——量化指標(biāo)承諾效果
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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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【基本信息】
【培訓(xùn)時(shí)間】2024年 06月21-22日 深圳
【主講老師】郭曉寧老師（歷任富士康IE學(xué)院外聘資深精益IE講師）
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi),、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn),、稅費(fèi)）,。
【招生對象】廠長、各制造相關(guān)部門經(jīng)理,、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理,、主管、工程師,、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師,、技術(shù)員等
【課程優(yōu)勢】優(yōu)質(zhì)實(shí)戰(zhàn)課程，鄭重承諾：公開課,，首天課畢不滿意,可全額無理由退款,！
【咨詢報(bào)名】0755-29792060，值班手機(jī)：肖經(jīng)理18927421595
【課程背景】
如果您想了解：IE工業(yè)工程有哪些手法,？如何運(yùn)用這些手法（表單）在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù),？收集那些數(shù)據(jù)？面對數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)怎么辦（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn),，實(shí)際產(chǎn)量不準(zhǔn),，生產(chǎn)周期不準(zhǔn)，計(jì)劃不準(zhǔn),，WIP不準(zhǔn)等等）,？如何分析數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)的分析具體需結(jié)合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標(biāo),？如何判斷改善方案具有嚴(yán)密性和邏輯性,？方案如何實(shí)施？實(shí)施后的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么,？實(shí)施后怎么防止反彈？
如果您想了解：IE工業(yè)工程的活動(dòng)（改善方案的實(shí)施）怎么才能獲得決策層的支持,？推行過程中面對其他部門管理人員不理解,、不支持、推行阻力大,，遇到釘子戶怎么辦,？方案實(shí)施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵(lì)員工提高士氣？
如果您覺得：公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)效果不好,，精益生產(chǎn)理論性太強(qiáng)（多）,，而能運(yùn)用的手法（表單）不多，且感覺手法間缺乏嚴(yán)密性和邏輯性,，是懂非懂,。
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是全員參與的IE持續(xù)改善（而基礎(chǔ)IE具有一套嚴(yán)密的、系統(tǒng)的手法（表單））,，當(dāng)IE手法運(yùn)用到極致時(shí)就是精益生產(chǎn),，那么這些手法怎么運(yùn)用到極致,？
上面的問題您可以在以下IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程里找到答案，如果您不是一個(gè)IE高手的話,，我們建議您學(xué)習(xí)一套基礎(chǔ),、系統(tǒng)、實(shí)用的IE手法,。
說她“基礎(chǔ)”是即使您沒有任何的IE理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，因?yàn)槟鷮W(xué)的是基礎(chǔ)的也是核心的IE手法，所以這些手法不會(huì)很深?yuàn)W難懂,。
說她“系統(tǒng)”是因?yàn)槟赡芫邆湟欢ǖ腎E理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但您仍然對這些手法缺乏一個(gè)清晰的認(rèn)識，不知道這些手法之間的相互關(guān)系（甚至對基礎(chǔ)IE有哪些手法認(rèn)識都非常模糊）,，在日常工作中仍然只能運(yùn)用某些手法對點(diǎn)或者局部制定改善方案,，而不能運(yùn)用整套基礎(chǔ)IE手法對整個(gè)生產(chǎn)過程從宏觀到微觀、整體到局部,、粗到細(xì)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷,，制定一套整體的改善方案。
說她“實(shí)用”是因?yàn)闊o論您是否具備一定的IE理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，課堂上老師會(huì)通過曾經(jīng)成功案例結(jié)合理論的講解讓您明白理論（手法）,，然后通過成功案例的演練讓您掌握理論（手法），最后通過對您公司案例（內(nèi)
訓(xùn)）的演練和講解讓您明白該理論（手法）在公司如何運(yùn)用,，從而達(dá)到落地的目的,。
【課程質(zhì)量】
公開課：首天課畢，課程不滿意（任意理由）,，我們?nèi)~退款,。
內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，首天課畢不滿意（任意理由）不收取任何費(fèi)用,，課程結(jié)束后付款,。
企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績效費(fèi)用,。
【課程概述】
★第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一,、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變,，難點(diǎn)及應(yīng)對措施
★第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法
一,、方法改善手法
1、程序分析
①工藝流程分析----案例講解及演練
②流動(dòng)分析
1）人型流程分析----案例講解及演練
2）物型流程分析----案例講解及演練
3）信息流程分析
ECRS原則,，5個(gè)方面,，5*5法，6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析
案例講解部分：
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)（流水線生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間大量的半成品如何減少到“一個(gè)流“及實(shí)現(xiàn)”一個(gè)流“所帶來的問題及風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)（人-機(jī)配合及手工生產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)模式）生產(chǎn)車間大量的半成品如何減半同時(shí)降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度
③搬運(yùn)及規(guī)劃
1）從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)
2）搬運(yùn)路徑分析，搬運(yùn)工序分析,，搬運(yùn)活性分析
3）改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則
4）生產(chǎn)現(xiàn)場搬運(yùn)的改善—案例講解及演練
5）線路圖及層別圖----案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業(yè)倉庫成品出貨人員從20名減少到4名,，而且勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低
●某企業(yè)倉庫到車間搬運(yùn)人員減半
④布局及規(guī)劃
1）什么是布局
2）布局原則及基本形式
3）改進(jìn)布局的分析手法
4）搬運(yùn)和布局改善—案例講解及演練
案例講解部分：
某企業(yè)通過重新布局將各車間（工序）之間的搬運(yùn)人員減半
2、操作分析
①人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練
②人人聯(lián)合作業(yè)分析
③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
案例講解部分：
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)通過由1人操作兩臺(tái)機(jī)改為1人操作3臺(tái)機(jī)
●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)通過雙手作業(yè)分析,，提高作業(yè)人員24%效率
3,、動(dòng)作分析
1 動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)
2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則,，工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則
3 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)
----案例講解及演練
案例講解部分：
●大量的案例講解動(dòng)作,，工作臺(tái)，工裝治具,，小推車,，防呆治具設(shè)計(jì)及運(yùn)用
●某企業(yè)員工正常作業(yè)的情況下，如何發(fā)現(xiàn)10個(gè)以上的動(dòng)作浪費(fèi)
二,、作業(yè)測定手法
作業(yè)測定
①時(shí)間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
②秒表時(shí)間分析
1）秒表時(shí)間分析的步驟
2）異常值的剔除
3）測量對象的選擇
4）在測量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
③標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
1）傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。
2）精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)
3）在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
----案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業(yè)電子看板每小時(shí)產(chǎn)量波動(dòng)原因分析及應(yīng)對
●某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)難以制訂（制訂不準(zhǔn)）原因分析及應(yīng)對
●某企業(yè)由計(jì)時(shí)工資改為計(jì)件工資所帶來的問題深層分析（詳細(xì)解釋計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資取舍）
三,、平衡生產(chǎn)線
①平衡率的計(jì)算
②解決瓶頸的七種方法
③如何確定與控制節(jié)拍
④平衡生產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法
⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業(yè)流水線設(shè)計(jì)---從如何安排人員，工序,，如何統(tǒng)計(jì)整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)力,，效率，工時(shí)利用率,，生產(chǎn)力指數(shù),，良品率，該作業(yè)模式先天缺陷原因分析及應(yīng)對措施
●某企業(yè)如何改善瓶頸及平衡生產(chǎn)線提高整體效率及產(chǎn)量
四,、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)
②單元化生產(chǎn)模式的種類
③設(shè)備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
⑤單元化生產(chǎn)線工作臺(tái),、工裝夾具、物料架,、物料車的設(shè)計(jì)
⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
----案例講解及演練
●郭曉寧老師為您講解某企業(yè)一條生產(chǎn)線從53人改為6人的CELL
●郭曉寧老師為您講解某企業(yè)一條生產(chǎn)線從35人改為11人的CELL
五,、防反彈措施
1）改善成果為什么會(huì)反彈
2）反彈的原因種類及應(yīng)對措施
3）防反彈措施的設(shè)計(jì)
4）防反彈措施與員工士氣的提高
5）防反彈措施實(shí)施注意事項(xiàng)
----案例講解及演練
某企業(yè)CELL線改造后防反彈措施推行難點(diǎn)最后成功實(shí)施
【講師簡介】：郭曉寧老師
資深精益、IE現(xiàn)場效率改善專家,，國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師、資深精益顧問,；
28年專注：“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí),、實(shí)踐與推廣
國內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?ie工業(yè)工程>降本增效培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者；
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師,，精益生產(chǎn)講師,；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學(xué)院特邀外聘IE精益講師,；
伊利商學(xué)院特邀外部IE講師,；
西北工業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)大,、上海交大等諸高院特邀合作講師,；
現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席講師、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶領(lǐng)人,；
二十多年專職現(xiàn)場改善,，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到；
企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次,，學(xué)員滿意度90%以上,；
親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn),，成功為上百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢,；
郭曉寧老師為國內(nèi)最早一批精益實(shí)踐者，其94年開始接觸精益IE改善工作,，為真正意義上深懂一線的制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,，是國內(nèi)難得的一位即精通“培訓(xùn)”又擅長主導(dǎo)“精益咨詢項(xiàng)目”的雙料降本增效精益改善專家。其長期專注于IE工業(yè)工程,、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)咨詢,，擁有二十多年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢,，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。
其2007年個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案,，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功,，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩,。2021年主導(dǎo)的山河智能裝備股份（習(xí)近平書記2020年曾親訪企業(yè)/湖南工程機(jī)械前三甲企業(yè)）首期精益生產(chǎn)項(xiàng)目圓滿交付,，同年再度續(xù)簽針對整個(gè)集團(tuán)為期三年的精益駐廠輔導(dǎo)，山河董事長何清華博士親自為郭曉寧老師頒發(fā)聘書,。
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn),、IE現(xiàn)場改善專業(yè)項(xiàng)目組長級人員有數(shù)千余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次,。無論公開課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù),，其口碑卓效，返聘率高,，成為中國精益&IE效率提升領(lǐng)域培訓(xùn)課程授課數(shù)量最高的知名實(shí)戰(zhàn)專家之一,。
核心競爭力：
●駐廠咨詢輔導(dǎo)：量化精益項(xiàng)目效果,，效率提升至少30%以上，不達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)績效費(fèi)用,。
●公開課：首天課畢,不滿意全額無理由退款,。
●內(nèi)訓(xùn)課：課前不收訂金，首天課畢不滿意不收費(fèi),，課后滿意再付款,。
主攻專注領(lǐng)域：
《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》、《IE七大手法培訓(xùn)》,、《IE與精益生產(chǎn)主題培訓(xùn)》,、《IE工工程師人才培養(yǎng)》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》,、《工廠效率提升的方法與途徑》,、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與平衡生產(chǎn)線》、《生產(chǎn)糸統(tǒng)提高效率與縮短交貨期》,、《如何提高生產(chǎn)效率與良率》,、《八大浪費(fèi)》等
咨詢服務(wù)：駐廠精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢、IE效率提升咨詢,、現(xiàn)場改善,、精益布局。
獨(dú)樹一幟授課風(fēng)格：
1,、講師講授+經(jīng)典案例分析+學(xué)員案例演練+互動(dòng)答疑點(diǎn)評總結(jié),。
2、注重工具,、方法的講解及應(yīng)用,，并特別強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)用性與可操作性。（課堂上不搞游戲）
3,、內(nèi)容貼切實(shí)際,、實(shí)戰(zhàn)，講解深入淺出,，通俗易懂,，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，便于學(xué)員吸收,。
典型培訓(xùn)經(jīng)歷：
(1)2004年開始?xì)v任富士康IE學(xué)院外聘資深主力IE講師,，其課程應(yīng)富士康IE學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對富士康集團(tuán)（深圳龍華廠、深圳福永廠,、深圳鐘屋廠,、佛山廠、觀瀾廠,、松崗廠,、鄭州廠、濟(jì)源廠）累計(jì)近8萬人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn),；其IE系列被課程被富士康評為“標(biāo)桿示范課程”,，并做為示范講師為富士康每年一度“新干班”所邀請的國內(nèi)近十所高校IE系講師先行課前講解、答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一
(2)為頂新集團(tuán)（康師傅）連續(xù)5期精益&IE工業(yè)工程培訓(xùn),，培育了一批專業(yè)現(xiàn)場改善人才,，投入現(xiàn)場實(shí)施IE效率提升專案推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)省人,、省力精減化目的,。
(3)為“京東物流”提供“精益專家認(rèn)證班”。為順豐速遞連續(xù)3期精益&工業(yè)工程師專業(yè)改善人才培養(yǎng), 為順豐集團(tuán)培育100多名專業(yè)現(xiàn)場改善專員,，參訓(xùn)學(xué)員均分派至華南區(qū),、華北區(qū)、華東等區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場改善,，以降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，改善員工的作業(yè)環(huán)境來提升效率。其中提出改善報(bào)告6份,，改善點(diǎn)200多個(gè),，其后再度應(yīng)邀為順豐集團(tuán)提供“現(xiàn)場改善人才測評咨詢項(xiàng)目”。
(4)伊利集團(tuán)全國各分廠的80名生產(chǎn)系統(tǒng)廠長,、150名經(jīng)理,、分8批次為時(shí)16天的系統(tǒng)IE技術(shù)培訓(xùn)，為伊利全國生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)
(5)應(yīng)邀為包鋼集團(tuán)提供四次合作,，其中2013年為包鋼（管理人員/技術(shù)骨干）,、（中高層管理人員）分2批次“工業(yè)工程培訓(xùn)”。2015,、2019年先后三次,，每次歷時(shí)40天（20天現(xiàn)場+20天教室）為包鋼運(yùn)輸&稀土部、北方稀土集團(tuán)“開設(shè)《精益&工業(yè)工程師養(yǎng)成班》,，為各集團(tuán)分別培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人,，共計(jì)135人。
(6)為服裝企業(yè)“維珍妮集團(tuán)”所有研發(fā)人員提供連續(xù)3期“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn),。
(7)先后多次應(yīng)邀作為“美的商學(xué)院“,、”海信商學(xué)院“、”重慶格力“,、“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：
富士康科技集團(tuán),、上海達(dá)豐電腦、青島海信電器,、廣東海信科龍電器,、成都海信冰箱,、湖州海信空調(diào)、揚(yáng)州海信冰箱,、康師傅,、美的集團(tuán)、立白集團(tuán),、安徽中煙,、新寶電器、重慶格力電器,、 紹興蘇泊爾,、中山奧馬電器、伊利集團(tuán),、深圳創(chuàng)維,、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、合肥榮事達(dá),、京東物流,、深圳麥克維爾空調(diào)、杭州顧家家居,、東莞oppo手機(jī),、順豐速遞、舜宇集團(tuán),、湖南山河智能裝備股份,、南昌歐菲光科技、廣西南南鋁,、瑞達(dá)國際集團(tuán)(瑞必達(dá)）,、河南許繼集團(tuán)、武漢施耐德電氣,、東莞思索連接器,、深圳深南電路 、汕頭超聲線路板,、廣州建滔集團(tuán),、科惠電路、秦皇島海灣電子,、深圳利銀輝精機(jī),、東莞艾科慷、惠州德賽電池,、深圳比亞迪 ,、中山樂心手環(huán)、深圳奮達(dá)股份,、深圳同維股份,、東莞華生,、東莞實(shí)優(yōu)特集團(tuán)電子廠、東莞立維騰電子,、貿(mào)聯(lián)集團(tuán),、屏容食品、長沙中煙,、廣州美贊臣、佛山加藤利食品,、長春一汽 ,、上海索菲瑪汽車濾清器、 惠州信華精機(jī),、長春艾斯曼,、廣州本田制鎖、武漢通用華域汽車,、廣西五菱柳機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) ,、惠州住潤汽車部件、韋巴斯特車頂系統(tǒng)（重慶,、長春廠）,、深圳東江環(huán)保、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件,、一汽富晟,、長春愛爾玲克玲爾、長春勞士嶺,、長春富奧石川島增壓器,、溫州勝隆標(biāo)準(zhǔn)件、江西江鈴汽車,、深圳鵬峰4S店,、深圳天彩電子、山東中宇機(jī)械,、高明錦湖日麗,、上海勝華波汽車電器、在線B2B蘭亭集勢,、維珍妮集團(tuán),、浙江瑞普皮具實(shí)業(yè)、廣州索恩照明,、深圳中光光電,、深圳毅寧亮光電、深圳湯瑪士燈飾,、浙江嘉利車燈,、南昌歐菲光,、包鋼集團(tuán)、北方稀土,、豪美鋁業(yè),、湖南創(chuàng)元鋁業(yè)、深圳凱茂科技,、YKKAP吉田建材,、海陽核電、西部礦業(yè),、四川龍蟒化工,、廣日物流、佛山科順防水,、山東大海集團(tuán),、上海回天膠業(yè),、東莞?？峁に?、惠州雅蘭床墊,、東莞斯貝美家具,、廈門九牧衛(wèi)浴、佛山華泰工藝,、江西通泰工藝,、成都雙虎家具、天津波音復(fù)合材料,、廣東德方納米科技,、大連住化復(fù)合塑料料、廣東錦湖日麗高分子材料,、南海荷韻特種材料,、TOPPAN印刷、東莞當(dāng)納利印刷,、東莞恒益現(xiàn)代紙品,、廣東耀東華紅棉花板材、東莞泰合復(fù)合材料,、電子科技集團(tuán)（十四所二廠）,、有余紙品、東莞恒益現(xiàn)代紙品,、深圳信義玻璃,、北京空軍二十三廠、東莞堅(jiān)朗五金、廈門富世華建筑產(chǎn)品,、廣州日立電梯,、 思榕科技、北京阿奇夏米勒機(jī)床,、廈門沙迪克機(jī)床,、廣東國威運(yùn)動(dòng)器材、佛山通寶精密股份,、浙江臺(tái)州艾迪西流體控制股份,、蘇州紐威閥門股份、凱世曼東方鑄造長春有限公司,、佛山華鴻銅業(yè),、溫州嘉倫機(jī)械、江西工信局贛州開發(fā)園區(qū),、寧波新大地軸承 …
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