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服務(wù)項(xiàng)目:IE工業(yè)工程、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、TPM,、質(zhì)量管理,、降本增效,、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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中層管理者管理技能提升培訓(xùn)

【時(shí)間地點(diǎn)】2019年8月30-31日  廣州
【參加對(duì)象】企業(yè)中基層管理人員,、優(yōu)秀后備人才
【參加費(fèi)用】¥3980元/人 (費(fèi)用含:學(xué)習(xí)費(fèi)、教材,、午餐,、茶點(diǎn)、稅)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【培訓(xùn)講師】黃紅發(fā)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐  E-mail:[email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)

中層管理者管理效能提升六部曲(黃紅發(fā))課程介紹:
課堂形式:學(xué)員分組,、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)演練,、情境模擬,、角色扮演
課程背景:
職場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢(shì),而每一次的升遷都是一次脫變,,工作的寬度與深度的變化,,身邊的磁場(chǎng)的改變,我們的角色與心態(tài)同時(shí)也需要進(jìn)行重新的定位與規(guī)劃,。
我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng),、角色轉(zhuǎn)型、組織定位,、解碼,、溝通、監(jiān)督等能力塑造,,目標(biāo)管理,、激勵(lì)、執(zhí)行力等方面技能和知識(shí),從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題,。
了解管理人員的角色與職責(zé),,在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能;培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度,;發(fā)揮組織效能,,以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo);能夠以科學(xué)化的思想及方法,,掌握目標(biāo)及績效管理的方法,,做好工作管理;學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系,,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù),;掌握人性特點(diǎn),能夠帶人帶心,,學(xué)會(huì)授權(quán)管理激發(fā)部屬工作意愿,,提升工作士氣。

課程內(nèi)容:?
第一講:晉級(jí)——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)
1.晉級(jí)后職場(chǎng)磁場(chǎng)的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標(biāo)
3.認(rèn)知模型的改變
4.自我認(rèn)知的桎梏
5.從乘客到司機(jī)的角色轉(zhuǎn)變
6.管理解碼力塑造

第二講:計(jì)劃——一切管理的核心發(fā)源地
1.困惑中層為什么會(huì)越當(dāng)越累,?
2.管理的基礎(chǔ):計(jì)劃性
3.計(jì)劃要素的四個(gè)層次
4.計(jì)劃的設(shè)計(jì)原理的把握與運(yùn)用
5.制度計(jì)劃五步法及其分解
6.五步計(jì)劃法的注意事項(xiàng)
7.【演練】個(gè)人工作計(jì)劃管理制定

第三講:執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路
1.管理者的執(zhí)行力認(rèn)識(shí)
2.執(zhí)行力的三個(gè)層次分析
3.個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系
4.如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排
5.如何在執(zhí)行中有效進(jìn)行“糾偏”
6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題
7.高效執(zhí)行的核心能力
8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化
案例分享1:海爾公司的“責(zé)任心”執(zhí)行

第四講:授權(quán)——激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力最佳途徑
1.授權(quán)的真正意義何在,?
2.為什么有些管理層不能有效授權(quán)?
3.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)
4.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格
5.管理者有效授權(quán)的技巧
6.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧
7.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
8.授權(quán)的實(shí)務(wù)問題及對(duì)策

第五講:考核——工作結(jié)果量化價(jià)值體現(xiàn)
1.目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
2.兩個(gè)方向的目標(biāo)分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對(duì)KPI進(jìn)行“公平性篩選”
5.如何用七步法對(duì)KPI進(jìn)行落實(shí)
6.如何在過程中進(jìn)行有效的“績效監(jiān)控”
7.績效管理的核心:績效面談
8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶
案例分享1:績效引發(fā)的罷工處理
視頻分享2:李世民談績效考核

第六講:時(shí)間——高效能人士的成功階梯(OK)
1.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的本質(zhì)與特征
2.時(shí)間管理常見陷阱
3.第四代與第五代時(shí)間管理的分析與運(yùn)用
4.常見時(shí)間管理的五大法則的運(yùn)用
5.時(shí)間管理自省法則運(yùn)用
6.時(shí)間管理四象限法則運(yùn)用
7.時(shí)間管理韻律法則運(yùn)用

 講師介紹:黃紅發(fā)老師
 ◇ 南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
 ◇ 香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士
 ◇ 中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士
 ◇ 國家認(rèn)證    高級(jí)人力資源管理師
 ◇ 國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
 ◇ 美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
 ◇ 國家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟  副會(huì)長 資深講師
 ◇ 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長 資深導(dǎo)師
 ◇ 廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會(huì)專家
 ◇ 發(fā)表700多篇文章,,多家媒體特邀撰稿人
個(gè)人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》,、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
    15年民企、港資,、臺(tái)資,、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理,、商學(xué)院院長,、副總經(jīng)理,籌建過五所企業(yè)大學(xué),,5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬人,。
曾任:
三協(xié)精機(jī)(日資企業(yè)) ,、華峰鞋業(yè)集團(tuán)(臺(tái)資企業(yè))、帝朗衛(wèi)?。ǜ圪Y企業(yè)),、奧奇麗集團(tuán)(國企改制企業(yè))培訓(xùn)主管、時(shí)尚小魚(民營企業(yè)),、比音勒芬(民營企業(yè)),、紅谷集團(tuán)(民營企業(yè))等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān),、商學(xué)院院長等職務(wù),。
曾服務(wù)過的部分客戶:
中京電子、威絲曼服飾,、杰賽科技,、金升陽科技、唯品會(huì),、勝宏科技,、虎東稀土集團(tuán)、睿寶機(jī)械,、海鷗衛(wèi)浴,、華潤水泥、小冰火人科技,、東莞凱潤,、廣州頭彩、廣州環(huán)??萍佳芯吭?、中山迪科爾,、廣州大掌柜,、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué),、比音勒芬,、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán),、湛江科隆,、茶馬古道箱包、勞卡家具,、長大集團(tuán),、西奧電梯、溫氏集團(tuán),、奧奇麗,、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等,。

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