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服務(wù)項目:IE工業(yè)工程,、IE效率提升,、精益生產(chǎn)管理,、5S/6S現(xiàn)場管理,、TPM、質(zhì)量管理,、降本增效、企業(yè)管理,、培訓(xùn),、咨詢
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公開課
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工廠物流與倉儲管理培訓(xùn)
【時間地點】2024年09月28-29日 濟(jì)南
【參加對象】物流、供應(yīng)鏈,、電子商務(wù),、倉儲、計劃,、采購等部門領(lǐng)導(dǎo),,及所有與倉儲、物流,、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員,。
【參加費(fèi)用】¥4800元/人 (含課酬費(fèi)、資料費(fèi),、茶歇,、稅費(fèi)等)
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(baixiuyaodian.cn)
【培訓(xùn)講師】王老師
【聯(lián)系電話】0755-29792060,值班手機(jī)18927421595肖經(jīng)理 [email protected]
【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),,歡迎來電預(yù)訂
【課程背景】
工廠的物流及倉儲管理是現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)營中不可缺少的環(huán)節(jié),,對企業(yè)物流運(yùn)作及倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,倉儲管理的好壞對物料MRP產(chǎn)生影響,,對公司的物料系統(tǒng)影響越來越大,,如:
1.倉庫面積不斷增加,但仍然空間不足,,利用率是否能提高
2.物料保管方法不妥,,庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn),抱怨不停,,如何有效盤點
3.對物料的收,、發(fā)、領(lǐng),、退效率低下, 人員作業(yè)狀態(tài)不佳,,如何提升績效
4.倉儲現(xiàn)場混亂,作業(yè)效率低下,,無法實現(xiàn)良好的信息流和實物流的傳遞
5.物料配送效率低,,時而配送錯誤,備好的料不用,,沒備的料催著要
6.對倉儲的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上,,缺乏對現(xiàn)代倉儲與庫存的管理理念
7.庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控
本課程從實戰(zhàn)的角度,,結(jié)合先進(jìn)的工廠管理經(jīng)驗及倉儲實務(wù)操作優(yōu)化、結(jié)合眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗展開討論及授課,。
【課程目標(biāo)】
1.學(xué)會識別并提升倉儲運(yùn)作過程中的效率
2.了解并掌握倉儲整體規(guī)劃的內(nèi)容
3.實現(xiàn)良好的倉儲現(xiàn)場和目視化管理
4.增強(qiáng)倉儲物流人員管理意識和責(zé)任感,,提升作業(yè)績效
5.提高倉庫物料的賬目準(zhǔn)確率,做到有效的管理倉庫物料
6.信息一體化,,實現(xiàn)物料高效配送
7.有效提高庫存管理意識,,掌握庫存控制的主要方法
【課程大綱】
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)物流管理基礎(chǔ)
一、工廠物流管理的要跟隨時代發(fā)展而轉(zhuǎn)變
1.倉儲在現(xiàn)代物流中的地位轉(zhuǎn)變
2.現(xiàn)代倉儲管理的主要內(nèi)容是什么
3.現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的新要求
4.倉儲管理存在的普遍問題,,如何規(guī)避
5.現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用,,邁向現(xiàn)代倉儲管理
二、搞好倉儲管理人員能力提升,,提高運(yùn)作效率,,降低勞動成本
1.倉儲的組織架構(gòu)及工作重點解釋
2.如何有效開展班組晨會
3.倉管如何高效管理每天工作內(nèi)容和時間
4.優(yōu)秀倉儲管理人員應(yīng)具備哪些能力
5.多能功人員培養(yǎng),實現(xiàn)人員價值最大化
6.倉庫部門與跨部門協(xié)作如何良好進(jìn)行,,以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)
【工具】:優(yōu)秀倉管技能平衡輪
【工具】:有效開展班組晨會
【工具】:時間管理四角限
【案例】:倉庫多能功培訓(xùn)建立
【案例】:現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用提升倉儲作業(yè)能力
第二部分 企業(yè)物流及倉儲規(guī)劃
一,、倉儲管理問題現(xiàn)狀與倉庫規(guī)劃的關(guān)系
1.企業(yè)物流活動構(gòu)成
2.倉儲管理中出現(xiàn)的效率、質(zhì)量,、成本等與倉儲規(guī)劃直接相關(guān)
3.倉儲管理中需要做好哪些規(guī)劃
4.如何做好倉庫部門的整體規(guī)劃工作
二,、倉儲設(shè)施設(shè)備硬件規(guī)劃
1.倉庫的典型布置:U型、T型,、一型
2.碼頭,、料架、叉車 托盤應(yīng)根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行合理規(guī)劃
3.存儲單元及包裝材料的規(guī)劃,,有效控制庫存,,減少儲存占用空間
三、倉儲軟件規(guī)劃
1.平面,、空間利用率如何規(guī)劃
2.儲位編碼如何規(guī)劃
3.儲存策略如何規(guī)劃
4.信息系統(tǒng)如何規(guī)劃
5.倉庫通道如何設(shè)計
6.倉庫儲存能力如何規(guī)劃
【工具】:庫位指派參考工具
【案例】 某公司倉庫重新規(guī)劃
第三部分 物料的儲存保管
一,、物料堆垛管理
1.物料儲存中的常見問題與對策
2.具體堆碼操作要領(lǐng)和方法
3.庫位安排的基本原則
二、物料儲存中的品質(zhì)管理
1.貨物的保管保養(yǎng)措施
2.現(xiàn)代倉儲保管技術(shù)
3.貨物的存期控制
三,、盤點及庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
1.庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性及對MRP的影響
2.導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因有哪些
3.如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
4.建立正確的盤點流程
5.物料的盤點頻率如何制定更有利于盤點及庫存管理
6.循環(huán)盤點和定期盤點如何疊加運(yùn)用
7.如何提升庫存動態(tài)準(zhǔn)確率
8.庫存中呆滯料的處理
四,、化學(xué)危險品管理
1.化學(xué)危險品安全要求及標(biāo)識
2.化學(xué)危險品的儲存管理及注意事項
3.化學(xué)危險品的防護(hù)及MSDS
4.火災(zāi)化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
【工具】:盤點的不同方法使用
【工具】:循環(huán)盤點頻率制定
【工具】:貨物的存期控制
【案例】:某公司呆滯物料處理改善
第四部分 物料入庫、出庫控制及優(yōu)化
一,、倉庫總體作業(yè)流程
1.倉庫總體作業(yè)流程圖
2.倉庫日常作業(yè)的原則
二,、進(jìn)料作業(yè)管理及優(yōu)化
1.進(jìn)料作業(yè)管理及進(jìn)料的提前準(zhǔn)備
2.進(jìn)料作業(yè)優(yōu)化及實戰(zhàn)分析
3.到貨驗收管理及到貨異常問題的處理
三,、搬運(yùn)裝卸工作的改善
1.如何提高搬運(yùn)裝卸的效率
2.搬運(yùn)裝卸的合理化作業(yè)
3.降低單位移動成本的改善對策
四,、訂單處理策略-高效揀選
1.哪些因素會影響揀貨時效
2.訂單處理方式對效率的影響及改善
五,、物料備料及退料管理(補(bǔ)料)提高作業(yè)效率
六,、回收包材的管控,,實現(xiàn)資產(chǎn)有效回收和采購成本的節(jié)約
七,、廢棄物的處理(廢品及化學(xué)品)
八,、被審核的重點事項及應(yīng)對方法
九,、持續(xù)改進(jìn)
【工具】:供應(yīng)商送貨時間窗口目視看板
【工具】:成品出貨計劃目視看板
【工具】:建立生產(chǎn)線退料制度/異常領(lǐng)料退料記錄表
【案例】:提高搬運(yùn)裝卸效率改善
【案例】:某公司通過時間研究提高作業(yè)效率
【案例】:倉庫持續(xù)改善案例分享
第五部分 良好的倉儲現(xiàn)場 
一、倉儲現(xiàn)場管理要素
1.良好的倉儲現(xiàn)場是什么樣的
2.倉儲現(xiàn)場管理的要素
二,、6S是實現(xiàn)良好倉儲現(xiàn)場的基礎(chǔ)
1.推行6S的必要性和目的
2.整理,、整頓推進(jìn)的重點
3.倉儲物品的定置化管理
4.倉庫目視化管理具體做法
5.清掃、清潔,、修養(yǎng),、安全推進(jìn)重點
6.6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
7.開展6S及推進(jìn)層次和方法
【工具】:日常作業(yè)點檢表
【案例】:某公司定置化管理和目視化管理
【案例】:某公司6S推行
第六部分 物流配送管理
一、建立工廠高效的物流配送體系
1.物料庫存的一體化管理,,可視化
2.倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理
3.影響領(lǐng)(發(fā))料效率的因素
4.線邊倉設(shè)計及管理
二、物流配送作業(yè)
1.兩種模式-推式和拉式
2.靜態(tài)的生產(chǎn)計劃VS.動態(tài)的生產(chǎn)需求(異常)導(dǎo)致產(chǎn)線要么停線要么堆如山
3.物料配送拉動式的好處
4.常見物流配送模式解析(循環(huán)取貨(milk run),、供給商管理庫存(VMI),、看板補(bǔ)貨 (Kanban)、直送上線(Ship to line),、臺套配送(kitting))
5.物料配送作業(yè)要素(水蜘蛛,、配送方式、工具器具,、物料超市,、先進(jìn)先出、拉動式物料配送,、配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)
6.生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的需求
7.推行精益物料配送要素
8.配送頻率,、缺料風(fēng)險與線邊庫存的關(guān)系
9.物料發(fā)放配送作業(yè)要領(lǐng)及注意事項
三、第三方物流的選擇與績效評估
1.影響運(yùn)輸方式選擇的主要因素
2.運(yùn)輸方式選擇及路線的合理化
3.評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話
【工具】:第三方物流評估
【工具】:配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
【案例】:某公司在物流配送中發(fā)生的問題
【案例】:某公司物流配送模式
第七部分 倉儲管理績效與庫存控制方法
一,、倉儲管理的角色與績效
1.ERP系統(tǒng)運(yùn)作中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題及執(zhí)行力問題
2.誰是倉庫的客戶,,服務(wù)好客戶的重點是什么
3.安全、質(zhì)量,、效率最終產(chǎn)生效益
二,、倉儲成本
1.倉儲成本的含義及構(gòu)成
2.倉儲成本的降低及優(yōu)化策略
三、倉儲部門在庫存控制中的職能
1.發(fā)揮倉儲部門庫存報缺的作用,,確保物料采購的及時性
2.發(fā)揮庫存信息及時反饋的作用,,便于計劃、采購及時掌握庫存狀態(tài)
3.建立“庫齡表“,,有效推動跨部門控制庫存
四,、庫存控制在倉庫中的運(yùn)用
1.庫存控制是制造系統(tǒng)的難點和重點 
2.有效的庫存控制相關(guān)因素
3.維修類備品備件庫存控制
4.生產(chǎn)銷售類物料庫存控制
5.ABC分類及分類策略
6.VMI
【工具】:庫齡表
【工具】:倉儲作業(yè)周月報
【工具】:ABC物料分類在倉庫作業(yè)的實踐運(yùn)用
【案例】:庫存分析報告的結(jié)構(gòu)與撰寫
結(jié)束語 
1.課程總結(jié)
2.行動計劃
【講師介紹】
王老師
資歷資質(zhì):
?畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA
?國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
?高級職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
?國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
?國家采購師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
多年培訓(xùn)經(jīng)驗,從理念到實踐,,不僅具備深厚的理論知識,,而且以豐富的實踐運(yùn)作經(jīng)驗見長,有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗,。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員,。
經(jīng)驗概述:
?15年以上世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(包括客服,、生產(chǎn)計劃、物料計劃,、采購管理,、進(jìn)出口、倉庫管理,、庫存控制,、精益生產(chǎn)、價值流等),,擅長于生產(chǎn)英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師
?西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
?河海大學(xué)客座教授
計劃與物料控制,,采購管理,倉庫管理,,庫存控制,,精益生產(chǎn)和價值流等模塊的策劃及管理,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),,從理念到實踐,,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運(yùn)作經(jīng)驗見長,,有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗,。曾涉及汽車零部件、消費(fèi)電子,、移動通訊,、注塑、沖壓,、噴漆,、組裝、模具,、化學(xué)品等行業(yè),。
授課風(fēng)格和形式:
?針對受眾實際文化背景,行業(yè)特點和興趣授課
?能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求,,深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
?講課生動,,實用性強(qiáng),課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
?講究互動,,目的明確,,引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
?鼓勵參與者積極享受整個培訓(xùn)過程
?知識講解、案例演示講解,、實戰(zhàn)演練,、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴,、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與 
服務(wù)過的部分客戶公司:
?江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司 
?北美聯(lián)通訊科技(蘇州)有限公司
?歐勝高空升降平臺設(shè)備制造(常州)有限公司
?大京機(jī)械(濟(jì)南)有限公司
?無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
?通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
?上海美蓓亞精密機(jī)電有公司
?吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司
?華邦光美
?昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
?昆山埃維奧電機(jī)有限公司
?AMD Technologies (China) CO.LTD
?太極半導(dǎo)體(蘇州)有限公司 
?東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司
?東風(fēng)商用車有限公司
?上??死娮佑邢薰?br /> ?昆山龍騰光電有限公司
?三菱重工(常熟)有限公司
?美特達(dá)機(jī)械(蘇州)有限公司
?上海通領(lǐng)汽車飾件有限公司
?海灣石化有限公司
?新宇航空制造(蘇州)有限公司
?上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司
?克拉瑪依石化公司熱電廠
?江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司
?威巴克(煙臺)汽車零部件有限公司
?青島獅王日用化工公司
?蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司
?托普拉精密緊固件(常州)有限公司……
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