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【時間地點】 2024年04月26-27日 上海
【參加對象】 CXOs,、銷售,、訂單管理、需求計劃,、生產(chǎn)計劃,、采購計劃、生產(chǎn)管理,、采購,、供應商管理、財務,、物流,、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗的關(guān)鍵骨干人員。
【參加費用】 ￥6800元/人 （包括資料,、午餐,、茶點等）
【會務組織】 深圳捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)
【咨詢電話】 0755-29792060；值班手機18927421595  
【授課講師】 程老師

課程目的：
預測永遠是錯的,，需求永遠是變的,，我們的供應能力則是有限的，時間總是不夠用的 ……以盡可能低的庫存持有成本來滿足客戶越來越“不講道理”的交付需求,，這是本課程的目的,。
課程背景：
從接單（需求管理）到出貨（OTD）,、端到端,、全流程,、全面庫存管理，包括中間的MRP及采購管理與生產(chǎn)控制,。講的是以計劃為核心的供應鏈管理的時間與數(shù)量問題,，也就是庫存（Inventory）與交付（Delivery）管控問題。
本課程的理論依據(jù)是SCOR+PLC（供應鏈運作參考模型+產(chǎn)品生命周期）,，方法論則是3P1M（流程,、組織、績效及例會）,，中心思想則是心中有“數(shù)”,。
本課程是由程老師于2004年4月親自設計并一直親自講授的國內(nèi)唯一專門針對“降低呆滯庫存（E&O）、提高及時交貨率（OTD）,、提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程,。
課程中的所有案例、模型等都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業(yè)務,，內(nèi)容涵蓋電子,、機械、汽車,、汽車零部件,、造紙、服裝,、航天等不同行業(yè),。實際講授的時候會根據(jù)現(xiàn)場問題而隨機選擇案例。
本課程自推出20多年來歷經(jīng)無數(shù)次的提煉,、總結(jié),、持續(xù)改進，版本升級已達200多次,。
特別指出：
如果您是來尋找傳說中的“庫存控制或供應鏈管理絕招兒”的,，那么很抱歉，本課程及本人無法提供,；講師授課不使用話筒等設備,，只需投影儀、白板,、白板筆及討論用A1紙等,；課中嚴禁錄音、錄像,。提供印刷版教材/講義,，但不提供電子版教材,。
課程大綱：
第一單元：目標設定：為什么（why）？
1.你問的可能不是“問題” – 供應鏈管理為什么存在,？
2.案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3.為什么要“庫存控制”,？
4.轉(zhuǎn)就是賺：ITO（庫存周轉(zhuǎn)率） vs C2C（現(xiàn)金流） 周轉(zhuǎn)模型
5.讓企業(yè)健康地掙錢：ITO vs ROI（資產(chǎn)回報率）模型
第二單元：管事：怎么辦（how）？
1.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）,？財務與供應鏈管理的游戲
2.全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標桿
3.SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開關(guān)
4.討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快,？
5.倉儲控制點：庫存數(shù)據(jù)準確性計算模型 
6.現(xiàn)象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了,？
7.MRP與物料分類策略：從NPI開始規(guī)劃ERP庫存策略
8.風險物料管控模型：EC與EOL
9.心中有“數(shù)”：MRP重新計劃與物料計劃的3條曲線
10.執(zhí)行采購控制點：半夜雞（機）叫 - 執(zhí)行采購員最怕啥,？
11.供應商管理：彈性交付（OTDD）
12.供應商管理：及時交付（OTDC）
13.生產(chǎn)管理：為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
14.案例討論：老虎咬天,，無處下口,？
15.心中有“數(shù)”：需求計劃與管理的3條曲線
16.S &OP：預測永遠是錯的但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
第三單元：管業(yè)績：辦得怎么樣（what）？
1.ITO庫存規(guī)劃模型討論
2.E&O庫存監(jiān)控的三張報表
第四單元：管人：誰辦的（who）,？
1.練習：設計一個你理想中的供應鏈管理組織架構(gòu)
2.課程答疑（Q & A）
講師介紹：程老師
全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問,、講師 
山東平度人，1993年哈爾濱理工大學機械工程系畢業(yè)（本科,、雙專業(yè)）,，2003年北京大學MBA結(jié)業(yè)，做過2年機械技術(shù)員,；1995年開始接觸MRP,，在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)等機械制造業(yè)做過生產(chǎn)計劃員,、物料計劃主管,、國產(chǎn)化采購等工作；2000年進入電子制造業(yè),，在IBM,、偉創(chuàng)力等企業(yè)做高級物料經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān),、全球物料總監(jiān)等職務至2011年,，期間做過3年專職講師，設計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》培訓課程（ITO）至今,；2007年10月出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度,，全面透視企業(yè)供應鏈管理與ERP/IT問題；2011年4月加入埃森哲,，正式進入咨詢業(yè),，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善,；2012年10月開始自己做獨立顧問,，除了講授ITO這門課之外,，主要時間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作，包括從接單到出貨端到端流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗證（A階段）,，流程,、組織、KPI及例會優(yōu)化設計（P階段）
及夯實與持續(xù)改善（S階段）等,；自2012年10至今,，已經(jīng)審核40多家企業(yè)（含事業(yè)部,、分公司）,，長期輔導（輔導期在一年及以上）的有十幾家企業(yè)，包括山東世紀陽光紙業(yè),、歌爾股份,、青島賽輪集團、OPPO,、北京佩特來電器,、北京控制工程研究所、上海華勤通信,、上海龍旗集團,、上汽乘用車、華通線纜等,，在不同的行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,，尤其是聚焦于庫存與交付問題的實踐和研究；2013年個人專著出第3版并連續(xù)3次印刷,，2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷,，2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫存》，2020年由北京理工大學出版社出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第3部專著,，2022年由企業(yè)管理出版社出版其第4部專著《全面庫存管理數(shù)學分析》,；2023年《制造業(yè)庫存控制技巧》出經(jīng)典版（也叫第五版或啄木鳥版）。
研究與服務：程曉華先生研究方向與服務范圍：
1.培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》,，自2004年
2.咨詢業(yè)務–“TIM全面庫存管理”審核（A）,、優(yōu)化設計（P）、夯實與持續(xù)改善