成功的項目管理實戰(zhàn)培訓
【基本信息】
【時間地點】01月26-27日 深圳
【參加對象】總經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、技術或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門經(jīng)理,、主管,，項目組成員等
【參加費用】￥3980元/人 （含資料費,、專家演講費、會務費）住宿可統(tǒng)一安排,，費用自理
【主辦單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【報名垂詢】0755-29792060,，值班手機：肖經(jīng)理18927421595（可加微信）
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約,！
課程背景：
項目管理(Project Management)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng),、資源和人員有效地結(jié)合在一起,，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間,、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目,。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程,、電子,、通訊、計算機,、金融,、制造、咨詢,、服務以及國防等諸多行業(yè),。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，從課程從項目如何啟動,、如何做項目計劃,、如何做項目實施，如何做項目控制,，如何對項目進行收尾,，進行全面實戰(zhàn)的演練。
課程目標：
◇ 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
◇ 掌握項目管理方法及使用
◇ 提高相關管理能力
◇ 提高項目計劃能力
◇ 加強對項目的實施和控制能力
◇ 減少項目成本
課程大綱：
一,、思考：項目管理熱身
二,、引言：1、項目管理的歷史和發(fā)展
2,、項目管理的應用
3,、項目管理課程體系
三、華為公司實施項目管理帶來的好處
第一章,、項目與項目管理
1. 什么是項目,？
◇ 項目定義
◇ 項目的特征
◇ 哪些是項目？
◇ 項目與日常運作性工作
2. 什么是項目管理,？
◇ 項目管理的定義
◇ 項目的三重制約
第二章,、項目啟動階段
1. 啟動階段
2. 立項申請
3. 組建項目組
4. 項目組結(jié)構(gòu)
5. 項目贊助人的責任
6. 項目經(jīng)理的責任
7. 項目成員的責任
8. 案例分享
9. 項目策劃/制作任務書
? 項目背景與目的
? 項目目標
? 評價標準
? 假設
? 約束條件
? 利益干系人
10. 項目開工會
11. 啟動階段總結(jié)
第三章,、項目計劃階段
1. 計劃階段
2. 計劃過程
3. 工作分解結(jié)構(gòu)
4. 活動排序
5. 資源、工期,、成本估算
6. 進度計劃
7. 風險溝通計劃
8. 項目計劃
9. 案例分享
10. 計劃階段總結(jié)
第四章,、項目實施與監(jiān)控階段
1. 溝通
? 項目組內(nèi)的溝通
? 與高層、客戶的溝通
? 項目溝通要點
? 有效溝通的關鍵要素
2. 項目監(jiān)控
? 監(jiān)控的要點
? 實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后,，怎么辦,？
3. 項目變更管理
? 變更的源頭
? 典型的變更管理過程
? 變更管理的注意事項
4. 實施監(jiān)控階段關鍵點與常見問題
5. 項目實施、監(jiān)控階段總結(jié)
第五章,、項目收尾階段
1. 評估與驗收
? 財務
? 時間
? 質(zhì)量
? 人力資源
? 環(huán)境
? 項目計劃
? 項目控制
2. 項目總結(jié)
? 項目總結(jié)全
? 項目總結(jié)表
3. 文件歸檔
? 步驟
? 啟動
? 計劃
? 實施控制
? 收尾
4. 收尾階段關鍵點與常見問題
5. 收尾階段總結(jié)
6. 項目成功的標準
7. 項目成敗統(tǒng)計
8. 華為公司項目成功的因素
9. 業(yè)界項目成功的因素
10. 業(yè)界項目失敗的因素
Q＆A課后問題解答與問題解答
講師介紹：宋老師
具有12年以上大型日企,、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗,，是中國著名項目管理專家,，專注研發(fā)項目管理、生產(chǎn)改善項目,、質(zhì)量管理項目,、成本管控項目、流程管理項目咨詢與培訓,，精通運用項目管理流程及方法解決企業(yè)實際問題的策略及實務,，對不同行業(yè)、不同企業(yè)管理的難點,、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗,。輔導過數(shù)千家大型企業(yè)集團的相關項目管理。
宋老師在制造型企業(yè)從事項目管理實踐近10多年,，親自管理合同額過千萬的項目數(shù)十項,，具有豐富的實操經(jīng)驗。宋老師每年投入大量時間深入企業(yè)內(nèi)部參與真實項目,，為其提供項目管理,、咨詢服務，他密切關注項目管理者生存現(xiàn)狀,，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié),。與其他“學院派”講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實,、更貼切的特點,；宋老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此,，講解風格生動,、貼近實際，更易引起學員共鳴。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師,，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功項目咨詢實踐,，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
主要背景
★ 廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
★ 寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
★ 原大野管理咨詢公司項目管理咨詢,、技術總監(jiān),、副總經(jīng)理
★ CASIO（卡西歐）品質(zhì)技術部主管、研發(fā)項目組長,、經(jīng)理
★ 廣州電子科技CEO,、曾多次遠赴日本研修深造
★ 清華大學MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓師
★ 資深講師,、高級顧問,、六西格瑪綠帶
★ 美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
培訓風格
宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣,，風趣幽默,，深入淺出，具很強的互動性,，深受客戶好評,。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法,、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案,。曾應邀在廣州,、深圳、東莞,、中山,、珠海、上海,、重慶,、南京、常州,、杭州,、合肥、寧波,、溫州,、濟南、青島、煙臺,、日照,、濟寧、成都,、蘭州,、西安、漢中,、天津,、石家莊、貴陽,、福州,、廈門、泉州,、武漢,、南昌、九江,、長春,、大連等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢,、培訓界經(jīng)典案例,。
宋老師培訓五大特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性,；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究,；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高,；
強化文化式 — 從學員思維形式上,、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換,、情境模擬,、使學員對所學課題有更多感悟。
項目管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
長期負責卡西歐項目管理咨詢,、培訓,，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作,，與外部咨詢公司一起推動公司研發(fā)項目管理應用,。作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和供應商進行管理咨詢和培訓服務,，根據(jù)公司和供應商面臨的具體問題開展項目進行改進,。
四川某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏\用項目管理的方法及工作，幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)管理流程,、制度及激勵措施,，實施流程化管理、項目化運作,，企業(yè)年銷售額逐年倍增,，是成都地區(qū)唯一一家一次性通過富士康驗廠的企業(yè)，并成功復制兩個分廠,。
江蘇某新能源企業(yè)，推動企業(yè)引進項目管理方法,，從產(chǎn)品研發(fā)項目管理著手,，幫助企業(yè)建立一整套符合企業(yè)產(chǎn)品特點及管理特色的研發(fā)項目管理流程和工具，并將項目管理方法延伸到生產(chǎn)計劃管理,、現(xiàn)場改善,、質(zhì)量改善中去，幫助企業(yè)成功實施流程化管理,、項目化運作,。
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