全能型生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
【時間地點】
2024年6月13-14日 深圳
【參加對象】生產(chǎn)主管,、車間主任、班組長,、督導(dǎo)員,、線長等相關(guān)人員。
【參加費用】4500元/人(培訓(xùn)費用,、資料費,、茶歇、稅費)
【培訓(xùn)講師】陳老師
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【報名垂詢】0755-29792060,,值班手機(jī)18927421595肖經(jīng)理
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課程背景
制造管理專家陳老師全國王牌課程——《全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》,,在全國推廣十五年以來,深受國內(nèi)外企業(yè)青睞,。在全國成功舉辦公開課五百余場次,,并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn),尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè),。在舉辦過程中,,學(xué)員對課程和老師的評價可綜合為八個字:“實在”、“實用”,、“實戰(zhàn)”,、“實際”。
十五年探索、十五年發(fā)展,、十五年沉淀,,陳老師有了更多的感悟與提升。為了進(jìn)一步加強(qiáng)課程的有效性,、系統(tǒng)性和科學(xué)性,,2022年再度改版升級。課程以科學(xué)管理為綱,、以系統(tǒng)化為領(lǐng),、以鮮活的問題為例,助力廣大學(xué)員改變 “習(xí)慣性思維”,,放棄“經(jīng)驗為王”的管理風(fēng)格,。2022版《全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》四大特點:
1、深入淺出,,生動易懂,,對年齡和學(xué)歷沒有要求;
2,、簡單實用,,靈活高效,落地性強(qiáng),;
3,、無高大上概念,無理論性模式或模型,;
4,、常識與科學(xué)并存、系統(tǒng)與方法并用,。
適用企業(yè)現(xiàn)狀
團(tuán)隊管理能力提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度
生產(chǎn)方式與生產(chǎn)規(guī)模不匹配
生產(chǎn)工藝未能作為推動技術(shù)促進(jìn)QCD的改善
管理系統(tǒng)不完善未能形成對QCD改善的拉動力
物流與工藝流不一致造成QCD無法全面提升
車間物品擺放與物流方向不吻合使5S管理活動無法持續(xù)
物量控制無法與車間絕對產(chǎn)能相吻合影響庫存與質(zhì)量
雖然存在上述問題,,但是產(chǎn)品的技術(shù)含量和銷售量并沒有問題
課程價值
? 認(rèn)知管理核心和明確角色定位
? 講究科學(xué)管理,改變憑習(xí)慣做管理的作風(fēng)
? 找到管理方向和工作重心
? 掌握班組團(tuán)隊建設(shè)技巧和發(fā)揮基層作用
? 充分掌握車間物流規(guī)劃的科學(xué)原理,;
? 如何科學(xué)理順生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)計劃的15大要點),?
? 如何減少超負(fù)荷加班,降低企業(yè)成本提升員工信心,?
? 怎樣通過計算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù),?
? 如何使車間管理既有拉動力又有推動力?
? 如何讓工作從勞動強(qiáng)化走向勞動改善,?
? 怎樣構(gòu)建現(xiàn)場管理的“看,、排 、跟,、盯,、挖、搶,、省”,?
課程大綱
第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要
顛覆習(xí)慣,,擺脫傳統(tǒng)
問題1:學(xué)得多用得少,,學(xué)時易用時難
問題2:系統(tǒng)、方法,、工具實踐時都去哪兒呢,?
問題3:為什么我們總是很忙?
問題4:為什么只知道加班,、加人,、加設(shè)備?
顛覆管人的糾結(jié),,轉(zhuǎn)向工作的本身
問題5:管理的核心就是管人是一種誤導(dǎo),?
問題6:管理的核心必須是研究工作的本身?
工作本身只有兩個領(lǐng)域:時間研究與方法研究
問題7:為何工作時間那么長而出貨那么少,?
方法1:爭分奪秒,,步調(diào)一致!
方法2:工欲善其事必先利其器,!
工具分享:減少超負(fù)荷加班的八大要點
第二講,、進(jìn)入角色——厘清自我、認(rèn)知管理
厘清身份,,欲望比能力更重
問題1:車間主任(管)與班長到底是不是真正的領(lǐng)導(dǎo),?
問題2:領(lǐng)導(dǎo)到底是人手還是人才?
問題3:領(lǐng)導(dǎo)的必備的兩大基本條件是什么,?
問題4:領(lǐng)導(dǎo)的三件事與兩大任務(wù),?
要點1:員工晉升常犯的四大錯誤
認(rèn)知管理的三大基本特點
問題5:管理為何與時間息息相關(guān)?
問題6:為什么部屬對你的管理不感興趣,?
問題7:如何向上級與相鄰部門借力,?
工具分享:向上級借力的五大要點
第三講、抓住關(guān)鍵——班組長一日管理
實戰(zhàn)訓(xùn)練:管不好班長,,就管不好車間
問題1:一句話定位班組長角色,?
問題2:一句話定義班長的職責(zé)?
問題3:班組長有哪四大致命的工作缺限,?
問題4:為什么游離狀態(tài)的作業(yè)沒有效率,?
方法1:班組長的四字工作法(看、排,、跟,、盯)
方法2:班長最喜歡的兩種工作方式是什么?
方法3:班長協(xié)調(diào)的劣勢與最佳范圍
經(jīng)典分享:
1:現(xiàn)場管理工具:“三不堅守原則”決定產(chǎn)能釋放
2:工前會議“三大失敗模式”與“三大紀(jì)律”
3:工前會議“七大目的”與“八大要點”
第四講、現(xiàn)場管理——從環(huán)節(jié)到系統(tǒng)的認(rèn)知
理念決定工作成果
理念1:實干興企,,空談?wù)`事
理念2:系統(tǒng)性決定問題解決的程度
常識是系統(tǒng),,更是應(yīng)用
問題1:什么現(xiàn)場管理的五大對象?
問題2:什么是現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心,?
問題3:什么是現(xiàn)場管理的四大基石,?
問題4:什么是現(xiàn)場管理的三大敗筆?
實戰(zhàn)分享
方法1:簡單有效地掌握部門的工作重心
方法2:如何構(gòu)建現(xiàn)場的一個中心兩個基本點
第五講,、把脈QCD——有常識是追求科學(xué)的前提
沒科學(xué)只是落后,,沒常識會是災(zāi)難
常識1:效率與生產(chǎn)能力不是一回事
常識2:原理與方式相互作用
常識3:流線化與流程化用途不一
問題分析:
問題1:(亂流、倒流,、繞流的形成分析與對策)
問題2:什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理,?
問題3:什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?
問題4:什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,?
問題5:經(jīng)濟(jì)動作的三不原則,?
工具分享:車產(chǎn)物流管理的“三不政策”
技能訓(xùn)練:平衡效率與平衡損失率的計算
第六講、員工管理——迎合,、寬容,、實在、堅持
※ 沒有管不好的人,,只有不會管的人
要點1:后生代員工管理的七大反思
要點2:后生代員工管理的七大要點
※ 員工管理的基本問題分析
問題1:員工為什么會犯錯?
問題2:員工為什么會流失?
問題3:怎樣才能管理好你的員工?
員工管理實戰(zhàn)訓(xùn)練:
方法1:上司最不妥當(dāng)?shù)摹鞍舜笾w語言”
方法2:上司最不妥當(dāng)?shù)摹笆罂陬^語言”
方法3:上司尊重員工人格的“十大要點”
方法4:如何面對員工要脅的“五大對策”
工具分享:
工具1:工作教導(dǎo)“四階段法”的應(yīng)用
工具1:四種問題員工的管理方式
講師介紹
陳老師/ Steven Chen
? 工商管理碩士(MBA)
? 著名制造型企業(yè)管理專家
? 國內(nèi)科學(xué)管理領(lǐng)域率先研究者
? 中國新工業(yè)聯(lián)盟智庫成員
職場背景與實戰(zhàn)經(jīng)驗:
陳老師在國際知名日資企業(yè)任職長達(dá)十三年,,歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開發(fā)經(jīng)理,、制造部經(jīng)理等職,,擁有豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾師從小川一也(日本能率協(xié)會管理中心專家,,日本W(wǎng)F&IE研究第一人)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究(對豐田JIT生產(chǎn)方式,、 NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐)。多年的日資企業(yè)管理經(jīng)驗造就陳老師對現(xiàn)場管理(計劃,、成本,、納期、質(zhì)量,、技術(shù),、人員)的獨到見解與認(rèn)識,對精益生產(chǎn)理念,、TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)),、JIT(準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式)、IE(工業(yè)工程管理)有自己通過實踐證實的精髓認(rèn)知,。尤其精通電子,、機(jī)械(工程機(jī)械/汽車制造/船舶制造),、制藥、新材料等制造企業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化管理,。
授課特色與經(jīng)典課程:
陳老師授課以科學(xué)管理原理為基礎(chǔ),,萃取先進(jìn)制造管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的實際經(jīng)歷,,管理理論前沿,,應(yīng)用簡單有效。著有《反省中國式工廠管理》,、《90后一線員工管理》等作品;主講經(jīng)典課程有《全能型車間一線主管(班組長)/ 車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》,、《精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑》,、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時與作業(yè)方法改善》、《標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡管理技能實戰(zhàn)》,、《構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化勞動定額管理系統(tǒng)》……
輔導(dǎo)與咨詢企業(yè)客戶:
中國中電,、中國中鐵、中國核工業(yè),、中國生物制品,、中船集團(tuán)、中鋁業(yè)集團(tuán),、中電振華(083軍工),、中國石油、中國南車,、三一重工,、徐州重工、威勝集團(tuán),、科力遠(yuǎn)新能源股份,、恒天九五重工、新華聯(lián)集團(tuán),、華潤集團(tuán),、聯(lián)想集團(tuán)、松下空調(diào),、卡西歐電子,、天水華天、西門子冰箱,、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī),、新大洲本田、海信集團(tuán),、奇瑞汽車,、江鈴汽車,、中國一汽、創(chuàng)維集團(tuán),、富士施樂,、東軟飛利浦、江陰浚鑫科技,、先鋒藥業(yè),、百麗鞋業(yè)、九陽家電,、美的家用電器,、南都電源動力、奧托立夫,、CTS,、沙士吉打重工(德國)、德國貝爾,、英提爾(加拿大),、九芝堂、住友橡膠,、航天環(huán)宇,、廣汽三菱、廣汽順捷,、廣汽日郵,、伊戈爾電氣、亞廈幕墻,、貝爾藥業(yè),、浙江醫(yī)藥股份新昌制藥、邁安德集團(tuán),、大亞車輪,、維勝科技、廣州飛機(jī)維修工程,、廣新海事重工股份,、納諾人工晶體(浙江)、杭州聯(lián)生絕緣材料,、中山德之佳電子科技,、香港永嘉集團(tuán)寶嘉創(chuàng)業(yè)制衣、昊陽天宇科技(深圳),、安東通奧科技產(chǎn)業(yè)股份,、山東綠葉制藥、鴻葳服飾(沐陽)等……