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【時(shí)間地點(diǎn)】2019年08月28-29日 上海
【參加對(duì)象】物流經(jīng)理,、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理,、物料經(jīng)理與主管,、采購(gòu)工程師工程師等
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培訓(xùn)目的
根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),、客戶(hù)需求多變、技術(shù)更新快,，生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難,，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng),、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良,，導(dǎo)致延期交貨,、庫(kù)存積壓或缺貨等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn),、案例分析和互動(dòng)游戲,，使學(xué)員了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員提高對(duì)強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性,、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認(rèn)識(shí),，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系,，搞好跨部門(mén)協(xié)作、降低成本,、及提升快速反應(yīng)能力,；掌握如何進(jìn)行工廠物流規(guī)劃及先進(jìn)的物流運(yùn)作模式、如何搞好銷(xiāo)售,、生產(chǎn)與采購(gòu)的協(xié)調(diào),，如何分析供應(yīng)鏈各部門(mén)的對(duì)庫(kù)存的影響及如何有效控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,；如何搞好采購(gòu)訂單管理,，通過(guò)啤酒游戲，探究降低"牛鞭效應(yīng)"對(duì)物料跟催,，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商交期管理,；如何實(shí)現(xiàn)一體化物流管理與高效物料配送，降低庫(kù)存及提高對(duì)客戶(hù)需求快速反應(yīng)能力,。
課程大綱
第一部分 供應(yīng)鏈與物流管理
一,、什么是供應(yīng)鏈？
1,、供應(yīng)鏈定義
2,、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成
3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問(wèn)題
4,、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標(biāo)
二,、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系
1、采購(gòu),、計(jì)劃,、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析
3,、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問(wèn)題——部門(mén)職能正確定位與功能整合
4,、構(gòu)建現(xiàn)代制造企業(yè)采購(gòu)、PMC部門(mén)的組織構(gòu)架需達(dá)成的幾個(gè)共識(shí)
（1）采購(gòu)商務(wù)（戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing）與采購(gòu)業(yè)務(wù)分離,，外協(xié)物料采購(gòu)與PMC整合為（物流部）的重大意義
案例分析：上海大眾汽車(chē)動(dòng)力總成采購(gòu),、PMC部門(mén)的組織構(gòu)架介紹
（2）戰(zhàn)略采購(gòu)包含對(duì)外戰(zhàn)略供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的構(gòu)建與對(duì)內(nèi)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)整合外部資源,，持續(xù)降低采購(gòu)成本的重大意義,；
視頻案例分析：斯耐德與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，幫助供應(yīng)商降低成本從而降低采購(gòu)成本的成功案例分析
（3） Sourcing,、SQE,、PMC、工程技術(shù)部門(mén)共同參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā),、評(píng)估的分工與起草框架協(xié)議的合理分工的重大意義,；
視頻案例分析：美的空調(diào)PMC部門(mén)前期參與供應(yīng)商供貨能力評(píng)審,、起草物流協(xié)議及后期對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能、交期管理的成功案例分析
（4）Sourcing,、SQE ,、PMC在后期供應(yīng)商管理、考核中的分工,，及強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程管理對(duì)降低采購(gòu)成本,、提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、物流服務(wù)水平的重大意義,。
視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)強(qiáng)化供應(yīng)商交期管理的成功案例分析
三,、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流一體化管理
1、入廠物流與供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃（包裝容器,、送貨窗口時(shí)間、VMI結(jié)算,、JIT供貨方式）
2,、倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線(xiàn)物料一體化管理
3,、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,、在線(xiàn)庫(kù)存與成本品庫(kù)存一體化管理
案例分析：如何根據(jù)不同物料需求特點(diǎn)對(duì)包材實(shí)施VMI、直送工位的供貨方式的成功
四,、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作程序
案例分析：廈門(mén)ABB在SAP環(huán)境下的物流運(yùn)作程序介紹
第二部分 供應(yīng)鏈環(huán)境下工廠物流規(guī)劃
一,、物料計(jì)劃與零件訂購(gòu)
1、物料計(jì)劃制定的基本程序
2,、最高庫(kù)存,、訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存的設(shè)定
3、零件訂購(gòu)方式
視頻案例：沈陽(yáng)采埃孚利用SAP系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨提高入廠物流效率案例
4,、收貨窗口時(shí)間設(shè)定,、報(bào)缺及到貨異常處理
視頻案例：五菱汽車(chē)設(shè)置收貨窗口時(shí)間，確保JIT生產(chǎn)
二,、入廠物流規(guī)劃
1,、Milk Run定常路線(xiàn)
2、直送工廠
3,、RDG物流管理外包
4、VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存
出庫(kù)結(jié)算
下線(xiàn)結(jié)算
5,、JIT直送工位
案例分析：目前汽車(chē)或家電行業(yè)先進(jìn)的入廠物流運(yùn)作方式介紹
三,、包裝容器規(guī)劃
1、包裝規(guī)劃應(yīng)考慮的八大因素分析
2,、包裝及工位器具設(shè)計(jì)要求
上海大眾汽車(chē)動(dòng)力總成工位器具的設(shè)計(jì)要求
包裝容器設(shè)計(jì)具體要求
(標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)包裝器具/專(zhuān)用周轉(zhuǎn)包裝器具/工位器具/料箱料架/一次性包裝/普通腳輪與牽引裝置設(shè)計(jì)要求)
3,、工位器具分類(lèi)及應(yīng)用
案例：上海大眾動(dòng)力總廠,、上海通用、重慶鈴木,、東風(fēng)日產(chǎn),、華晨、福田汽車(chē)等各種工位器具視頻,、照片分享,。
4、如何對(duì)工位器具進(jìn)行有效管理
汽車(chē)制造企業(yè)包裝與工位器具管理存在的八大問(wèn)題
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與主機(jī)廠工位器具設(shè)計(jì),、管理一體化
視頻案例：一汽發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)工位器具設(shè)計(jì)和管理一體化帶來(lái)的效益視頻分享
如何對(duì)工位器具進(jìn)行有效管理
案例分析：上海通用汽車(chē)工位器具管理辦法介紹
四,、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送規(guī)劃
1、作業(yè)區(qū)域的合理布置
如何確定卸貨收貨,、上架存儲(chǔ),、揀貨、流通加工,、集中,、包裝及出庫(kù)區(qū)域的布局
如何根據(jù)物料不同屬性、進(jìn)出頻次,、排序要,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行空間布局
視頻案例：煙臺(tái)通用汽車(chē)東岳工廠物料倉(cāng)庫(kù)平面圖分析
2、儲(chǔ)位合理規(guī)劃與分配
如何設(shè)定A,、B,、C三種物料活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位,，縮短揀貨行走距離
視頻案例：重慶鈴木汽車(chē)物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位,，對(duì)JIT物料就地分揀視頻
如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積,、重量及消耗的特點(diǎn),，合理分配庫(kù)位
照片與圖表資料分析：上海采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn)
3,、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能量規(guī)劃及確定倉(cāng)容定額
確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)
視頻分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水,、地坪開(kāi)裂的教訓(xùn)視頻分析
如何不同物料體積、重量,、數(shù)量確定物料堆碼的面積和高度
視頻分析：如何對(duì)JIT,、VMI、及出貨頻次確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的成功案例
4,、儲(chǔ)存面積、托盤(pán)與容器（工位器具）需求量規(guī)劃
如何規(guī)劃和計(jì)算儲(chǔ)存面積需求量
如何規(guī)劃托盤(pán)、容器需求量
5,、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,、裝卸貨碼頭、貨架,、輸送系統(tǒng)規(guī)劃與選擇
6,、倉(cāng)庫(kù)、緩沖區(qū)及旁線(xiàn)物料存量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
緩沖區(qū),、旁線(xiàn)物料最高庫(kù)存,、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存設(shè)置
最小包裝單元,、最少配送量,、配送頻次設(shè)置
緩沖區(qū)補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)機(jī)確定
同層配送是否需要設(shè)置緩沖區(qū)探討
7、物料配送拉動(dòng)信息傳低手段和設(shè)備規(guī)劃
案例：豐田汽車(chē)電子信息看板及按燈系統(tǒng)分析
五,、倉(cāng)庫(kù),、物流現(xiàn)場(chǎng)、容器管理人員崗位職責(zé)及KPI設(shè)置
1,、倉(cāng)儲(chǔ),、配送崗位設(shè)置、崗位職責(zé)
2,、倉(cāng)庫(kù),、物流現(xiàn)場(chǎng)、容器管理人員配置
3,、制造企業(yè)物流評(píng)審內(nèi)容及KPI的制定
上海大眾《倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量評(píng)審條例》分析
某汽車(chē)主機(jī)廠《物流部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)》分析
第三部分 供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)
一,、21世紀(jì)的生產(chǎn)方式——批量客戶(hù)化生產(chǎn)
1、批量客戶(hù)化生產(chǎn)的定義
2,、實(shí)現(xiàn)批量客戶(hù)化生產(chǎn)對(duì)降低生產(chǎn)成本與滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求的重大意義
3,、要實(shí)現(xiàn)批量客戶(hù)化生產(chǎn)，設(shè)計(jì),、銷(xiāo)售,、PMC需要達(dá)成的公式
二、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與確保交貨
1,、生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售組織及部門(mén)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制
2,、如何通過(guò)有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式，確保準(zhǔn)時(shí)交貨
銷(xiāo)售計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、出貨計(jì)劃如何協(xié)調(diào)一致；
定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度的運(yùn)作——如何通過(guò)建立“立案制”,，提供解決問(wèn)題的執(zhí)行力,；
如何通過(guò)建立標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)能,、工時(shí)、生產(chǎn)周期,、采購(gòu)周期、最小生產(chǎn)季采購(gòu)量,、庫(kù)存定額,、設(shè)備修復(fù)周期等），及信息共享系統(tǒng),，提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)效率,；
視頻案例分析：東風(fēng)本田汽車(chē)實(shí)現(xiàn)設(shè)備修復(fù)周期標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例分析。
如何通過(guò)建立主計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化管理模式,，提高作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行力度,，確保按期交貨。
3,、銷(xiāo)售訂單處理(訂單系統(tǒng)維護(hù))
案例分析：比亞迪電池事業(yè)部制定合理的銷(xiāo)售訂單處理流程,，強(qiáng)化銷(xiāo)售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的成功案例
4、產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)——全面性產(chǎn)銷(xiāo)管理
三,、緊急訂單的處理機(jī)制
1,、不可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
2、可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
對(duì)待急訂單,，PMC與銷(xiāo)售部門(mén)溝通技巧
杜絕查單隨意性的三大有效措施
視頻案例分析：某企業(yè)PMC將插單造成的損失提供領(lǐng)導(dǎo)決策,，有效減少插單現(xiàn)象的成功案例
四、如何解決交期延誤的問(wèn)題
1,、目前企業(yè)交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)不良所暴露的問(wèn)題
視頻案例分析：某企業(yè)常因供應(yīng)商包材不及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃取消和庫(kù)存積壓教訓(xùn)
2,、交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)重點(diǎn)
如何搞好營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與生管部門(mén)的協(xié)調(diào)
如何搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃控制部門(mén)協(xié)調(diào)
如何搞好采購(gòu)與質(zhì)保、設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)
如何搞好采購(gòu)部門(mén)與物料管理部門(mén)的協(xié)調(diào)
如何搞好IE部門(mén)與生管部門(mén)的協(xié)調(diào)
如何品管部門(mén)與生管部門(mén)的協(xié)調(diào)
如何搞好制造部門(mén)與生管部門(mén)的協(xié)調(diào)
視頻案例分析：美的空調(diào),、太日升,、博士電動(dòng)工具、三一重工,、福田物流中心等建立可視化緊急呼叫系統(tǒng),，快速響應(yīng)生產(chǎn)需求的成功案例分享
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析
接收訂單/召集訂單運(yùn)作會(huì)議/訂單交期回復(fù)/訂單錄ERP系統(tǒng)/ Maintain MPS/執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃/物料跟進(jìn)及庫(kù)存控制/生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤/通知出貨
第四部分 拓展游戲—— 啤酒游戲
（學(xué)員扮演供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠,、總代理、批發(fā)商,、零售商及客戶(hù)等角色）
啤酒游戲的收獲：
探究下游零售商,、中游批發(fā)商、上游制造商,，起初都嚴(yán)重缺貨,，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨的原因。
親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程
掌握零售商、批發(fā)商,、代理商,、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭?kù)存積壓與缺貨的影響
掌握庫(kù)存與缺貨成本的計(jì)算方法
掌握需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)與庫(kù)存決策和下訂單的操作技巧,，提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)
庫(kù)存控制業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)
案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫(kù)存
第五部分 在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何有效控制庫(kù)存
一,、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程
二、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）
1,、ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門(mén)協(xié)調(diào)和執(zhí)行力的八大問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范,、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn),、扣料差錯(cuò),、關(guān)單 及時(shí)的教訓(xùn)分析
2、ERP實(shí)施的方式,、障礙及解決方案
案例分析：沈陽(yáng)采埃孚利用ERP條形碼功能,，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫(kù)存操作方法
三、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因
1,、庫(kù)存影響因素分析
庫(kù)存產(chǎn)生的原因
庫(kù)存利弊分析
導(dǎo)致缺料與積壓的原因分析
2,、如何評(píng)估庫(kù)存控制水平——F= F0（1+ΔF0）工具應(yīng)用
如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重
如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫(kù)存的影響
咨詢(xún)案例分析：翟光明為青島某德資企業(yè)提供《庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理專(zhuān)題研究》咨詢(xún)項(xiàng)目分析
四,、如何有效控制庫(kù)存
1,、定量訂購(gòu)法
（1） 如何設(shè)置訂貨點(diǎn)
（2） 如何設(shè)置安全庫(kù)存
防止需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，需求突然增加的安全庫(kù)存設(shè)置
防止供應(yīng)缺貨的安全庫(kù)存設(shè)置
視頻案例分析：華晨寶馬設(shè)置安全庫(kù)存成功案例分析
2,、定期訂購(gòu)法——如何確定根據(jù)需求量,、期初庫(kù)存和在途量確定進(jìn)貨量和安全庫(kù)存量
月訂購(gòu)量的確定與調(diào)整
跨月度CKD訂購(gòu)量的確定與調(diào)整
視頻案例分析：一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)CKD制定和更改采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)介紹
3、ABC庫(kù)存控制法
ABC分類(lèi)的方法
視頻案例分析：株洲電力機(jī)車(chē)廠對(duì)備品備件進(jìn)行ABC分類(lèi)管理
ABC庫(kù)存控制法在入廠物流控制,、倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送交接中的應(yīng)用
4,、季節(jié)指數(shù)控制法
季節(jié)指數(shù)計(jì)算方法
如何利用季節(jié)指數(shù)或月度指數(shù)編季度或曰度制庫(kù)存計(jì)劃
五、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其計(jì)算
1,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方式
3、如何完善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法的缺陷
4,、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
視頻案例分析：江陵汽車(chē)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法經(jīng)驗(yàn)介紹
六,、斷點(diǎn)物料與呆料處理
1、產(chǎn)品壽命周期與物料斷點(diǎn)計(jì)劃
2,、技術(shù)更新,、BOM更改與斷點(diǎn)物料的處理
3、呆料處理
視頻案例分析：華晨寶馬做好物料斷點(diǎn)計(jì)劃防止呆料的成功案例分析
第六部分 物料跟催業(yè)務(wù)與交期管控
一,、采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
1,、采購(gòu)訂單下達(dá)前如何同其他部門(mén)及供應(yīng)商協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)什么？
2,、如何根據(jù)物料計(jì)劃,、生產(chǎn)進(jìn)度及供應(yīng)商供貨份額知道采購(gòu)計(jì)劃
3、如何應(yīng)對(duì)部分供應(yīng)商不配合的問(wèn)題
視頻案例分析：某企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)員有效應(yīng)對(duì)部分供應(yīng)商不配合的成功案例分析
二,、如何確定合理的采購(gòu)批量
1,、如何根據(jù)生產(chǎn)需求特點(diǎn)、物料價(jià)值,、體積、重量,、運(yùn)輸距離及供應(yīng)商供貨方式確定采購(gòu)批量
2,、合理確定采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本三種方法介紹
三,、如何強(qiáng)化物料跟催力度,，確保物料供應(yīng)
1、物料短缺八大原因分析,；
2,、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策；
3,、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵,；
4、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法,；
5,、如何根據(jù)拉動(dòng)式生產(chǎn)來(lái)拉動(dòng)式采購(gòu)作業(yè)
視頻案例分析：美的改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨的最新做法,。
第七部分 一體化物流管理與高效物料配送
一,、倉(cāng)儲(chǔ)、配送送與線(xiàn)邊物料一體化管理
1,、物料庫(kù)存全過(guò)程控制——覆蓋物料庫(kù)存,、車(chē)間物料占用庫(kù)存與成品庫(kù)存全過(guò)程管理
案例分析：某PMC部門(mén)利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)
2,、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI
案例分析：五菱汽車(chē)?yán)肊RP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對(duì)VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹
3,、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題
案例分析：一汽大連發(fā)動(dòng)機(jī)利用ERP功能,，建立成本中心與虛擬倉(cāng)庫(kù),，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹
二,、如何建立物料配送管理體系
1,、如何打破部門(mén)界限,， 實(shí)現(xiàn)物料一體化
視頻案例分析：重慶李爾推行一體化物流配送，實(shí)現(xiàn)下線(xiàn)結(jié)算案例分析
2,、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位
3,、如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系
三、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問(wèn)題
1,、解決物料交接,、點(diǎn)數(shù)的效率低下問(wèn)題的五大有效方法
2、缺料的8大原因分析
3,、解決缺料的五大途徑
視頻案例分析：三花股份通過(guò)改進(jìn)容器和物料排版方式,，實(shí)現(xiàn)物料交接目視化的經(jīng)驗(yàn)介紹
四、如何提高揀貨效率
1,、領(lǐng)料單的揀貨前處理
2,、揀貨方式
按工單揀貨
按品種揀貨，到工位分貨
大件直送工位
五,、物料配送的運(yùn)作方式及程序
1,、計(jì)劃下達(dá)方式
2、看板卡方式
視頻案例分析：華晨汽車(chē)物料配送成功案例
3,、電子標(biāo)簽方式
視頻案例案例分析：翟光明負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的上海市教委項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例
4,、按燈方式
5、RF手持終端方式
視頻案例分析：沈陽(yáng)采埃孚利用RF實(shí)行e（條形碼）看板拉動(dòng)物料配送案例分析
六,、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化
1,、WMS系統(tǒng)與條形碼應(yīng)用對(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)配送效率的重大意義
2、WMS系統(tǒng)的主要功能
3,、條形碼在倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)中應(yīng)用
視頻案例分析：福田物流中心條形碼管理案例分析
4,、RFID遠(yuǎn)程射頻技術(shù)的應(yīng)用
視頻案例分析：友捷汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)件采用RFID訂貨、入庫(kù),、上架,、補(bǔ)貨案例分析
培訓(xùn)講師：翟光明
上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師,、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān),，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV,、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢(xún)師,，根據(jù)ISO-9000、TS16949,、GMP質(zhì)量體系的要求,，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車(chē)、電子,、家電,、能源）提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”,、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”,、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” ,、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”,、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”,、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”,、“供應(yīng)商管理,、開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu),、物流,、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu),、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專(zhuān)家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),。書(shū)籍有：《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編,。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：
汽車(chē),、機(jī)車(chē)制造：華晨寶馬、通用五菱汽車(chē),、江淮汽車(chē),、起亞汽車(chē)、比亞迪汽車(chē),、重慶長(zhǎng)安汽車(chē),、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、北京奔馳汽車(chē),、奇瑞汽車(chē),、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、鄭州日產(chǎn),、上海大眾汽車(chē),、上海通用汽車(chē)、一汽集團(tuán),、柳州（東風(fēng)）汽車(chē),、宇通客車(chē)、五菱發(fā)動(dòng)機(jī),、廣本發(fā)動(dòng)機(jī),、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī),、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上?？得魉?、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車(chē)玻璃,、上海耀華玻璃,、、上海制動(dòng)系統(tǒng),、寧波天合汽車(chē),、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器,、成都艾特航空,、上海延鋒偉世通汽車(chē)內(nèi)飾件、重慶李爾汽車(chē)內(nèi)飾件,、南車(chē)集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車(chē),、株州電力機(jī)車(chē)、株州時(shí)代集團(tuán),、青島龐巴迪機(jī)車(chē),、美國(guó)西屋（中國(guó)）、阿爾斯通（天津）等,。
移動(dòng)電信,、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng),、廣西省移動(dòng),、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng),、天津市移動(dòng),、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊,、四川遂寧移動(dòng),、、湛江移動(dòng),、南通電信,、四川電信、東軟飛利普,、廣東北電,、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾,、湛江電力,、文城國(guó)家電網(wǎng),、大亞灣核電站、秦山核電站
電子,、IT：東莞科泰電子,、廣東德賽電子、住友電工（上海）,、亞星電子,、上海聯(lián)合汽車(chē)電子、長(zhǎng)城電腦,、上海達(dá)豐電腦,、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等,。
化工/能源/冶煉備品備件（采購(gòu)物流）：中海油湛江南油,、湛江油服、天津渤海公司,、中石油沈陽(yáng)東北公司,、北京中油測(cè)井、上海寶鋼集團(tuán),、寧夏青銅峽鋁業(yè),、寧夏加寧鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等,。
家電、制冷,、機(jī)械制造：,、安徽滁州博西華制冷、上海開(kāi)利空調(diào),、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī),、三菱重工、青島海爾,、美的空調(diào),、TCL通信、九陽(yáng)家電,、上海松下電器,、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動(dòng)工具,、上海通惠開(kāi)利空調(diào),、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥：上海施貴寶制藥,、上海先靈葆雅制藥,、上海三維制藥,、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司,、東瑞制藥（蘇州）,、北京國(guó)藥股份、上海國(guó)藥股份,、深圳一致藥業(yè),、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán),、石家莊以嶺藥業(yè),、無(wú)錫阿斯利康制約等
飲料、食品：匯源果汁,、光明乳業(yè),、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè),、青島圣元乳業(yè),、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤(rùn)啤酒,、武漢百威啤酒,、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán),、上海冠生園食品,、上海一只鼎食品、東海糧油,、中盛糧油,、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等,。
第三方物流（3PL）/運(yùn)輸：中化國(guó)際,、馬士基（中國(guó)）、中遠(yuǎn)集團(tuán),、中遠(yuǎn)廈門(mén)分公司,、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司,、福州鐵路分局,、上海東昌西泰克、深圳航空,、上海航空,、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流。
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