程設(shè)計(jì)】
特點(diǎn)一：整個(gè)課程按高等院校工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解,。
特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。
特點(diǎn)三：整個(gè)課程用代表性案例從宏觀到微觀,、整體到局部,、詳細(xì)介紹對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工序,、對(duì)工序中的操作,、對(duì)操作中的動(dòng)作采用何種工具等進(jìn)行分析及講解。
特點(diǎn)四：在對(duì)各個(gè)工具學(xué)習(xí)的同時(shí),，采用不同行業(yè)的案例進(jìn)行演練,。（內(nèi)訓(xùn)課可予定制，采用需求企業(yè)的案例演練）
【課程收益】
掌握IE工業(yè)工程的基本知識(shí)及與精益生產(chǎn)的關(guān)系,，建立系統(tǒng)全局觀
了解IE在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用,，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，獲得持續(xù)提高效率,、降低成本的新思路
掌握精益生產(chǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng),、導(dǎo)入及改善過(guò)程中如何獲得高層領(lǐng)導(dǎo)支持、人際關(guān)系的處理,、資源的合理調(diào)配,、以及如何有效推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施；
學(xué)習(xí)精益實(shí)戰(zhàn)改善手法IE的應(yīng)用,，包括流程分析,、動(dòng)作分析、時(shí)間研究,、布局改善以及搬運(yùn)分析,、平衡生產(chǎn)線等，從大量實(shí)例中感受精益IE改善帶來(lái)的成果,；
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因獲得持續(xù)提高效率,、降低成本的新思路；
識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題,，區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng),，以增值的方法優(yōu)化流程,，有效降本增效；
通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)為企業(yè)內(nèi)部更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ),；
掌握如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成,、以及維持改善成果不反彈的有效機(jī)制。
【課程質(zhì)量】
公開(kāi)課：第一天課畢,，課程不滿意,，我們?nèi)~無(wú)理由退款。
內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金,，第一天課畢不滿意不收取任何費(fèi)用,，課程結(jié)束后付款。
企業(yè)輔導(dǎo)咨詢(xún)：承諾效率指標(biāo),，不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用,。
諸上不滿意可包括以下任意一項(xiàng)：理論不結(jié)合實(shí)際、深度不夠,、可操作性不好,、實(shí)際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性,、講師沒(méi)有激情照本宣科,、講師缺少自己對(duì)專(zhuān)業(yè)獨(dú)特的理解，虛的東西多,、課堂氣氛不活躍,、參與感不強(qiáng)、乏味易瞌睡,、普通話不標(biāo)準(zhǔn)……等等,。
【相關(guān)認(rèn)證】可選
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)800元，高級(jí)1000元（不需參加認(rèn)證的學(xué)員無(wú)需交納此費(fèi)用）
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由HKTCC<<香港認(rèn)證培訓(xùn)協(xié)會(huì)>頒發(fā)職業(yè)資格證書(shū),，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及一寸數(shù)碼照片
3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員
【課程大綱】
第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
①工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系
②工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)
③工業(yè)工程在企業(yè)定位,，扮演角色及所處部門(mén)
④工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則
⑤改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式
⑥如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)改善的支持
⑦現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)常見(jiàn)的抵抗情緒分析及應(yīng)對(duì)措施
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)改善手法（工具）
一,、宏觀改善手法
1、流程分析（用某電子企業(yè)案例將整個(gè)程序分析的方法串聯(lián)起來(lái)）
1.1工藝流程分析—開(kāi)展改善活動(dòng)的基礎(chǔ)
案例講解：某企業(yè)工藝案例演練
1.2 現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流分析
2,、倉(cāng)庫(kù)改善方法
2.1管理流程分析——原材料采購(gòu)流程分析（該工具適合所有的管理流程改善）
案例講解：某廠原材料采購(gòu)流程2-3天壓縮到30分鐘內(nèi),，人員勞動(dòng)量減少80%以上。
2.2 原材料流程分析——入倉(cāng)流程分析
案例講解：某企業(yè)原材料從入廠到入倉(cāng),，倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)及管理人員減少90%,，勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，供應(yīng)商等待時(shí)間減少一半
案例講解：某企業(yè)原材料從入廠到入倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)及管理人員減少86%,，勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低,，供應(yīng)商等待時(shí)間減少一半
2.3原材料流程分析——儲(chǔ)存分析
案例講解：某企業(yè)廠原材料庫(kù)存減少30%以上，倉(cāng)庫(kù)面積壓縮40%以上,，呆滯料減少80%以上,。
2.4 原材料流程分析——配送物料流程
案例講解：某企業(yè)原材料配送人員工作量減少50%以上
案例講解：某企業(yè)原材料配送人員工作量減少80%以上
2.5 倉(cāng)庫(kù)布局分析
案例講解：某企業(yè)廠倉(cāng)庫(kù)可視化管理,，面積減少40%以上
案例講解：某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)人員由26人減少到4人,，且勞動(dòng)強(qiáng)度大大減少
2.6 數(shù)據(jù)采集及分析
以上數(shù)據(jù)變化很大，如何采集較為準(zhǔn)確,、實(shí)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,。
注：以上方法適合90%以上工廠，也就是目前的“極致”,，以上案例在講解的同時(shí)會(huì)進(jìn)行分組演練,。
案例分析及討論：某企業(yè)案例---觀看錄像，無(wú)原材料倉(cāng)庫(kù),，即“零庫(kù)存”,，供應(yīng)商JIT直送工位
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法
3.1產(chǎn)品價(jià)值流分析——識(shí)別增值與浪費(fèi)
ECRS原則,、5個(gè)方面,、5*5法、3s法,、6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析,。
案例講解：某企業(yè)工序間存在大量物流斷點(diǎn)，大部分員工集中于搬運(yùn),、等待,、檢查等不增值的活動(dòng)上，浪費(fèi)人力,、物力,、場(chǎng)地等——通過(guò)有效解決不增值的活動(dòng)，人員減少50%以上,，場(chǎng)地大大壓縮,。
案例講解：某企業(yè)過(guò)多的線外作業(yè)（孤島加工），存在不增值活動(dòng)的同時(shí),，造成對(duì)人員設(shè)備的誤判---去除及減少線外作業(yè)有效的提升效率并減少生產(chǎn)場(chǎng)地,。
3.2混流生產(chǎn)與Cell生產(chǎn)——解決多批少量最有效的方法
平衡率、解決瓶頸的七種方法,，平衡生產(chǎn)線的五種工具,、如何確定節(jié)拍、節(jié)拍控制器、Cell生產(chǎn)的種類(lèi),、看板系統(tǒng),、目視化，柔性生產(chǎn)線
案例講解：某企業(yè)51人的流水線是怎么設(shè)計(jì)出來(lái)的（經(jīng)典IE方法的運(yùn)用,，包括UPH,UPPH的計(jì)算）,，該企業(yè)如何運(yùn)用精益生產(chǎn)方法，將平衡率從81%提高至98%（由50人改為3人的CELL）錄像及圖片講解
案例講解：某工廠用2個(gè)月時(shí)間,，將35人的流水線改造成4個(gè)人的Cell,，效率提升63%，場(chǎng)地壓縮50%以上,，同時(shí)可生產(chǎn)8種產(chǎn)品（改善前,，中，后錄像）
注：以上案例在講解的同時(shí)會(huì)進(jìn)行分組演練,，如果您覺(jué)得這部分不現(xiàn)實(shí)或數(shù)據(jù)有點(diǎn)夸張等,，那就是不滿意。
二,、中觀分析手法
1,、工序作業(yè)分析
1.1人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機(jī)、1人多機(jī),、2人1機(jī),、多人多機(jī)）
5W1H、5WHY,、ECRS原則,、頭腦風(fēng)暴法、動(dòng)作經(jīng)原則的使用
● 案例講解：某企業(yè)平磨工序目前1人3機(jī)到1人8機(jī)再到無(wú)人化管理---人員減91%且投入很少
● 案例講解：某企業(yè)注塑工序目前2人1機(jī)到1人1機(jī)再到1人2機(jī)
1.2人人聯(lián)合作業(yè)分析
● 案例講解：某企業(yè)員工作業(yè)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，作業(yè)較隨意—實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，提高效率
1.3 快速換模（SMED）
● 案例講解：某企業(yè)換模時(shí)間縮短67%
三、微觀分析手法
1 ,、動(dòng)作分析及防呆,、防錯(cuò)
假流程、接力棒區(qū),、非標(biāo)作業(yè),、5S、工裝治具設(shè)計(jì),、防呆防錯(cuò),、18個(gè)動(dòng)作分析
● 案例講解：多家企業(yè)案例---18個(gè)動(dòng)作改善案例講解，觀看錄像,，圖片,，改善前后對(duì)比
● 案例講解：某廠員工不科學(xué)的作業(yè)動(dòng)作造成假流程，從而影響整體效率
● 案例講解：多家企業(yè)防呆，防錯(cuò)案例分享
● 案例講解：某行業(yè)5S反彈,，由于員工假流程,，導(dǎo)致半成品過(guò)多，定位線很難標(biāo)示,，從而達(dá)不到3定
第三部分： 作業(yè)測(cè)定
一,、作業(yè)測(cè)定手法（案例分組討論及發(fā)表）
1、時(shí)間分析的種類(lèi)（秒表法和MOD法介紹）
① 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率,，利用率,，生產(chǎn)力
② 秒表法，PTS法,，綜合數(shù)據(jù)法,，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法介紹及使用
③ 秒表時(shí)間分析
⑴ 秒表時(shí)間分析的步驟，異常值得剔除,，測(cè)量對(duì)象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定
⑵在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常 ,，作業(yè)者故意改變作業(yè)速度如何應(yīng)對(duì)
2,、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
① 經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù),。
② 精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
③ 在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
案例講解：某電子、鋼鐵,、化工,、食品、印刷企業(yè)案例----標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)難測(cè)量,，如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
案例講解：某企業(yè)案例---電子看板UPH,UPPH波動(dòng)的原因及對(duì)策
案例講解：某企業(yè)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)帶來(lái)的煩惱,，詳細(xì)解釋計(jì)件工資及及時(shí)工資的優(yōu)劣及選擇
3、縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五個(gè)步驟（SHIPS法）
① 縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟,。
② 為現(xiàn)在方法建模
③新方法的基本設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)
④新方法的實(shí)施及跟蹤
案例講解：某企業(yè)案例----改善前,、后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)改善中的防反彈機(jī)制
① 改善成果為什么會(huì)反彈，反彈的原因種類(lèi)及應(yīng)對(duì)措施,，防反彈措施的設(shè)計(jì)
② 如何提高員工士氣,，使其養(yǎng)成習(xí)慣
案例講解：某企業(yè)改造CELL后，開(kāi)始效率低下到達(dá)成目標(biāo),、再到反彈,、最后成果維持的整個(gè)過(guò)程
案例分享：如何將IE改善手法及防反彈措施運(yùn)用于工作、生活
第五部分：總結(jié),、互動(dòng)答疑
【講師介紹】郭曉寧老師
資深精益,、IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師、資深精益顧問(wèn),；
二十多年專(zhuān)注：“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí),、實(shí)踐與推廣
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?ie工業(yè)工程>降本增效培訓(xùn)與咨詢(xún)推進(jìn)者；
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師,，精益生產(chǎn)講師,；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師,；
海信學(xué)院特邀外聘IE精益講師,；
伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；
西北工業(yè)大學(xué),、華南農(nóng)大,、上海交大等諸高院特邀合作講師；
現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)公司首席講師,、精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目帶領(lǐng)人,；
二十多年專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到,；
企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次,，學(xué)員滿意度90%以上；
親自指導(dǎo)IE,、精益生產(chǎn),，成功為上百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)；
郭曉寧老師為國(guó)內(nèi)最早一批精益實(shí)踐者,，其94年開(kāi)始接觸精益IE改善工作,，為真正意義上深懂一線的制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，是國(guó)內(nèi)難得的一位即精通“培訓(xùn)”又擅長(zhǎng)主導(dǎo)“精益咨詢(xún)項(xiàng)目”的雙料降本增效精益改善專(zhuān)家,。其長(zhǎng)期專(zhuān)注于IE工業(yè)工程,、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢(xún)，擁有二十多年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng),。
其2007年個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案,，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許,，并率各事業(yè)部管理人員觀摩,。2021年主導(dǎo)的山河智能裝備股份（習(xí)近平書(shū)記2020年曾親訪企業(yè)/湖南工程機(jī)械前三甲企業(yè)）首期精益生產(chǎn)項(xiàng)目圓滿交付，同年再度續(xù)簽針對(duì)整個(gè)集團(tuán)為期三年的精益駐廠輔導(dǎo),，山河董事長(zhǎng)何清華博士親自為郭曉寧老師頒發(fā)聘書(shū),。
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn),、IE現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)千余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)100,000人次,。無(wú)論公開(kāi)課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù),，其口碑卓效，返聘率高,，成為中國(guó)精益&IE效率提升領(lǐng)域培訓(xùn)課程授課數(shù)量最高的知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一,。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
●駐廠咨詢(xún)輔導(dǎo)：量化精益項(xiàng)目效果，效率提升至少30%以上,，不達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)績(jī)效費(fèi)用,。
●公開(kāi)課：第一天課畢,不滿意全額無(wú)理由退款。
●內(nèi)訓(xùn)課：課前不收訂金,，首天課畢不滿意不收費(fèi),，課后滿意再付款。
主攻專(zhuān)注領(lǐng)域：
《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》,、《IE七大手法培訓(xùn)》,、《IE與精益生產(chǎn)主題培訓(xùn)》、《IE工工程師人才培養(yǎng)》,、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》,、《工廠效率提升的方法與途徑》、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與平衡生產(chǎn)線》,、《生產(chǎn)糸統(tǒng)提高效率與縮短交貨期》、《如何提高生產(chǎn)效率與良率》,、《八大浪費(fèi)》等
咨詢(xún)服務(wù)：駐廠精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢(xún),、IE效率提升咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)改善,、精益布局,。
獨(dú)樹(shù)一幟授課風(fēng)格：
1、講師講授+經(jīng)典案例分析+學(xué)員案例演練+互動(dòng)答疑點(diǎn)評(píng)總結(jié),。
2,、注重工具、方法的講解及應(yīng)用,，并特別強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)用性與可操作性,。（課堂上不搞游戲）
3、內(nèi)容貼切實(shí)際,、實(shí)戰(zhàn),，講解深入淺出，通俗易懂,，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考,，便于學(xué)員吸收,。
典型培訓(xùn)經(jīng)歷：
(1)2004年開(kāi)始?xì)v任富士康IE學(xué)院外聘資深主力IE講師，其課程應(yīng)富士康IE學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對(duì)富士康集團(tuán)（深圳龍華廠,、深圳福永廠,、深圳鐘屋廠、佛山廠,、觀瀾廠,、松崗廠、鄭州廠,、濟(jì)源廠）累計(jì)近8萬(wàn)人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn),；其IE系列被課程被富士康評(píng)為“標(biāo)桿示范課程”，并做為示范講師為富士康每年一度“新干班”所邀請(qǐng)的國(guó)內(nèi)近十所高校IE系講師先行課前講解,、答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一
(2)為頂新集團(tuán)（康師傅）連續(xù)5期精益&IE工業(yè)工程培訓(xùn),，培育了一批專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善人才，投入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施IE效率提升專(zhuān)案推動(dòng),，實(shí)現(xiàn)省人,、省力精減化目的。
(3)為“京東物流”提供“精益專(zhuān)家認(rèn)證班”,。為順豐速遞連續(xù)3期精益&工業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)改善人才培養(yǎng), 為順豐集團(tuán)培育100多名專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)員,，參訓(xùn)學(xué)員均分派至華南區(qū)、華北區(qū),、華東等區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,，以降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工的作業(yè)環(huán)境來(lái)提升效率,。其中提出改善報(bào)告6份,，改善點(diǎn)200多個(gè)，其后再度應(yīng)邀為順豐集團(tuán)提供“現(xiàn)場(chǎng)改善人才測(cè)評(píng)咨詢(xún)項(xiàng)目”,。
(4)伊利集團(tuán)全國(guó)各分廠的80名生產(chǎn)系統(tǒng)廠長(zhǎng),、150名經(jīng)理、分8批次為時(shí)16天的系統(tǒng)IE技術(shù)培訓(xùn),，為伊利全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)
(5)應(yīng)邀為包鋼集團(tuán)提供四次合作,，其中2013年為包鋼（管理人員/技術(shù)骨干）、（中高層管理人員）分2批次“工業(yè)工程培訓(xùn)”,。2015,、2019年先后三次，每次歷時(shí)40天（20天現(xiàn)場(chǎng)+20天教室）為包鋼運(yùn)輸&稀土部,、北方稀土集團(tuán)“開(kāi)設(shè)《精益&工業(yè)工程師養(yǎng)成班》,，為各集團(tuán)分別培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)工業(yè)工程師45人，共計(jì)135人,。
(6)為服裝企業(yè)“維珍妮集團(tuán)”所有研發(fā)人員提供連續(xù)3期“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn),。
(7)先后多次應(yīng)邀作為“美的商學(xué)院“,、”海信商學(xué)院“、”重慶格力“,、“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：
富士康科技集團(tuán),、上海達(dá)豐電腦、青島海信電器,、廣東海信科龍電器,、成都海信冰箱、湖州海信空調(diào),、揚(yáng)州海信冰箱,、康師傅、美的集團(tuán),、立白集團(tuán),、安徽中煙、新寶電器,、重慶格力電器,、 紹興蘇泊爾、中山奧馬電器,、伊利集團(tuán),、深圳創(chuàng)維、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī),、合肥榮事達(dá),、京東物流、深圳麥克維爾空調(diào),、杭州顧家家居,、東莞oppo手機(jī)、順豐速遞,、舜宇集團(tuán)、湖南山河智能裝備股份,、南昌歐菲光科技,、廣西南南鋁、瑞達(dá)國(guó)際集團(tuán)(瑞必達(dá)）,、河南許繼集團(tuán),、武漢施耐德電氣、東莞思索連接器,、深圳深南電路 ,、汕頭超聲線路板、廣州建滔集團(tuán),、科惠電路,、秦皇島海灣電子,、深圳利銀輝精機(jī)、東莞艾科慷,、惠州德賽電池,、深圳比亞迪 、中山樂(lè)心手環(huán),、深圳奮達(dá)股份,、深圳同維股份、東莞華生,、東莞實(shí)優(yōu)特集團(tuán)電子廠,、東莞立維騰電子、貿(mào)聯(lián)集團(tuán),、屏容食品,、長(zhǎng)沙中煙、廣州美贊臣,、佛山加藤利食品,、長(zhǎng)春一汽 、上海索菲瑪汽車(chē)濾清器,、 惠州信華精機(jī),、長(zhǎng)春艾斯曼、廣州本田制鎖,、武漢通用華域汽車(chē),、廣西五菱柳機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 、惠州住潤(rùn)汽車(chē)部件,、韋巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)（重慶,、長(zhǎng)春廠）、深圳東江環(huán)保,、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件,、一汽富晟、長(zhǎng)春愛(ài)爾玲克玲爾,、長(zhǎng)春勞士嶺,、長(zhǎng)春富奧石川島增壓器、溫州勝隆標(biāo)準(zhǔn)件,、江西江鈴汽車(chē),、深圳鵬峰4S店、深圳天彩電子,、山東中宇機(jī)械,、高明錦湖日麗、上海勝華波汽車(chē)電器,、在線B2B蘭亭集勢(shì),、維珍妮集團(tuán),、浙江瑞普皮具實(shí)業(yè)、廣州索恩照明,、深圳中光光電,、深圳毅寧亮光電、深圳湯瑪士燈飾,、浙江嘉利車(chē)燈,、南昌歐菲光、包鋼集團(tuán),、北方稀土,、豪美鋁業(yè)、湖南創(chuàng)元鋁業(yè),、深圳凱茂科技,、YKKAP吉田建材、海陽(yáng)核電,、西部礦業(yè),、四川龍蟒化工、廣日物流,、佛山科順?lè)浪?、山東大海集團(tuán)、上?；靥炷z業(yè),、東莞海酷工藝 ,、惠州雅蘭床墊,、東莞斯貝美家具、廈門(mén)九牧衛(wèi)浴,、佛山華泰工藝,、江西通泰工藝、成都雙虎家具,、天津波音復(fù)合材料,、廣東德方納米科技、大連住化復(fù)合塑料料,、廣東錦湖日麗高分子材料、南海荷韻特種材料,、TOPPAN印刷,、東莞當(dāng)納利印刷、東莞恒益現(xiàn)代紙品,、廣東耀東華紅棉花板材,、東莞泰合復(fù)合材料,、電子科技集團(tuán)（十四所二廠）、有余紙品,、東莞恒益現(xiàn)代紙品,、深圳信義玻璃、北京空軍二十三廠,、東莞堅(jiān)朗五金,、廈門(mén)富世華建筑產(chǎn)品、廣州日立電梯,、 思榕科技,、北京阿奇夏米勒機(jī)床、廈門(mén)沙迪克機(jī)床,、廣東國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材,、佛山通寶精密股份、浙江臺(tái)州艾迪西流體控制股份,、蘇州紐威閥門(mén)股份,、凱世曼東方鑄造長(zhǎng)春有限公司、佛山華鴻銅業(yè),、溫州嘉倫機(jī)械,、江西工信局贛州開(kāi)發(fā)園區(qū)、寧波新大地軸承 …
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