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【培訓(xùn)時(shí)間】  2020年07月27-28日  深圳班

【主講老師】：郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）

【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)費(fèi)用】：￥4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi),、學(xué)習(xí)用品、午餐,、茶點(diǎn),、稅費(fèi)）。

【招生對(duì)象】：廠長(zhǎng),、各制造相關(guān)部門經(jīng)理,、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管,、工程師,、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員等

【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?yōu)質(zhì)實(shí)戰(zhàn)課程,，鄭重承諾：公開課,，第一天課畢不滿意,可全額無理由退款！

【咨詢報(bào)名】：0755-29792060,，值班手機(jī)18927421595

【課程背景】
如果您想了解：IE工業(yè)工程有哪些手法,？如何運(yùn)用這些手法（表單）在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)？收集那些數(shù)據(jù),？面對(duì)數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)怎么辦（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn),，實(shí)際產(chǎn)量不準(zhǔn)，生產(chǎn)周期不準(zhǔn),，計(jì)劃不準(zhǔn),，WIP不準(zhǔn)等等）？如何分析數(shù)據(jù),？這些數(shù)據(jù)的分析具體需結(jié)合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標(biāo),？如何判斷改善方案具有嚴(yán)密性和邏輯性？方案如何實(shí)施,？實(shí)施后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么,？實(shí)施后怎么防止反彈？
如果您想了解：IE工業(yè)工程的活動(dòng)（改善方案的實(shí)施）怎么才能獲得決策層的支持,？推行過程中面對(duì)其他部門管理人員不理解,、不支持、推行阻力大,，遇到釘子戶怎么辦,？方案實(shí)施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵(lì)員工提高士氣？
如果您覺得：公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)效果不好,，精益生產(chǎn)理論性太強(qiáng)（多）,，而能運(yùn)用的手法（表單）不多,，且感覺手法間缺乏嚴(yán)密性和邏輯性,，是懂非懂,。
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是全員參與的IE持續(xù)改善（而基礎(chǔ)IE具有一套嚴(yán)密的、系統(tǒng)的手法（表單））,，當(dāng)IE手法運(yùn)用到極致時(shí)就是精益生產(chǎn),，那么這些手法怎么運(yùn)用到極致？
 
上面的問題您可以在以下IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程里找到答案,，如果您不是一個(gè)IE高手的話,，我們建議您學(xué)習(xí)一套基礎(chǔ)、系統(tǒng),、實(shí)用的IE手法,。
    說她“基礎(chǔ)”是即使您沒有任何的IE理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槟鷮W(xué)的是基礎(chǔ)的也是核心的IE手法,，所以這些手法不會(huì)很深?yuàn)W難懂,。
    說她“系統(tǒng)”是因?yàn)槟赡芫邆湟欢ǖ腎E理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但您仍然對(duì)這些手法缺乏一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，不知道這些手法之間的相互關(guān)系（甚至對(duì)基礎(chǔ)IE有哪些手法認(rèn)識(shí)都非常模糊）,，在日常工作中仍然只能運(yùn)用某些手法對(duì)點(diǎn)或者局部制定改善方案，而不能運(yùn)用整套基礎(chǔ)IE手法對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程從宏觀到微觀,、整體到局部,、粗到細(xì)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，制定一套整體的改善方案,。
    說她“實(shí)用”是因?yàn)闊o論您是否具備一定的IE理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，課堂上老師會(huì)通過曾經(jīng)成功案例結(jié)合理論的講解讓您明白理論（手法），然后通過成功案例的演練讓您掌握理論（手法）,，最后通過對(duì)您公司案例（內(nèi)

訓(xùn)）的演練和講解讓您明白該理論（手法）在公司如何運(yùn)用,，從而達(dá)到落地的目的。
  
【課程質(zhì)量】
質(zhì)量承諾：
公開課：第一天課畢,，課程不滿意（任意理由）,，我們?nèi)~退款。
內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金,，第一天課畢不滿意（任意理由）不收取任何費(fèi)用,，課程結(jié)束后付款。
企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo),，不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用,。

【課程概述】
★第一部分  工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟,，觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變,，難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
★第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法
一,、方法改善手法
1、程序分析
①工藝流程分析----案例講解及演練
②流動(dòng)分析
1）人型流程分析----案例講解及演練
2）物型流程分析----案例講解及演練
3）信息流程分析
ECRS原則,，5個(gè)方面,，5*5法，6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析
案例講解部分：
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)（流水線生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間大量的半成品如何減少到“一個(gè)流“及實(shí)現(xiàn)”一個(gè)流“所帶來的問題及風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)（人-機(jī)配合及手工生產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間大量的半成品如何減半同時(shí)降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度
③搬運(yùn)及規(guī)劃
1）從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)
2）搬運(yùn)路徑分析,，搬運(yùn)工序分析,，搬運(yùn)活性分析
3）改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則
4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的改善—案例講解及演練
5）線路圖及層別圖----案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)成品出貨人員從20名減少到4名，而且勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低
●某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)到車間搬運(yùn)人員減半
④布局及規(guī)劃
 1）什么是布局
 2）布局原則及基本形式
 3）改進(jìn)布局的分析手法
 4）搬運(yùn)和布局改善—案例講解及演練
案例講解部分：
某企業(yè)通過重新布局將各車間（工序）之間的搬運(yùn)人員減半
2,、操作分析
①人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練
②人人聯(lián)合作業(yè)分析
③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
案例講解部分：
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)通過由1人操作兩臺(tái)機(jī)改為1人操作3臺(tái)機(jī)
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)通過雙手作業(yè)分析,，提高作業(yè)人員24%效率
3、動(dòng)作分析
1 動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)
2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則,，作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則,，工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則
3 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)
----案例講解及演練
案例講解部分：
●大量的案例講解動(dòng)作，工作臺(tái),，工裝治具,，小推車，防呆治具設(shè)計(jì)及運(yùn)用
●某企業(yè)員工正常作業(yè)的情況下,，如何發(fā)現(xiàn)10個(gè)以上的動(dòng)作浪費(fèi)
二,、作業(yè)測(cè)定手法
作業(yè)測(cè)定
①時(shí)間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
②秒表時(shí)間分析
1）秒表時(shí)間分析的步驟
2）異常值的剔除
3）測(cè)量對(duì)象的選擇
4）在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
③標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
1）傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù),。
2）精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
3）在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
----案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業(yè)電子看板每小時(shí)產(chǎn)量波動(dòng)原因分析及應(yīng)對(duì)
●某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)難以制訂（制訂不準(zhǔn)）原因分析及應(yīng)對(duì)
●某企業(yè)由計(jì)時(shí)工資改為計(jì)件工資所帶來的問題深層分析（詳細(xì)解釋計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資取舍）
三、平衡生產(chǎn)線
①平衡率的計(jì)算
②解決瓶頸的七種方法
③如何確定與控制節(jié)拍
④平衡生產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法
⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業(yè)流水線設(shè)計(jì)---從如何安排人員,，工序,，如何統(tǒng)計(jì)整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)力，效率,，工時(shí)利用率,，生產(chǎn)力指數(shù)，良品率,，該作業(yè)模式先天缺陷原因分析及應(yīng)對(duì)措施
●某企業(yè)如何改善瓶頸及平衡生產(chǎn)線提高整體效率及產(chǎn)量
四,、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)
②單元化生產(chǎn)模式的種類
③設(shè)備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
⑤單元化生產(chǎn)線工作臺(tái)、工裝夾具,、物料架,、物料車的設(shè)計(jì)
⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
----案例講解及演練
●郭曉寧老師為您講解某企業(yè)一條生產(chǎn)線從53人改為6人的CELL
●郭曉寧老師為您講解某企業(yè)一條生產(chǎn)線從35人改為11人的CELL
五、防反彈措施
1）改善成果為什么會(huì)反彈
2）反彈的原因種類及應(yīng)對(duì)措施
3）防反彈措施的設(shè)計(jì)
4）防反彈措施與員工士氣的提高
5）防反彈措施實(shí)施注意事項(xiàng)
----案例講解及演練
某企業(yè)CELL線改造后防反彈措施推行難點(diǎn)最后成功實(shí)施

【講師簡(jiǎn)介】：郭曉寧老師
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派IE培訓(xùn)講師,，資深精益生產(chǎn),、IE效率改善專家；
生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕妗碔E工業(yè)工程〉培訓(xùn)咨詢推進(jìn)者；
國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果實(shí)戰(zhàn)型講師,、資深顧問,；
二十多年專職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到,；
企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次,，學(xué)員滿意度90%以上；
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師,，精益生產(chǎn)講師,；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師,；
西北工業(yè)大學(xué)特聘外部IE講師；
現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問,、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶頭人,；
曾先后服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)工廠，歷任IE工程師,、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長(zhǎng),；
親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn),，成功為上百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢,；
詳細(xì)說明：
郭曉寧老師擁有近二十多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目結(jié)案,，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功,，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩,。
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn),、IE現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)百余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次,。
專注領(lǐng)域：
1,、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
說明：設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上，駐廠1---3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn),。
（現(xiàn)場(chǎng)診斷后,，經(jīng)評(píng)估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導(dǎo)企業(yè),，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。）
2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線咨詢項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)講解
說明：培訓(xùn)結(jié)束后,，協(xié)助企業(yè)成立改善團(tuán)隊(duì)及搭建示范線直至示范線達(dá)成改善目標(biāo)
3,、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式培訓(xùn)進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例演練+10%答疑
說明： 通過對(duì)培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像）,，案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)的案例
4,、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件）30%理論+ 30%案例+30%演練+10%答疑
說明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導(dǎo)企業(yè)的成功案例
典型咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷：
1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目
理光利銀輝精機(jī)廠精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目
2,、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項(xiàng)目
惠州信華精機(jī)--惠河廠,，平南廠
3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進(jìn)階咨詢式培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）
頂新集團(tuán)（康師傅飲品）連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班
順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班
伊利集團(tuán)為期6期共16天的生產(chǎn)系統(tǒng)IE技術(shù)培訓(xùn)
4,、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件）
2004年-至今富士康IE學(xué)院外聘IE講師,，（培訓(xùn)工廠包括：龍華廠、福永廠,、鐘屋廠,、佛山廠、觀瀾廠,、松崗廠）累計(jì)培訓(xùn)管理人員近8萬人次
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：
富士康企業(yè)集團(tuán),、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司,、成都海信冰箱有限公司,、美的Weling空調(diào)電機(jī)股份有限公司、新寶電器股份有限公司（東菱電器）,、頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）,、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司,、德賽電池有限公司,、同維股份有限公司、德賽集團(tuán)-藍(lán)薇電子有限公司,、溫州創(chuàng)力電子有限公司,、廣東豪美鋁業(yè)集團(tuán)、廣西南南鋁集團(tuán),、惠州國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司,、寧波新大地軸承有限公司、包鋼（集團(tuán)）有限公司,、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司,、廣東立白集團(tuán)、美贊臣,、浙江杭州顧家家居,、華泰工藝制品有限公司、湯姆士、東莞銀達(dá)實(shí)業(yè)有限公司,、安德魯,、柏能電子有限公司、邁迪特西門子,、惠州信華精機(jī)有限公司,、標(biāo)立電機(jī)、美士電線,、匯聚電線制品,、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠,、一汽集團(tuán),、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈,、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司,、株洲時(shí)菱交通設(shè)備有限公司、山東海陽核電有限公司,、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)有限公司,、杭州鴻雁電器有限公司,、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司,、科朗設(shè)備（蘇州）有限公司,、大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）公司、吉田建材（蘇州）有限公司,、YKKAP集團(tuán),、九陽小家電、奧馬電器股份有限公司,、凱世曼鑄造有限公司,、包鋼（集團(tuán)）公司、西部礦業(yè),、伊利集團(tuán)…等多家企業(yè),。