——量化指標(biāo)承諾效果
24小時(shí)值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
24小時(shí)值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材,、發(fā)票,、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等） 特價(jià)不打折
參訓(xùn)對(duì)象：運(yùn)營經(jīng)理,、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管,、培訓(xùn)經(jīng)理,、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,。
提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢公司
報(bào)名電話：0755-29792060,，值班手機(jī)：18927421595
課程背景：
本課程為版權(quán)課程，版權(quán)登記號(hào)為：國作登字-2012-L-00078037
本課程已榮獲培訓(xùn)雜志社舉辦評(píng)選的“2011中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)百佳精品課程”,！
強(qiáng)將固然重要,，精兵尤不可少！,！對(duì)于制造業(yè)而言,，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”,，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產(chǎn)方式”,、海爾的“T模式”都是因?yàn)樽⒅貙?duì)基層員工的培養(yǎng),，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競爭力,。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，一線員工離職率高，變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象,。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系,，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性,，然而我們調(diào)研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓(xùn)體系,，常常面臨以下的問題：
崗位培訓(xùn)工作耗費(fèi)了大量時(shí)間、精力卻事倍功半,，出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”,；
培訓(xùn)周期長，效率低,，員工離職了新人還沒有培訓(xùn)出來；
師傅帶徒弟,，員工操作一人一個(gè)樣,；
員工接受培訓(xùn)缺乏主動(dòng)性，不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能,；
生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多,，每個(gè)崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限,；
剛剛培訓(xùn)過的員工又出問題了,；
多能工培養(yǎng)不夠用，員工請(qǐng)假時(shí)主管不能自如安排替補(bǔ)崗操作,；
主管在安排哪些屬下進(jìn)行那些崗位培訓(xùn)時(shí)感到無從下手……
本次課程不僅僅是一個(gè)課程,，更是一套完備實(shí)用的解決方案：如何進(jìn)行崗位分級(jí)、如何建立一線員工的激勵(lì)體系,、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案,！
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
2 從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
2 深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
2 能夠作為Team leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立
課程大綱：
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿
? 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
? 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況
? 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系
? 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)
認(rèn)識(shí)我們的員工
? 認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求
? 企業(yè)對(duì)員工的三級(jí)培訓(xùn)
? 員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系
? 員工勝任能力模型（G-KASH Model）
制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
? 員工的崗位工作內(nèi)容的劃分
? 培訓(xùn)教材的編寫
? 如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分
? 100%的上崗認(rèn)證
? 員工培訓(xùn)檔案的建立
? 培訓(xùn)矩陣的編制與更新
員工培訓(xùn)體系建立過程中的技巧
? 認(rèn)識(shí)不同人的不同學(xué)習(xí)傾向
? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法
? 高效能的技能教育訓(xùn)練
? OJT培訓(xùn)過程中不同角色的不同作用
? 指導(dǎo)工作的方法：OJT培訓(xùn)六步法
制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立
? 組建推進(jìn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團(tuán)隊(duì)
? 培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度管制
? 定期的查核與調(diào)整
? 體系建立過程中的激勵(lì)
行動(dòng)計(jì)劃書
? 編寫行動(dòng)計(jì)劃書的方法
? 行動(dòng)計(jì)劃書的編寫
講師介紹：凌老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 工廠運(yùn)營項(xiàng)目總監(jiān)、工廠運(yùn)營管理高級(jí)咨詢師,、精益六西格瑪高級(jí)咨詢師,。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任職三星、海爾集團(tuán),、富士康科技集團(tuán),，凌老師尤其擅長工廠運(yùn)營管理體系及持續(xù)改進(jìn)體系的搭建的培訓(xùn)及咨詢,，主要包括一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立，工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行,，工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn),、員工激勵(lì)體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行,。凌老師的主講課程包含“一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立”,，“精益六西格瑪黑帶，綠帶”,，“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決”,，“新舊QC七大手法”，“8D”,， “如何成為一名優(yōu)秀的品管員”,，“DOE”,“MSA”等。
部分實(shí)戰(zhàn)績效：
2010年-2014年培訓(xùn)六西格瑪黑綠帶500人以上,，輔導(dǎo)項(xiàng)目100個(gè)以上,，其中海爾集團(tuán)，紅牛飲料,，海信集團(tuán)的項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目獲得集團(tuán)第一名或者優(yōu)秀項(xiàng)目稱號(hào),，多個(gè)項(xiàng)目獲得中國質(zhì)量協(xié)會(huì)年度優(yōu)秀項(xiàng)目。超過100名學(xué)員通過中質(zhì)協(xié)黑帶考試認(rèn)證,，30名以上學(xué)員獲得中質(zhì)協(xié)黑帶注冊(cè)認(rèn)證,。
2010-2014年期間培訓(xùn)及輔導(dǎo)阿雷斯提汽配，白木汽配,，長安汽車,，萬控集團(tuán)，中材科技風(fēng)電葉片,，伊利集團(tuán),，佛山紅牛等企業(yè)搭建一線生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系，工廠持續(xù)改進(jìn)體系,，并構(gòu)筑卓越工廠運(yùn)營管理的模式,。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
? 凌老師曾為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)，其中包括：北京艾尼克斯電子,，東莞三星視界有限公司,，富士康科技集團(tuán)，上海貝爾阿爾卡特,惠州德聯(lián).,，北京海信,，湖州海信，海爾特種冰箱,，合肥海爾冰箱,，海爾中一冰箱,，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱,，重慶海爾洗衣機(jī),，青島海爾家用空調(diào)、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司,，廣州白木汽車配件有限公司,，惠州東風(fēng)本田，武漢東風(fēng)本田,，長安汽車,、伊利集團(tuán)，北京紅牛,，湖北紅牛,，佛山紅牛，東進(jìn)照明,，河南思維,，北京資生堂，長征開關(guān),，吳江南玻,，中材科技，武田藥業(yè),，萬控集團(tuán),。
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn),、案例豐富，深受客戶好評(píng),。
189-2742-1595
