性性爽免费观看_亚洲人成无码网WWW成人网_99re久久精品99都是精品_热99精品视频,男人的天堂2018av,日韩欧美精品一区二区三区,欧美三级在观看,日韩免费一级无码Av片,免费最新性情网站,欧美黄色一级片免费看,亚洲日韩欧美综合

?
服務項目:IE工業(yè)工程、IE效率提升、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM、質(zhì)量管理,、降本增效、企業(yè)管理、培訓,、咨詢
——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話

189-2742-1595

業(yè)務咨詢

0755-29792060

當前位置:首頁 > 精益培訓 > 公開課
精益培訓
?

業(yè)務咨詢

0755-29792060[email protected]

企業(yè)總機

0755-27666630
公開課
錄入日期:2019-09-19瀏覽次數(shù):4280 次
PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制管理培訓
【時間地點】2021年08月20-21日 深圳
【參加對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理,、生產(chǎn)計劃經(jīng)理,、生產(chǎn)計劃員、車間主任,、物料主管,、采購主管及相關(guān)人員
【參加費用】¥4200元/人 (含培訓費、教材費,、午餐費,、茶點費等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【培訓講師】李明仿
【聯(lián)系電話】0755-29792060,值班手機18927421595肖小姐 [email protected]
【在線 QQ 】1363016389
【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,,歡迎來電預

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制(捷埃梯咨詢)課程介紹:
課程背景:
  生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金,、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部,、生產(chǎn)工程部,、采購、貨倉,、品控部,、開發(fā)與設(shè)計部,、設(shè)備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃,、請購,、物料調(diào)度、物料的控制(收,、發(fā),、退、借,、備料等),、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
課程風格:
“60/40”時間原則(講師40%,學員60%),、小組討論/發(fā)表,、管理電影分享/研討、案例分析,、情景仿真,、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享,、學員與學員,、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,,要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),,不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案,。請同學先在公司開會收集問題,。帶問題來,帶方案走
課程大綱:
第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)
◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理
4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
◆準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
◆控制扦單,、急單,、補單/加單五種措施--某公司
◆通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產(chǎn)計劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen
◆銷售預測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)--
銷售預測微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析
◆銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程
6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――
預期滾動計劃系統(tǒng)/推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◆世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7.同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計劃(銷售/生產(chǎn)/物料/采購計/庫存計劃)
◆華為計劃管理手冊分析
第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-
(包括項目計劃)
1.銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑--
講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
◆提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
◆青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--
ordermanagement
◆西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析
◆富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例---ordermanagement
◆大金空調(diào)計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
◆青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析
◆富士康集團(臺灣)公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/
三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法--
Productionplanchangemanagement
◆順德美的日用集團扦單、急單,、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析
◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-
Productionplanchangemanagement
◆飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面
/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
3.生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
◆準時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◆準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
◆某法國著名企業(yè)(拉動)一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
(現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動)
◆某公司拉動式生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析
◆準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產(chǎn)計劃板不能變
(生產(chǎn)廣告牌)實例圖片及說明分析
◆蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板
(生產(chǎn)廣告牌)圖片及說明分析
◆在線半成品KANBAN計算
◆負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例—離散型生產(chǎn)模式
第三室生產(chǎn)計劃進度控制----deliverymanagement
1.縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction
◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析
2.月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
◆中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
◆中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
3.月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--
上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--
◆廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負荷分析會實錄文件
5.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
(1)如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
(2)通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---
東莞某集團公司
6.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題---八條改善措施
(NCRgoodsmanagement)/跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
7.飛利浦各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析----
生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室物流計劃跟進與存量管制
◆物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
◆扦單,、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四種采購工作流程
1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
◆偉創(chuàng)力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分析
◆物料短缺八大原因和七種預防對策
2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
(1)物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―
偉創(chuàng)力美資公司呆料預防/處理制度實例/工程更改流程分析
◆美的/一汽馬自達公司/精工集團(日資)
補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3.最新先進物流管理(精益)流程模式
◆物料管理---JIT三A政策六措施
◆深圳某著名臺資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導)JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
(1)內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
◆格力空調(diào)JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement
◆博世(BOSCH)現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析
◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算
◆物料補充時間間隔計算
◆在線物料標識及KANBAN卡設(shè)計
◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
◆華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析
◆ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
(2)外部供應物流配送管理流程解析
◆通用汽車JIT供應商物流評審標準解析(SQE)
◆供應商管理庫存(VMI)-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
◆華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/
集貨配送(Milk-Run)管理方法
◆供應商JIT直送工位管理方法/
◆使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示4存量管制--
inventorymanagement
◆需求預測,、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
◆青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制流程實例
◆長虹采購訂單模式實例分析----
大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
◆安全存量三種設(shè)定方法
◆ABC控制法--warehousemanagement
◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關(guān)系
◆庫存量降低五大方法
◆庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
◆提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
◆深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實例
◆透過現(xiàn)場診斷和運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法-
(MTO/ROP/MOQ)降低外循環(huán)成本實例分析
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1.結(jié)合公司實際情況通過學員體會分享
2.講師點評
3.實踐/活用所學五步

● 相關(guān)認證(可選)
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,,不參加認證考試的學員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員,,在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者,,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級生產(chǎn)管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員,;

講師介紹: 雷老師Stephen Lei 

香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師,、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師.2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”,、專業(yè)課程講授專家,、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過4524家中外企業(yè)(至2006底),、融集歐美,。中、港,、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟,,特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購).“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓練,,其務實的作風深受廠家好評如潮.

    曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有:青島海爾空調(diào),中國移動,。中國北京聯(lián)通。廣東移動,。深圳華為,。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng),。甘肅電力,。長江三峽電站。白沙集團,?;涬娂瘓F、海南航空,、上海日立.可口可樂.施耐德電氣.上海松下半導體.西安楊森制藥,、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil).蒙牛。河南思念食品,。龍大食品集團.南京巴斯夫,。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團,、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子,、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒,、步步高電子,、蘇州/上海大金空調(diào)。盾安空調(diào),。格力空調(diào).上海通用汽車.成都豐田,。華晨寶馬,。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).北京ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導(部分名單)東莞諾基亞,、北京索愛,。惠州TCL,、南京/成都愛立信,、蒂森克虜伯。華強三洋,、三菱電機(廣州),。四川長虹電器/空調(diào)。新飛電器,。蘇泊爾,,夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦(上海)/蘇州飛利浦,、中興通訊,。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.阿波羅衛(wèi)浴。TOTO順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭(Delta),??评招l(wèi)浴。 邁瑞生物醫(yī)療,。東莞偉易達,。美泰玩具.恒安紙業(yè)(心相印).森馬,。真維斯(旭日集團)香港啟桓貿(mào)易行,。溢達紡織.晶苑制衣集團.東莞臺達電子. 富士康集團.康佳集團等

我要報名
  • * 課程名稱
  • * 課程費用
  • * 開課時間
  • * 開課地區(qū)
  • * 姓名
  • * 職位
  • 公司
  • 固定電話
  • * 手機
  • QQ/微信
  • * 郵箱
  • 備注
  • * 驗證碼
?
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 在線留言 | 網(wǎng)站地圖 | 免責聲明 | 隱私政策
Copyright ? 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版權(quán)所有
業(yè)務咨詢:0755-29792060       企業(yè)總機:0755-27666630     全國統(tǒng)一客服熱線:189-2742-1595
捷埃梯咨詢:深圳精益咨詢公司 | 東莞精益咨詢公司 | 廣州精益咨詢公司 | 佛山精益咨詢公司 | 惠州精益咨詢公司 | 清遠精益咨詢公司 | 廣東精益咨詢公司 | 湖南精益咨詢公司 | 長沙精益生產(chǎn)咨詢 | 江西精益咨詢 | 江蘇精益生產(chǎn)咨詢 | 深圳東莞IE培訓 | 食品行業(yè)精益生產(chǎn)輔導 | 家具行業(yè)精益項目 | 重工業(yè)精益生產(chǎn)咨詢 | 智能裝備行業(yè)精益咨詢 | 鋁材行業(yè)精益管理咨詢 | 電子行業(yè)IE培訓 | 廣東精益項目咨詢 | 韶關(guān)精益管理咨詢 | 中山精益生產(chǎn)項目輔導 | 福建精益生產(chǎn)咨詢 | 浙江精益項目咨詢 | 東莞精益生產(chǎn)駐廠輔導 | 湖北精益咨詢輔導 | 珠海精益咨詢項目 | 廣東精益生產(chǎn)咨詢 | 廣東精益生產(chǎn)咨詢公司 | 廣東精益生產(chǎn)管理咨詢 | 深圳精益生產(chǎn)咨詢公司 | 精產(chǎn)IE培訓咨詢 | 精益降本增效咨詢 | 精益生產(chǎn)管理培訓 | 選擇精益咨詢公司的標準 | ie改善培訓 | 工業(yè)工程管理咨詢 | 工廠生產(chǎn)管理 | 5/6s現(xiàn)場管理 | ie工業(yè)工程培訓 | IE降本增效咨詢 | ie培訓 | 精益5S/6S咨詢 | 縮短交期的改善 | 生產(chǎn)效率提升改善 | 精益供應鏈管理 | 廣東精益生產(chǎn) | 精益自動化管理咨詢 | 工廠布局規(guī)劃 | 精益化管理 | 工業(yè)工程管理咨詢機構(gòu) | 駐廠精益咨詢輔導 | 車間生產(chǎn)管理 |
ICP備案號:粵ICP備10102633號精益輔導,精益生產(chǎn)咨詢,精益管理,IE培訓咨詢,按效果收費-捷埃梯精益管理咨詢公司