——量化指標(biāo)承諾效果
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業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
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基本信息：
培訓(xùn)時間：1月14-15日
培訓(xùn)地點：深圳
提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理,、生產(chǎn)總監(jiān),、倉庫主管、系長,、拉長,、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室5S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行5S的企業(yè)廠長,、生產(chǎn)副總,、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干,、儲備干部。
報名垂詢：0755-29792060,，值班手機：肖經(jīng)理：18927421595（可加微信）
課程背景：
現(xiàn)場是管理者的一面鏡子,，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革,，最好要從基礎(chǔ)來開始,，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時達到改善的目的,。
5S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,，在豐田亦是將5S做為小精益用之!
高效能的企業(yè)不僅把5S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)揮的根基,。
向現(xiàn)場要效益絕對不是一句空話,，向聚焦細節(jié)的5S管理要收益不是一句口號。但是國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)實卻是如此令人揪心：
· 急等要的東西找不到,，心情煩躁,，辦公效率低下；
· 沒有用的東西堆了很多,，處理掉又舍不得,，不處理又占用空間；
· 材料,、成品倉庫堆放混亂,，帳物不符，堆放長期不用的物品,，占用大量空間,；
· 因缺料、機械故障,，而不能如期向客戶交付,；
· 現(xiàn)場油污滿地、員工士氣低落
· 有重要客戶來參觀公司,，提前動員大掃除一下,，就可以給客戶留下好印象
· 參觀不少,、觀摩挺多，引進復(fù)制屈指可數(shù)
企業(yè)也在推行5S與目視化,，但是我們往往有很多困惑：
· 5S就是打掃衛(wèi)生嗎,？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎,？
· 實行5S這么久,，究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？
· 5S究竟幫助你找到了多少問題點,？解決了多少瓶頸,？改善了多少量化的指標(biāo)？
· 5S有用嗎,？到底用處在哪里,？他能幫助現(xiàn)場什么？
如何解決以上困惑,？如何通過5S與目視化實現(xiàn)『外塑形象 內(nèi)增效率』,？本課程采用全景案例教學(xué)的方式，帶您共同探討5S與目視化推行之道,。
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 理解“5S”管理體系的基本概念和原理,，走出5S就是刷涂改的誤區(qū)
2 站在價值的角度看待5S、目視化如何和企業(yè)價值管理充分結(jié)合
2 學(xué)習(xí)并掌握如何促進全體員工參與5S與目視化改善的方法與技巧,；
2 通過課堂演練理清現(xiàn)場5S與目視化問題并探尋相應(yīng)的對策
2 清晰效能發(fā)揮與效率管理的完美管理,，為企業(yè)5S與目視化的深度管理奠定堅實的基礎(chǔ)
2 用精益的眼光去看待現(xiàn)場存在的諸多不適，并將目視化與現(xiàn)場效能發(fā)揮的透明化充分結(jié)合
課程大綱：
第一單元 『溯源化』價值5S管理給企業(yè)帶
來什么
u 5S基礎(chǔ)
? 游戲破冰：撲克牌&字母游戲
? 我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造
? 區(qū)域規(guī)劃大變樣
? 5S水平更是智慧的體現(xiàn)
? 5S是低成本改善的卓越推動者
u 簡單說5S是什么,？
? 5S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
? 推進5S的六大效用
? 5S目標(biāo)是什么?
? 這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場,，會出什么問題？
? 在清晰的現(xiàn)場環(huán)境中,，低效無處可藏,！
? 5S管理簡單說
第二單元 卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)-5
u 1S-整理
? 5S管理的起點從認(rèn)識和清理不要物開始…
? 整理的含義與作用
? 整理的流程與步驟
? 檢查的對象
? 現(xiàn)場問題定點攝影
? 制定“整理”的基準(zhǔn)
? 確定需要的用量
? 填寫不要物處理清單
? 案例：不要物—地面上的
? 案例：不要物—墻壁（玻璃）上
? 案例：不要物—桌子或柜子內(nèi)
? 案例：不要物—設(shè)備上的
? 標(biāo)桿案例30例
? 小組研討：看到什么？學(xué)到了什么,？
u 2S-整頓
? 要使5S效果明顯整頓是關(guān)鍵
? 整頓的含義與作用
? 整頓的流程與步驟
? 整頓之“三定”
? 三定案例分享與討論
ü 合格品與待驗區(qū)案例
ü 小車定位案例
ü 工具定位案例
ü 文件定位案例
ü 維修作業(yè)定位案例
ü 鉚接氣槍定位案例
ü 零部件定位案例
ü 化驗室定置案例
? 整頓之“三要素”
ü 三要素案例分享與討論
ü 案例：小部件管理
ü 案例：鑰匙管理
ü 案例：水杯管理案例
ü 案例：建設(shè)銀行管理案例
ü 案例：標(biāo)識的用途
? 企業(yè)案例：產(chǎn)品切換管理之人性化
? 小組練習(xí)：我要突破我要變,！
? 整頓活動可以迅速暴露問題并快速改善
? 整頓的二平二直
u 3S-清掃
? 改善必須一步到位嗎？
? 改善案例賞析
? 要使5S進行深入清掃是王道
? 清掃的含義與作用
? 清掃的流程與步驟
? 【清掃】值日表
? 【清掃】推進職責(zé)區(qū)域劃分
? 清掃區(qū)域責(zé)任表
? 小組練習(xí)：清掃基準(zhǔn)書制作
u 4S-清潔
? 清潔的含義與作用
? 清潔的流程與步驟
? 【清潔】企業(yè)案例（管理標(biāo)準(zhǔn)）
? 案例：流動紅旗頒發(fā)
? 案例：建立“紅黃旗”評定制度
? 小組練習(xí)
u 5S-素養(yǎng)
? 要使5S進行長久素養(yǎng)是追求
? 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程
? 視頻分享
第三單元 5S實施過程中的重要工具與技巧
u 定點攝影
u 目視管理
? 物品的目視管理
? 作業(yè)的目視管理
? 設(shè)備的目視管理
? 品質(zhì)的目視管理
? 安全的目視管理
u 形跡管理
u 目視看板
u 小組練習(xí)
第四單元 5S推進策略與常見問題
u 現(xiàn)場5S管理推進的策略
? 開展5S活動的要點
? 5S推進活動的流程
ü XX大型企業(yè)現(xiàn)場5S推進五步法介紹
? 行政辦公區(qū)及現(xiàn)場管理推進組織的建立
? 5S實施行動計劃編訂要領(lǐng)
ü 范例：具體區(qū)域5S區(qū)域責(zé)任牌
? 5S 明確要求
? 5S準(zhǔn)則（規(guī)范/要求） 的表現(xiàn)形式有3種
? 5S實施之前要做的三件事
? 5S檢查評分規(guī)定
ü 某企業(yè)推進-用數(shù)據(jù)來說話
ü 總結(jié)有提煉 某港口-推進文件體系
? 成功執(zhí)行力的的秘訣：檢查指導(dǎo)確認(rèn)
? 5S成功的經(jīng)驗
? 5S失敗的要因
? 5S從形式化到品格化的過程
? 5S活動貴在堅持,，持之以恒
? 視頻分享
u 現(xiàn)場5S管理常見問題探討
? 5S管理組織該如何搭建,？
? 推進人員不作為怎么處理“？”
? 如何考評領(lǐng)導(dǎo)組,？
? 辦公室的物品該如何檢查,？
? “隨手整理”“時間整理”區(qū)別？
? 如何處理從頭再來？
? 什么樣的標(biāo)準(zhǔn)合適,？如何制定標(biāo)準(zhǔn),？
? 老員工反對,領(lǐng)導(dǎo)也不支持，怎么辦,？
? 定點攝影地點怎么選擇,？
? 員工流動性大，不知道該不該推,？
第五單元 小組練習(xí)：行動計劃編制
講師介紹：柳老師
教育及資格認(rèn)證：
設(shè)備管理高級講師
來自世界500強企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家
福建省企培師協(xié)會 常務(wù)理事
講師經(jīng)歷及專長：
? 柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理,、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理，從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年,，并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作,，曾赴日本系統(tǒng)接受過TPM培訓(xùn)。
? 5年以上輔導(dǎo)工廠推行5S,、TPM改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗,，輔導(dǎo)過近30家企業(yè)60多個項目，涵蓋5S,、效率改善、TPM,、質(zhì)量改善等方面,。
? 柳老師擅長的課程有：車間干部七大管理系統(tǒng)、5S與目視化,、TPM,、TPM-OPL（單點課程）、OEE,、班組現(xiàn)場改善等課程,。
服務(wù)客戶及部分項目績效：
? 柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問，負責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項目實施工作,，積累了豐富的實踐及授課經(jīng)驗,，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂,，易于學(xué)員掌握知識要點,，全程通過案例研習(xí)、小組討論,、引導(dǎo)學(xué)員參與,，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評,！
? 柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的客戶有：中煙集團下屬6家工廠（陜西,、云南、廣東、江蘇等）,、中海油（伊拉克魯邁拉,、哈法亞項目、哈里伯頓項目,、阿爾比爾項目,、綠洲項目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山,、齊大山選礦廠,、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山,、東燒廠）,、福州大北農(nóng)生物科技、華潤三九,、華潤九新制藥,、世林冶金設(shè)備、韓國樂星機械等知名企業(yè)
? 柳老師的課程輕松幽默,，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,，講解深入淺出，演繹通俗易懂,。課堂氣氛活躍,，將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,，確保學(xué)員主動,、持久學(xué)習(xí)。用互動,、體驗,、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué),，學(xué)中練,，達到學(xué)以致用。用企業(yè)實踐經(jīng)驗,，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題,。
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